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Vorwort
Wissensbilanz 2006
Die Wissensbilanz für 2006 wurde gemäß § 13 (6) UG 2002 und laut Vorgaben der WBV erstellt und
ist neben ihrer Funktion als Kommunikationsinstrument wohl ein erster Versuch in Richtung des
nationalen Leistungscontrollings. Der Weg von der Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben der
Wissensbilanz bis hin zur Harmonisierung mit den internen Steuerungsinstrumenten ist wohl noch ein
weiter, stellt sie doch in Bezug auf die Definition der Leistungskennzahlen, in Bezug auf die Qualität
der Informationen und Daten wie auch in Bezug auf die geeignete Integration in das gesamte
universitäre Berichtswesen eine große Herausforderung dar. Viele - teils divergierende -
Anforderungen der Universität wie auch Ihrer Stakeholder sind im Rahmen der Wissensbilanz mit den
Zielen und der Strategie der Universität zu vereinen. Insbesondere ist zu beachten, dass der Aufwand
bei der Erstellung der Wissensbilanz in einem akzeptablen Verhältnis zu deren Nutzen steht.
Das zentrale Informationssystem TUGraz.online mit seinem Basisdatenbanksystem CAMPUSonline
wurde daher um das Modul „Leistungen“ ergänzt und stand somit auch den Partneruniversitäten für
die Dokumentation der Leistungen zur Verfügung. Die Ergänzung um das Modul „Finanztechnische
Projekte“ schlägt ab 2007 die Brücke zwischen der Projektdokumentation und den Finanzdaten in
SAP. Ein darauf aufbauendes Data Warehouse sollte den Zeitaufwand für die Kennzahlengenerierung
in Zukunft entsprechend minimieren.
Der Wirkungsbereich der TU Graz wird einerseits durch ihre Organisationsstruktur und andererseits
durch ihre Leistungsbereiche in Lehre und Forschung festgelegt. Die in der Leitstrategie TU Graz
2004+ festgelegten Ziele und Strategien setzen auf den derzeit vorhandenen Stärken und Strukturen
auf und versuchen diese zu optimieren. Sie dienen folglich der Sicherstellung der
Wettbewerbsfähigkeit der TU Graz. Die Umsetzung der strategischen Projekte ist ein wichtiger Schritt
zur qualitativen Stärkung der Kern- und Servicebereiche. Als Motor und Impulsgeber sieht die TU
Graz dabei die laufenden Prozesse der Innovation und des Beziehungsmanagements, was sich auch
im TU Graz-Wissensbilanzmodell widerspiegelt. Die Tatsache, dass sie bereits ca. 30 % des
Finanzvolumens der TU Graz aus Ihren Beziehungen zu Unternehmen, Fördergebern und
Kooperationsnetzwerken erwirtschaftet und jede zweite Abschlussarbeit der TU Graz gemeinsam mit
Unternehmen erstellt wird, bestätigt dies.
Die Reflexion der Berichtslegung für 2006 fordert insbesondere die Überarbeitung der Kennzahlen in
Hinblick auf das jeweilige Universitätsprofil sowie die Priorisierung und Qualitätssicherung jener
Kennzahlen, die sich in der Steuerung und Finanzierung der Universitäten wiederfinden.
Hans Sünkel