SO(HO) - Sozial-Holding der Stadt Mönchengladbach GmbH

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Es tut sich was in der Holding
Es? Sie und wir tun was!
Es begab sich Ende des letzten Jahres: Es war
mal wieder spät geworden. Langsam wurde es
ruhig in den Fluren und Büros am „Königshügel“,
da stand Herr Wallrafen-Dreisow im Flur, schaute
links und rechts meinte: „Ich weiß nicht, ich
hab’ das Gefühl es stagniert!“
Fassungslosigkeit machte sich auf den
Gesichtern der Umstehenden breit: Stillstand in
der Holding? Wie kann das sein? Was bringt
gerade den Chef auf einen solch abwegigen
Gedanken? Müssen wir uns Sorgen machen???
Dabei geht es uns selbst doch häufig genau so:
Wir alle erleben täglich das Gefühl, dass die
Arbeit immer mehr wird. Alles wird schneller und
die Anforderungen steigen spürbar für alle
MitarbeiterInnen auf allen Ebenen. Hat man das
eine erledigt, dann drängt schon die neue
Aufgabe. Das geht so schnell, dass wir gar nicht
mehr die Zeit finden, uns vor Augen zu führen,
was wir gemeinsam schon geschafft haben und
schaffen:
Januar - Februar - März 2006
Im neu gegründeten zentralen Beratungszentrum
der Sozial-Holding laufen die Telefone
heiß.
Die ZEIT berichtet über das nachahmenswerte
Beispiel der Sozial-Holding, die in das lebenslange
Lernen der Beschäftigten - unabhängig von
deren Alter - investiert.
Die Sozial-Holding bekommt zum dritten Mal
in Folge die Auszeichnung „Arbeit Plus“ für vorbildliche
Beschäftigungspolitik von der EKD verliehen.
Schon gesehen? Altenheime und Ambulante
Dienste GmbH werben auf den Bussen der Stadt.
Auch die Schüler des Examenskurses des
Fachseminars für Altenpflege fahren durch die
Stadt: Unter dem Motto „Im Alter nicht allein“ sind
sie Teil des Veilchendienstagszugs.
In nur 6 Wochen lernen 140 MitarbeiterInnen
der Altenheime den Umgang mit der Regeneriertechnik
in einer praxisnahen Schulung beim offenen
Mittagstisch in Rheindahlen.
„Vertrauen durch Transparenz“: Die Sozial-
Holding veröffentlicht den ersten, viel beachteten
Qualitätsbericht zu den Städtischen Altenheimen
Die BQG bekommt neue Strukturen und mit
Herrn Beckmann einen neuen Geschäftleiter. Die
Organisation der Qualifikation von Teilnehmerinnen
der Arbeitsgelegenheiten und deren Begleitung
sowie die Fortentwicklung und Initiierung
weiterer Eingliederungsprojekte sind die neuen
Aufgaben.
Die Betriebsvereinbarung zur Verbesserung
der Gesundheitskommunikation (Umgang mit
Krankmeldungen / Informationsgespräche nach
Abwesenheit / betriebliches Eingliederungsmanagement)
wird eingeführt und alle Führungskräfte
(Wohnbereichs-, Abteilungs-, Einrichtungs-,
Betriebs- und Geschäftsleitungen) lernen, worauf
es bei „Gesunden Gesprächen“ ankommt.
Die Ergebnisse der Bewohner-, Angehörigenund
Mitarbeiterbefragung Ende 2005 werden
intensiv in den Altenheimen diskutiert.
22 SchülerInnen des Kurses 13 bestehen das
Altenpflegeexamen am Fachseminar der Bildungs-GmbH.
Ende März zieht die gesamte Zentralküche im
wahrsten Sinne des Wortes über Nacht vom AH
Rheindahlen in das neue Gebäude – und sofort
werden die Töpfe wieder angeworfen!