Der Gender Markt - Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming

Der Gender Markt
im Bereich der Privatwirtschaft die Gender Thematik auch bearbeitet werde, wenn es sich nicht
um explizite genderspezifische Aufträge handle.
„Wir haben nicht viele ausgewiesene genderspezifische Angebote. Das gibt es
dann, wenn es beauftragt ist. Aber in Privatunternehmen wird es fast nicht
beauftragt. Da wird es im Rahmen der Organisationsentwicklung bearbeitet, und
dort macht es auch Sinn.“ (Expertin, 17)
Eine Interviewpartnerin, die in verschiedenen Zusammenhängen auch jenseits der Gender
Thematik mit großen privatwirtschaftlichen Betrieben zusammengearbeitet hat, verweist darauf,
dass diese Betriebe, die bereits mit anderen Beratungsfirmen ein vertrauensvolles
Beratungsverhältnis aufgebaut haben, nicht für ein für sie heikles Thema wie die
Geschlechterfrage neue BeraterInnen engagieren.
„Meine Erfahrung ist, dass große Unternehmen, die prinzipiell offen für das Thema
sind, weil es auch eine Image–Sache ist, sich das Fachwissen bei jemandem wie
mir holen oder in öffentlich geförderten Beratungen, wo es in Programmen
bestimmte Beratungstage für Unternehmen gratis gibt: Da holen sie sich diesen
Hintergrund, wie könnte es gehen, was müssten wir beachten und recherchieren
good practice–Beispiele. Die Umsetzung erfolgt dann mit jenen Firmen, mit denen
sie seit Jahren ihre Führungskräfte–Trainings und ihre OE–Maßnahmen
durchführen. Das extremste Beispiel war der Betrieb x, die haben die teure,
renommierte Beratungsfirma, die sie immer hatten für ihre strategischen und
Führungskräfte–Schulungen, genommen und haben die ins Ausland zu Diversity
Trainings geschickt, um diese Beratungsfirma, die dafür nicht Expertin war,
aufzuqualifizieren und die hat das dann im Unternehmen umgesetzt. Und ich
versuche gar nicht mehr, Firmen direkt für größere OE–artige Prozesse mit
Gleichstellung oder Diversity zu gewinnen, sondern ich versuche jetzt mit diesen
etablierten Beratungsfirmen zu kooperieren und zu sagen, ich bin Nischen–
Expertin für X.“ (Expertin, 9)
Einige InterviewpartnerInnen verweisen darauf, dass in Hinblick auf die Privatwirtschaft Gender
Mainstreaming ihrem Verständnis nach keine Relevanz hat, diese Strategie beschränke sich
auf den Politikbereich und die Verwaltung.
„Ich arbeite schon auch in den Betrieben zu dem Thema, aber ich nenne das dann
nicht ‚Gender Mainstreaming’. Ich finde das nicht adäquat. Ich nenne das dann
‚Betriebliche Gleichstellungspolitik’.“ (Expertin, 7)
Der Markt hat sich auch auf Seiten der AnbieterInnen im Laufe der letzten Jahre rasant
entwickelt, so die Wahrnehmung verschiedener InterviewpartnerInnen. Es sei sehr rasch zu
einer Vervielfachung von AnbieterInnen und Angeboten gekommen. Dies zeitige auf
verschiedenen Ebenen Konsequenzen.
„Ja. Ich habe beobachtet, dass wir in den Anfangsjahren 2000, 2001 gemeinsam
mit einigen wenigen anderen Einrichtungen wichtige Player waren. In den
folgenden Jahren gab es viel mehr Nachfrage an Gender Angeboten, wir haben
unsere Leistungen jedoch nicht in diesem Ausmaß steigern können. Die Erklärung
dafür ist einfach, es gab sukzessive mehr Anbieter am Mark – und viele, die
wesentlich günstiger als wir anbieten. Und so funktioniert es am Markt immer:
Zuerst, in der Entwicklungsphase, kann man einen relativ hohen Preis verlangen,
weil es neu ist und wenige das Wissen und Können dafür haben. Dann kommen
laufend mehr Anbieter dazu und bei mehr Wettbewerb sinkt der Preis.
Erfahrungsgemäß wird der Markt dann übernommen von anderen Anbietern mit
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