I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at
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25<br />
Wissensbilanz 2006<br />
<strong>Wirkungsbereich</strong>, <strong>Zielsetzungen</strong>, <strong>Str<strong>at</strong>egien</strong><br />
7 Kooper<strong>at</strong>ionen ausbauen<br />
8<br />
Projektname Teilprojekte<br />
Marketing / CI / aktive<br />
Marktbearbeitung<br />
9 Qualitätsmanagement aufbauen<br />
10<br />
11<br />
12<br />
Prozesse und<br />
Ressourcenmanagement<br />
optimieren<br />
Personalentwicklung auf- bzw.<br />
ausbauen<br />
Planungs- und Controllingsystem<br />
auf- u. ausbauen<br />
Kooper<strong>at</strong>ionszweck und –ideen, Task Forces<br />
einrichten<br />
Richtlinien für Kooper<strong>at</strong>ionen<br />
Marketing, CI, aktive Martkbearb.: Konzept<br />
Marketing Konzept umsetzen<br />
Marketing Konzept: Sponsoring Fundraising<br />
Qualitätsmanagement Lehre: Konzept<br />
Qualitätsmanagement Forschung: Konzept<br />
Qualitätsmanagement Lehre: Umsetzung<br />
Qualitätsmanagement Forschung: Umsetz.<br />
Qualitätssicherungshandbuch Lehre<br />
Vertragsd<strong>at</strong>enbank: Aufbau<br />
GPO im Dienstleistungsbereich<br />
TU Einkaufskonzept<br />
TU Facility Management Konzept<br />
Personalentwicklungskonzept: Entwicklung<br />
Personalentwicklungskonzept: Umsetzung<br />
MitarbeiterInnengespräch: Konzept und Einführung<br />
Zielvereinbarungssystem: Konzept<br />
Planungs- und Budgetierungssystem: Konzept<br />
Planungs- und Budgetierungssystem: Umsetzung<br />
Zuständigkeit im<br />
Rektor<strong>at</strong><br />
Hans Sünkel<br />
Hans Sünkel<br />
Horst Cerjak /<br />
W. v. d. Linden<br />
Johann Theurl / Ulrich<br />
Bauer<br />
Ulrich Bauer<br />
Ulrich Bauer<br />
Die Implementierung des jährlichen Str<strong>at</strong>egieprozesses erfolgt im Rahmen des str<strong>at</strong>egischen<br />
Projektes Nr. 12, „Auf- und Ausbau eines Planungs- und Controllingsystems“. Das Monitoring der<br />
str<strong>at</strong>egischen Projekte und die Erreichung der str<strong>at</strong>egischen und oper<strong>at</strong>iven Ziele (TU Graz gesamt<br />
und Fakultäten) wurde dazu in eine Leistungs- und Zielvereinbarungsd<strong>at</strong>enbank eingebunden. Soll-Ist<br />
Vergleiche und Projektreviews werden quartalsweise bei den jeweiligen Projektleitern (Rektor bzw.<br />
Vizerektoren) durchgeführt und in der D<strong>at</strong>enbank gewartet, um so ein kontinuierliches Monitoring des<br />
Umsetzungserfolges zu ermöglichen. Darüber hinaus werden zu jedem Projekt die Kosten ebenfalls<br />
quartalsweise ausgewertet und den Projektleiterinnen bzw. Projektleiter zur Verfügung gestellt. Über<br />
diesen Projektfortschritt berichtet das Rektor<strong>at</strong> an den Universitätsr<strong>at</strong> (siehe Abbildung 3 und<br />
Abbildung 4).<br />
Das Ziel- und Leistungsvereinbarungssystem der TU Graz wird zukünftig auch zur Steuerung der mit<br />
dem bm:bwk gemäß § 13 UG 2002 festgelegten Leistungsvereinbarung (die Unterzeichnung durch
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