Der Gender Markt - Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming

Bildung nicht will. Das ist ein Widerspruch in sich. Das ist mein Lernkonzept. Ich
gehe da sehr bedarfs– und ressourcenorientiert vor. Ich biete auch keine
Wahrheiten an, sondern Konzepte, über die man diskutieren kann, oder hilfreiche
Arbeitshypothesen.“ (Expertin, 7)
Der Gender Markt
Besonders Männer würden sich häufig dagegen wehren, Gender Trainings absolvieren zu
müssen. Es gäbe wichtigeres zu tun, so deren Argumentation.
„Was ich auch in den Trainings erlebe, ist so ein ‚Ausweichmanöver’ hauptsächlich
von Männern, die sagen: ‚Warum müssen wir uns mit dem Thema beschäftigen? In
Afrika verhungern die Kinder, im Iran ist es noch viel ärger mit den Frauen …’. Das
ist ein bisschen ein ‚Kopf–in–den–Sand–Stecken’, so nach dem Motto: ‚Ich habe
damit nichts zu tun.’ Diese ‚Große–Welt–Sicht’ erlebe ich eher bei den männlichen
Teilnehmern. Aber dass sie das Gefühl haben, es ist ein reines Frauenthema, das
haben Frauen und Männer.“ (Expertin, 18)
Zugleich verweist diese Expertin darauf, dass es sehr wohl auch immer wieder Widerstand von
Seiten teilnehmender Frauen gäbe. Der Hintergrund für diese abwehrende Haltung sei jedoch
anders begründet als bei Männern.
„Ja, es gibt auch Widerstände von Frauen. Zum Beispiel die Ansicht: ‚Es war schon
immer so und das muss auch so bleiben.’ Und was ich merke, ist eine ganz große
Sorge vor Strukturverlust, weil es manchmal sehr angenehm ist, eine ganz klare
Rollenverteilung zu haben. Es gibt eine Angst, sich zu überlegen, dass man
eventuell auch etwas erweitern könnte, diese klare Rolle aufgeben und sich auf
etwas Neues einlassen, sich also ‚auf Glatteis wagen’ könnte. Das ist aber mit der
Vorstellung verbunden, etwas abzugeben. Beispielsweise beim Thema
Kinderbetreuung, weil ich erlebe, dass Kinderbetreuung bei Frauen auch oft Macht
bedeutet.“ (Expertin, 18)
Erfahrungen anderer Art hat eine weitere befragte Expertin gemacht. Die größten Widerstände
begegnen ihr seitens der Führungsebene.
„Es kommen Leute aus Institutionen zu uns und sagen: ‚Da ist diese blöde Gender
Geschichte, und ich muss da jetzt etwas machen. Und jetzt müsst ihr halt einmal
kommen.’ Es kommt aber auch vor, dass wir gefragt werden: ‚Könntest du uns
nicht einfach eine Bestätigung schreiben?’. Wenn dann jedoch einmal der
Beschluss zur Umsetzung da ist, dann weiß es der ganze Betrieb. Den Widerstand
gibt es vorher. Dann ist es eh nicht mehr so schwierig. Aber auf der
Führungsebene begegnen uns sehr viele Widerstände.“ (Expertin, 11)
Widerstandshaltungen von Führungskräften gegen die Verpflichtung, an Gender Trainings
teilnehmen zu müssen, kennen auch andere befragte ExpertInnen.
„Vor allem, wenn die Führungskräfte sich mit dem Thema auseinandersetzen
sollen, finden die immer Ausreden, warum sie da nicht hingehen. Die sagen das
ganz offen, dass das ein Blödsinn ist.“ (Experte, 13)
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