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Wissensbilanz 2006
Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien
Personal-/Kompetenzentwicklungskonzept
Um Personal-/Kompetenzentwicklungsaktivitäten so ausgewogen wie möglich, zielorientiert – und
nicht nur einzelne unkoordinierte und unzusammenhängende Einzelmaßnahmen – zu setzen, wurde
ein umfassendes Konzept für diesen Bereich erarbeitet. Dieses stellt sowohl einen inhaltlichen als
auch einen zeitlichen Masterplan zur Implementierung verschiedenster Personal-
/Kompetenzentwicklungsinstrumente dar. Zur Gewährleistung und Absicherung der Ganzheitlichkeit
aller Bemühungen werden in diesem Konzept fünf Aktivitätsfelder definiert. Diese reichen von
Management Development bis hin zur Unterstützung der Organisationsentwicklung und können als
Einsatzgebiete für die Personal-/Kompetenzentwicklung verstanden werden (siehe Abbildung 9).
Anforderungen Anforderungen der der
Org.-Einheiten
Org.-Einheiten
neue und veränderte
Anforderungen der
Institute und Abteilungen
Leitziele 2004+ TU-Strategie
Unterstützung
bei Personalentscheidungen
u. Mitarbeiterinnen- bzw.
Mitarbeiterführung
(operativ)
Unterstützung
der Organisationsentwicklung
PE-/
Qualifizierung/
Weiterbildung
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Management
Development
(strategisch)
Human Capital
Development
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Abbildung 9. Aktivitätsfelder der Personal-/Kompetenzentwicklung.
Mitarbeiterinnen
Mitarbeiterinnen
und und Mitarbeiter
Mitarbeiter
Bedürfnisse der
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Aufbauend auf diese Aktivitätsfelder wurden und werden Instrumente bestimmt, die weitere Schritte in
Richtung des Aufbaus einer professionalisierten Personal-/Kompetenzentwicklung darstellen.
Zeitgleich zur Konzepterstellung wurde bereits mit der Entwicklung und Implementierung einzelner
Instrumente begonnen.