I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at
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35<br />
Wissensbilanz 2006<br />
<strong>Wirkungsbereich</strong>, <strong>Zielsetzungen</strong>, <strong>Str<strong>at</strong>egien</strong><br />
Elitenetzwerk<br />
Str<strong>at</strong>egische<br />
Partnerschaft:<br />
Fokussiert,<br />
wirtschaftsnah,<br />
langfristig<br />
angelegt<br />
Str<strong>at</strong>egischer<br />
Partner<br />
Zukunfts-<br />
Feld 1<br />
in<br />
Forschung<br />
& Lehre<br />
Rektor<strong>at</strong> der TU Graz<br />
…<br />
…<br />
Str<strong>at</strong>egischer<br />
Partner<br />
Zukunfts-<br />
Feld 7<br />
in<br />
Forschung<br />
& Lehre<br />
exzellente Grundlagenbasis in Forschung und Lehre<br />
Abbildung 7. Die Universität des 21. Jahrhunderts.<br />
Universität d. 21. Jahrhunderts<br />
F&T Haus<br />
„Humboldt‘sche<br />
Universität“<br />
1.3.4 Projekt 4 - Effektive und effiziente Strukturen in der Lehre schaffen<br />
Um die hohe Qualität der Lehre, die Verkürzung der Studienzeiten und die Intern<strong>at</strong>ionalisierung zu<br />
forcieren, setzt die TU Graz folgende Maßnahmen:<br />
� Optimierung der Studienorganis<strong>at</strong>ion durch die Umsetzung des Bologna-Prozesses und<br />
die Einführung eines Orientierungsjahres.<br />
� Kostenplanung der Lehre durch die Entwicklung von Werkzeugen, welche die Auswirkungen<br />
von Studienplanänderungen auf die Kosten quantifizierbar machen.<br />
� Evaluierung und Akkreditierung aller Studien der TU Graz zur Bestätigung der<br />
intern<strong>at</strong>ionalen Qualität der Studien und um die intern<strong>at</strong>ionale Bedeutung der TU Graz<br />
auszubauen. Die hierfür nötigen Voraussetzungen werden mit der Einführung des<br />
Qualitätssicherungshandbuches Lehre geschaffen.<br />
Wirtschaft / Unternehmen / Märkte
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