Geschäftsbericht 2011 - Bell AG

EditorialBell SchweizBell InternationalCSRFinanzberichtcorporate Governance420324469Bei denRohschinkenspezialitätenkonnte BellDeutschland dieLeaderpositionweiter ausbauen.italienische Lebensfreude, besitzt einen hohenBekanntheitsgrad und ist bei den Konsumentensehr angesehen. Ab Anfang 2012 werden zunächstin Deutschland und in den Niederlanden frischeWurst-Spezialitäten wie zum Beispiel Salami Milanooder Mortadella unter dieser Marke angeboten.Moderates Wachstum in OsteuropaIn den meisten Ländern Osteuropas sind diegravierenden Auswirkungen der weltweiten Wirtschaftskrisenoch nicht überwunden, und bereitswirft die Schuldenkrise einen Schatten auf dieweitere Entwicklung. Dazu kommen die steigendenNahrungsmittelpreise. All dies verunsichert dieKonsumenten und lässt sie preissensibel reagieren.Die Tendenz zu niedrigpreisigen Artikeln und Discounternbleibt in allen osteuropäischen Ländernunverändert hoch. Die ungünstige Währungskursentwicklungdes polnischen Zloty und desungarischen Forints verteuerte 2011 ausserdemden Import von Rohstoffen für unsere Produktionsstandortein Polen und Ungarn. NotwendigePreiserhöhungen konnten in beiden Ländern zwarumgesetzt werden, aber nicht in der erforderlichenGrössenordnung.Polen hat 2011 wie bereits im Vorjahr ein stabilesWirtschaftswachstum verzeichnet. Im Markt setztesich die dynamische Entwicklung der Discounterfort. In diesem Umfeld haben wir unsere Marktposition,insbesondere mit einzelnen Schlüsselkunden,weiter ausbauen können. Im drittenTertial belasteten hauptsächlich der ungünstigeWechselkurs sowie die höheren Rohstoffpreise dasErgebnis.Die Konjunkturentwicklung in Ungarn hat sich imzweiten Halbjahr verdüstert. Mit einer schwachenGesamtsituation muss weiterhin gerechnet werden.In diesem Umfeld wächst sowohl das Preiseinstiegssegmentals auch der Anteil der Private-Labels weiter. Unsere Geschäftsentwicklung warvon mehreren negativen Faktoren beeinflusst:Zum Jahresstart verhängte Ungarn aufgrund desDioxinskandals in Deutschland einen Importstoppfür deutsche Fertig- und Rohwaren, was zu Listungs-und Ertragsverlusten führte. 80 Prozent derin Ungarn verarbeiteten Rohstoffe werden importiert.Dazu kommen Verluste durch die ungünstigeWährungskursentwicklung. Nichtsdestotrotz gab esauch Fortschritte: Die Neuausrichtung des Management-Teamsund die Verstärkung des Vertriebs inUngarn konnten umgesetzt werden. Dazu führtenwir per 1. Juli 2011 ein neues ERP-System ein, dasdie IT-Prozesse deutlich verbesserte.In Tschechien nahm der private Konsum trotzansprechendem Wirtschaftswachstum nicht zu. DieVerbraucher zeigen eine anhaltend hohe Preissensibilität,was das weitere Wachstum von Handelsmarkenund Discountern begünstigt. In diesemUmfeld verläuft die Geschäftsentwicklung unsererBelieferungs- und Einzelhandelsaktivitäten weiterhinsehr erfreulich. Als Folge der höheren Wertschöpfungpro Kilogramm liegt der Ertrag deutlich überVorjahresniveau. Die Expansion des Verkaufsstellennetzesin Tschechien, der Slowakei undRumänien konnten wir mit weiteren Neueröffnungenfortsetzen. Die Anzahl Verkaufspunkte wuchsum 23 Einheiten auf total 94.Spürbarer Margendruck in FrankreichIn Frankreich sind die Konsumenten nach wie vorsehr zurückhaltend; der Markt bleibt umkämpft.Der Bereich Charcuterie ist insgesamt gewachsen.Dies ist hauptsächlich auf die Warengruppe Kochschinkenzurückzuführen. Rohschinken undRohwurst entwickelten sich hingegen rückläufig.Im Vergleich zu anderen europäischen Ländernverloren in Frankreich die Preiseinstiegsproduktebereits im zweiten Jahr hintereinander, währendMarkenartikel und Handelsmarken weiteresWachstum verzeichneten. Vor allem Selbstbedienungsartikellegten zu, während Bedienungswareund schwerere, teurere Produkte erneut Einbussenverzeichnet haben.– 29