Geschäftsbericht 2011 - Bell AG

EditorialBell SchweizBell InternationalCSRFinanzberichtcorporate Governance420264469Die Nachhaltigkeitsstrategiemuss als festerBestandteilsämtlicherProzesse in derUnternehmensstrategieverankert sein.Soziale Verantwortung: Das Unternehmen hateine Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern.Diese ist vielfältig, genauso wie jeder Mitarbeitereinzigartig ist. In der Personalstrategie sind diewichtigsten Aspekte der sozialen Verantwortunggegenüber den Mitarbeitern geregelt. Darin sindauch Verhaltens- und Führungsgrundsätze definiert,die für die Werthaltung der Firma stehen.Diese Strategie deckt sehr viel ab, entbindet dieVorgesetzten aber nicht von ihrer Aufgabe, auf deneinzelnen Menschen einzugehen. Soziale Verantwortungträgt Bell aber nicht nur gegenüber deneigenen Mitarbeitern, sondern auch gegenüberweiteren Anspruchsgruppen unserer Gesellschaft.In allen drei Bereichen bzw. Pfeilern der Nachhaltigkeitsstrategiemöchte Bell im Branchenvergleicheine führende Rolle einnehmen. Auch dieses Zielist für uns Bestandteil der Unternehmensverantwortung.Nicht nur im Heimmarkt Schweiz, sondernin allen Ländern, in denen Bell tätig ist. Vordem Hintergrund der internationalen Expansionmüssen deshalb auch die gesetzlichen Rahmenbedingungensowie die sozialen und ethischen Normendes jeweiligen Landes berücksichtigt werden.Um diese Verantwortung wahrnehmen zu können,sind wir ständig im Dialog mit unseren Anspruchsgruppen.Dazu gehören Verbraucher, Geschäftspartnerund Kapitaleigner — und natürlich unsereMitarbeiter. Auch die Tiere, der Ursprung unsererMarktleistung, verdienen ein Unternehmen, dasverantwortungsvoll und mit Respekt handelt.Bell erkennt die Zeichen der Zeit. Wir sind unsbewusst, dass die Einhaltung der Nachhaltigkeitsprinzipienzunehmend wichtiger wird. Wir wollenaber nicht der Spielball einzelner Interessengruppenwerden, welche die Öffentlichkeit mit mehr oderminder lauteren Aktionen suchen, um ihre eigenenZiele zu verfolgen anstatt diejenigen der interessiertenKreisen. Wir wollen nicht den kurzfristigenEffekt erhaschen, sondern das tun, was auch mittelundlangfristig relevant ist. Der verantwortungsvolleUmgang mit Kunden, Mitarbeitern und Ressourcenist ein Erfolgsfaktor, der sich in messbaren Geschäftsergebnissenwiderspiegelt. Wenn uns dieGesellschaft als verantwortungsbewusstes undnachhaltig wirtschaftendes Unternehmen wahrnimmt,trägt dieses positive Image zur Sicherungeines beständigen Unternehmenswachstums bei.Wirklich nachhaltig ist aber nur jenes Wachstum,das nebst den hervorragenden neuen Produktenauch die stetige Optimierung des Portfolios undder bestehenden Prozesse beinhaltet — gestütztauf soziales Miteinander und Effizienz sowie denschonenden Verbrauch und die Planung vonRessourcen.In Zeiten des Wandels, in denen ständig neueHerausforderungen warten, wissen wir eines mitSicherheit: Wir wollen noch mehr über die Auswirkungenunseres Handelns lernen. Denn jemehr wir darüber wissen, desto besser könnenwir die kommenden Herausforderungen managen.Im Fokus steht nicht nur das innerbetrieblicheUmweltmanagement, sondern die gesamte Wertschöpfungs-und Prozesskette — von der Fleischgewinnungund den Lieferanten über die Verarbeitungbis zum Konsumenten. Deshalb sammeln wiralle verfügbaren Informationen und leiten daraus —zum Beispiel im Rahmen von Studien — konkreteAussagen ab.Ausblick — DIE STRATEGIE 2012In allen Unternehmen der Bell-Gruppe laufenArbeiten im Bereich der Nachhaltigkeit. Dabeiunterscheidet sich die Vorgehensweise und Verankerungvon Unternehmen zu Unternehmen.Um dies zu vereinheitlichen, arbeiten wir an einerNachhaltigkeitsstrategie für die gesamte Bell-Gruppe. Denn die Bedeutung von Nachhaltigkeitwird immer wichtiger: Es genügt nicht mehr,einfach etwas zu tun; man muss sich eingehendmit dem Thema befassen. Ziel ist es, in allenUnternehmen in allen Ländern nach denselbenVorgaben zu handeln. Die Nachhaltigkeitsstrategiemuss zudem als fester Bestandteil sämtlicherProzesse in der Unternehmensstrategie verankertsein. Direkt beeinflussbare Prozesse wollen wirumsetzen und kontrollieren. Nicht direkt beeinflussbareProzesse wollen wir beobachten undbesser verstehen. Diese Aufgaben sind Teil unsererAgenda 2012 und tragen dazu bei, dieses Jahrebenfalls zu einem Erfolgsjahr werden zu lassen:für unser Geschäft, aber auch für Mensch undUmwelt.1. Pfeiler:Beschaffung und LeistungQualitätsmanagementund LebensmittelsicherheitDie Bell-Gruppe verfügt über ein umfassendesQualitätsmanagement. Mit dem Qualitätsmanagementsystemwird sichergestellt, dass alle relevan-– 35