SO(HO) - Sozial-Holding der Stadt Mönchengladbach GmbH

14
Neues Leitbild der BQG
„Ein Leitbild ist nie statisch sondern lebt und entwickelt
sich weiter. Unser altes Leitbild haben wir
vor Jahren mit ganz anderen Mitarbeitern entwikkelt
und mittlerweile haben wir eine andere
Ausrichtung. Das war der Anlass uns ein neues
Leitbild zu geben.“ So beschreibt Folke Beckmann,
Geschäftsleiter der Beschäftigungs- und
Qualifizierungsgesellschaft (BQG), die Gründe für
die Entwicklung eines neuen Unternehmensleitbilds.
Durch das Inkrafttreten des so genannten Hartz
IV-Gesetzes am 1. Januar 2005 haben sich die
Aufgaben der BQG entscheidend verändert:
„Vorher haben wir langzeitarbeitslose Sozialhilfeempfänger
betreut“, erzählt Beckmann. „Seit
Mitte 2005 ist die ARGE für die Betreuung von
Empfängern des Arbeitslosengelds II zuständig.“
Die neue Hauptaufgabe der BQG ist es nun, im
Auftrag der ARGE, die als 1-Euro Jobs bekannten
Arbeitsgelegenheiten für Mönchengladbach zu
steuern. „Wir führen solche Maßnahmen nicht
mehr selber durch, sondern beauftragen andere
Träger, wie zum Beispiel die Bildungs-GmbH,
dies zu tun“, erläutert Beckmann die neue
Mitarbeiter
90 Prozent der Befragten bestätigen,
dass „mir Weiterbildung und Unterstützung
für meine berufliche
Entwicklung angeboten wird“. Dies
sind 17 Prozent mehr als bei der Befragung
2005. Ebenfalls 13 Prozent mehr als noch im
Jahr 2005 haben das Gefühl, dass „neue Mitarbeiter
hier willkommen sind“. 89 Prozent sind der
Meinung, dass die Mitarbeiter viel Verantwortung
erhalten, und 86 Prozent würdigen die hilfreichen
Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit.
Schlechtester Wert der Befragung insgesamt ist
Ausrichtung der BQG. „Es kneift sich auch,
gleichzeitig Koordinator und Träger zu sein“, fügt
er hinzu.
Doch die veränderte Ausrichtung ist nicht das
einzige Thema des neuen Leitbilds: „Das Team
BQG entwickelt sich weiter“, so Beckmann, „deshalb
wollen wir auch unsere Führungsinstrumente
weiterentwickeln.“ Auch die Arbeitsweise der
BQG hat sich verändert. Vor allem der Austausch
zwischen den Teams ist intensiver geworden.
Beckmann: „Es klappt zwar noch nicht immer,
aber die einzelnen Bereiche kommunizieren
immer besser untereinander.“ Da passt es, dass
an der Entwicklung des neuen Leitbilds alle
Mitarbeiter der BQG beteiligt waren: „Wir haben
das Leitbild in mehreren Workshops mit externer
Beratung und dem gesamten BQG Team entwikkelt“,
erzählt Beckmann. „Wir wollen mit dem
neuen Leitbild die Dinge differenzierter darstellen
und haben das Leitbild darum entsprechend weiterentwickelt.“
Mit Folke Beckmann Geschäftsleiter der BQG sprach
Fabian Müller-Lutz
mit 60 % die Bewertung der Aussage „Ich kann
mir Zeit frei nehmen, wenn ich es für notwendig
halte“. Dies sind 16 Prozent weniger, als es noch
bei der Befragung im Jahr 2005 waren. Hier
besteht aus Sicht der Geschäftsführung oberste
Priorität gemeinsam mit Ihnen zu analysieren,
wieso Sie zu diesem Ergebnis kommen und welche
Chancen wir im Rahmen von Arbeitszeitflexibilisierung
und Dienstplangestaltung haben,
Ihnen bessere Angebote zu bieten.