Career Starter

Realitätsüberprüfung | Tipps von Experten Career Starter 2015
Tipps von Experten – Erfüllt dieser Job meine Erwartungen?
Unternehmen werben auf ihren Karriereseiten um
zukünftige Mitarbeitende und unterstützen diese
durch Testimonials von Mitarbeitenden. Sie heben
beispielsweise Arbeit in motivierten Teams, herausfordernde
und interessante Aufgaben und Lernmöglichkeiten
hervor (www mckinsey.com/careers.aspx). Genau
das, was junge Bewerber von ihrer ersten Stelle erwarten.
Diese Employee Value Propostion (EVP) stellt die Angebote
des Unternehmens an jetzige und zukünftige Mitarbeitende
klar und werbewirksam dar, um die Attraktivität des
Unternehmens für interessante Bewerbergruppen zu erhöhen.
Unternehmen wird empfohlen,
eine realistische EVP zu
Negative Folgen: Arbeitsleistung
und Zufriedenheit sinken,
die Kündigungsabsichten steigen.
verfassen und diese konsequent
in Stellenanzeigen und auf Karriereseiten
zu kommunizieren. Die
Testimonials und Aussagen stellen
häufig den Idealfall dar, um
die Arbeitgeberattraktivität zu
unterstreichen. Es ist wahrscheinlich, dass diese für einige
Mitarbeitende stimmen, aber nicht für alle. Für jede Bewerberin
und jeden Bewerber stellt sich daher die Frage:
Würde ich in gleichem Masse von den Angeboten und Versprechen
des Arbeitgebers profitieren und in einigen Jahren
ähnliche Karrieregeschichten erzählen?
n Versprechen einhalten
Die EVP enthält Versprechen des Arbeitgebers an zukünftige
Mitarbeitende, beispielsweise «meaningful work
where their skills have impact and make a difference in
the world» (www.mckinsey.com/careers.aspx). Unter Umständen
werden diese in der Zukunft nicht oder nicht voll
erfüllt, können aber von Mitarbeitenden nicht eingefordert
werden. Solche Versprechen bilden auch das Fundament
des psychologischen Vertrages, der nach erfolgter Anstellung
«geschlossen» wird. Der psychologische Vertrag
bezieht sich auf Inhalte des Austauschs zwischen Arbeitgeber
und Arbeitnehmer, die über den Arbeitsvertrag hinaus
bestehen, wie beispielsweise Lern- und Aufstiegsmöglichkeiten
und Leistungsorientierung. Die Forschung zum
psychologischen Vertrag belegt negative Folgen, wenn
Versprechen nicht erfüllt werden. Beispielsweise sinken
Arbeitsleistung und Zufriedenheit und die Kündigungsabsichten
steigen. Eine realistische EVP ist daher langfristig
von Vorteil für den Arbeitgeber, da Mitarbeitende mehr
leisten und im Unternehmen bleiben.
n Einblicke gewinnen
Eine realistische EVP könnte bedeuten, Versprechungen zu
relativieren. Beispiele hierfür wären, dass Karrieren möglich
sind und in Laufbahntypen verlaufen
(Management vs. Technisch), aber
definierte Voraussetzungen des Mitarbeiters
brauchen; dass neben herausfordernden
und bedeutungsvollen
Arbeitsaufgaben auch ein bestimmter
Prozentsatz der Arbeitszeit auf
Routineaufgaben entfällt; oder dass
Flexibilität von Mitarbeitenden gefordert wird, wenn
Projektabschlüsse anstehen.
Ob die vom Unternehmen kommunizierte EVP in einen tragfähigen
psychologischen Vertrag überführt werden kann,
lässt sich erst nach der Anstellung abschätzen. Vor der Anstellung
geht es daher darum, zunächst eine realistische
Einschätzung zu entwickeln und in einem zweiten Schritt
die persönliche Wichtigkeit der einzelnen Themen abzuschätzen.
Dabei ist der Kontakt mit jetzigen Mitarbeitenden
von Vorteil, da diese von ihren Erfahrungen berichten können.
Im Gespräch lassen sich die Bedingungen herausfinden,
wie Angebote für Zielgruppen umgesetzt werden. Allgemein
ist es für Bewerber und Bewerberinnen wichtig,
breit Informationen einzuholen und verschiedene Quellen
zu berücksichtigen. Gute Erfahrungen werden auch von
Einstellungsverfahren berichtet, in denen Bewerber und
Bewerberinnen das Team kennenlernen können und es
einen offenen Austausch gibt. Eine Masterarbeit, ein Projekt
oder Praktikum ist ebenfalls eine gute Möglichkeit, einen
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