<strong>Bell</strong> Geschäftsbericht <strong>2011</strong> –Inhalt> Verantwortung lebenDie drei Pfeiler der NachhaltigkeitAusblick — die Strategie 2012> 1. Pfeiler: Beschaffung und LeistungQualitätsmanagement und LebensmittelsicherheitBeschaffungFleischgewinnungVerpackung> 2. Pfeiler: RessourceneffizienzEnergieWasserVerwertung von ReststoffenArbeitssicherheit> 3. Pfeiler: Soziale VerantwortungPersonalbetreuungPersonalentwicklung> KommunikationDialog mit den AnspruchsgruppenJede einzelneunsererUnternehmensaktivitätenhatAuswirkungenauf Menschund Umwelt.Verantwortung lebenFür <strong>Bell</strong> hat Qualität erste Priorität. Wir messen sieaber nicht nur am Endprodukt, sondern auf demganzen Weg dorthin. Jede einzelne unserer Unternehmensaktivitätenhat Auswirkungen auf Menschund Umwelt. Dieser Verantwortung sind wir unsseit langem bewusst und bringen sie täglich zumAusdruck. So hat <strong>Bell</strong> beispielsweise eine Vorreiterrolleeingenommen bei der Entwicklung undFörderung von Produkten aus artgerechter Haltung.Mit einer ökonomisch erfolgreichen, ökologischeinwandfreien und sozial verantwortungsbewusstenVerarbeitung und Herstellung von Fleisch undFleischprodukten erfüllt <strong>Bell</strong> die Bedürfnisse undhohen Erwartungen der Anspruchsgruppen.Die drei Pfeiler der NachhaltigkeitNachhaltigkeit beinhaltet verschiedene Aspekte.Wird ein Prozess der Wertschöpfungskette aufseine Nachhaltigkeit geprüft und beurteilt, so kanndies nicht nur anhand eines einzelnen Kriteriumsgeschehen. Zur objektiven Beurteilung muss einProzess stets aus verschiedenen Blickwinkelnbetrachtet und nach verschiedenen Kriterien bewertetwerden. Diese Kriterien bilden ökologische,ökonomische und soziale Aspekte ab. Bei <strong>Bell</strong>basiert das Konzept der Nachhaltigkeit auf dreiPfeilern: Beschaffung und Leistung, Ressourceneffizienzund Soziale Verantwortung.Beschaffung und Leistung: Nachhaltigkeit beginntbereits bei der Beschaffung — vom Rohmaterialüber Hilfsstoffe und Verpackung bis zur Energie.Zusätzlich zu den gesetzlichen Vorschriften setzenwir eigene Massstäbe an, um unseren Vorstellungenvon nachhaltigem Sourcing gerecht zu werden.Wir denken dabei an Haltung und Fütterung derNutztiere, an einen schonenden Umgang mitknappen Ressourcen oder an die gezielte Auswahlvon nachhaltig hergestellten Hilfs- und Verbrauchsmaterialien.Mit diesen wertvollen Rohstoffenstellen wir genussvolle Nahrungsmittel für eineVielzahl Menschen her. Dabei wollen wir höchstenAnsprüchen gerecht werden. Ein umfassendesQualitätsmanagement sorgt dafür, dass die relevantenBestimmungen für Lebensmittelsicherheit undHygiene eingehalten werden.Ressourceneffizienz: Energetische Vorgängewerden bei <strong>Bell</strong> systematisch auf ihre Effizienzanalysiert, um daraus entsprechende Massnahmenabzuleiten und umzusetzen. Ebenso verhält es sichbeim Einsatz von stofflichen Elementen, wie zumBeispiel Verpackungsmaterialien. Die Einsparungvon Ressourcen und die Verwertung von Reststoffenist ein kontinuierlicher Prozess, der aus zahlreichenAktivitäten besteht. Sie alle haben zum Ziel, dieEnergie- und Ressourceneffizienz zu erhöhen undEmissionen sowie Abfälle zu reduzieren.34 – www.bell.ch
Editorial<strong>Bell</strong> Schweiz<strong>Bell</strong> InternationalCSRFinanzberichtcorporate Governance420264469Die Nachhaltigkeitsstrategiemuss als festerBestandteilsämtlicherProzesse in derUnternehmensstrategieverankert sein.Soziale Verantwortung: Das Unternehmen hateine Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern.Diese ist vielfältig, genauso wie jeder Mitarbeitereinzigartig ist. In der Personalstrategie sind diewichtigsten Aspekte der sozialen Verantwortunggegenüber den Mitarbeitern geregelt. Darin sindauch Verhaltens- und Führungsgrundsätze definiert,die für die Werthaltung der Firma stehen.Diese Strategie deckt sehr viel ab, entbindet dieVorgesetzten aber nicht von ihrer Aufgabe, auf deneinzelnen Menschen einzugehen. Soziale Verantwortungträgt <strong>Bell</strong> aber nicht nur gegenüber deneigenen Mitarbeitern, sondern auch gegenüberweiteren Anspruchsgruppen unserer Gesellschaft.In allen drei Bereichen bzw. Pfeilern der Nachhaltigkeitsstrategiemöchte <strong>Bell</strong> im Branchenvergleicheine führende Rolle einnehmen. Auch dieses Zielist für uns Bestandteil der Unternehmensverantwortung.Nicht nur im Heimmarkt Schweiz, sondernin allen Ländern, in denen <strong>Bell</strong> tätig ist. Vordem Hintergrund der internationalen Expansionmüssen deshalb auch die gesetzlichen Rahmenbedingungensowie die sozialen und ethischen Normendes jeweiligen Landes berücksichtigt werden.Um diese Verantwortung wahrnehmen zu können,sind wir ständig im Dialog mit unseren Anspruchsgruppen.Dazu gehören Verbraucher, Geschäftspartnerund Kapitaleigner — und natürlich unsereMitarbeiter. Auch die Tiere, der Ursprung unsererMarktleistung, verdienen ein Unternehmen, dasverantwortungsvoll und mit Respekt handelt.<strong>Bell</strong> erkennt die Zeichen der Zeit. Wir sind unsbewusst, dass die Einhaltung der Nachhaltigkeitsprinzipienzunehmend wichtiger wird. Wir wollenaber nicht der Spielball einzelner Interessengruppenwerden, welche die Öffentlichkeit mit mehr oderminder lauteren Aktionen suchen, um ihre eigenenZiele zu verfolgen anstatt diejenigen der interessiertenKreisen. Wir wollen nicht den kurzfristigenEffekt erhaschen, sondern das tun, was auch mittelundlangfristig relevant ist. Der verantwortungsvolleUmgang mit Kunden, Mitarbeitern und Ressourcenist ein Erfolgsfaktor, der sich in messbaren Geschäftsergebnissenwiderspiegelt. Wenn uns dieGesellschaft als verantwortungsbewusstes undnachhaltig wirtschaftendes Unternehmen wahrnimmt,trägt dieses positive Image zur Sicherungeines beständigen Unternehmenswachstums bei.Wirklich nachhaltig ist aber nur jenes Wachstum,das nebst den hervorragenden neuen Produktenauch die stetige Optimierung des Portfolios undder bestehenden Prozesse beinhaltet — gestütztauf soziales Miteinander und Effizienz sowie denschonenden Verbrauch und die Planung vonRessourcen.In Zeiten des Wandels, in denen ständig neueHerausforderungen warten, wissen wir eines mitSicherheit: Wir wollen noch mehr über die Auswirkungenunseres Handelns lernen. Denn jemehr wir darüber wissen, desto besser könnenwir die kommenden Herausforderungen managen.Im Fokus steht nicht nur das innerbetrieblicheUmweltmanagement, sondern die gesamte Wertschöpfungs-und Prozesskette — von der Fleischgewinnungund den Lieferanten über die Verarbeitungbis zum Konsumenten. Deshalb sammeln wiralle verfügbaren Informationen und leiten daraus —zum Beispiel im Rahmen von Studien — konkreteAussagen ab.Ausblick — DIE STRATEGIE 2012In allen Unternehmen der <strong>Bell</strong>-Gruppe laufenArbeiten im Bereich der Nachhaltigkeit. Dabeiunterscheidet sich die Vorgehensweise und Verankerungvon Unternehmen zu Unternehmen.Um dies zu vereinheitlichen, arbeiten wir an einerNachhaltigkeitsstrategie für die gesamte <strong>Bell</strong>-Gruppe. Denn die Bedeutung von Nachhaltigkeitwird immer wichtiger: Es genügt nicht mehr,einfach etwas zu tun; man muss sich eingehendmit dem Thema befassen. Ziel ist es, in allenUnternehmen in allen Ländern nach denselbenVorgaben zu handeln. Die Nachhaltigkeitsstrategiemuss zudem als fester Bestandteil sämtlicherProzesse in der Unternehmensstrategie verankertsein. Direkt beeinflussbare Prozesse wollen wirumsetzen und kontrollieren. Nicht direkt beeinflussbareProzesse wollen wir beobachten undbesser verstehen. Diese Aufgaben sind Teil unsererAgenda 2012 und tragen dazu bei, dieses Jahrebenfalls zu einem Erfolgsjahr werden zu lassen:für unser Geschäft, aber auch für Mensch undUmwelt.1. Pfeiler:Beschaffung und LeistungQualitätsmanagementund LebensmittelsicherheitDie <strong>Bell</strong>-Gruppe verfügt über ein umfassendesQualitätsmanagement. Mit dem Qualitätsmanagementsystemwird sichergestellt, dass alle relevan-– 35