Balanceorientierte Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung in der Pflege

Expertise: Balanceorientierte Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung in der PflegeDiese wachsende Zahl älterer Menschen wird im Idealfall länger aktiv und mit wenigenEinschränkungen am gesellschaftlichen Leben teilhaben können. Gleichzeitig steigt aberauch die Zahl Pflegebedürftiger und die Komplexität der Krankheitsbilder nimmt zu.In Berlin wird bis 2030 mit einer Zunahme der Pflegebedürftigen von 66,0 % gegenüber demJahr 2007 gerechnet. Die Zahl der Pflegebedürftigen soll sich von rund 96.000 auf dann159.000 Menschen erhöhen. 20Während die Nachfrage nach Pflegepersonal steigt, kommt es gleichzeitig beim familiärenPflegepotenzial – bedingt durch zunehmende Erwerbsbeteiligung bei Frauen und sinkenderGeburtenrate – zu einem Verlust an familiärem Pflegepotenzial.3.3. Besondere HerausforderungOb in der Alten- oder in der Krankenpflege: Pflege muss rund um die Uhr geleistet werden.Dabei sind auch die Beschäftigten selbst im hohen Maße daran interessiert, gute Arbeit inder Pflege zu leisten. Dies stellt einerseits hohe Ansprüche an Beschäftigte undArbeitsorganisation, andererseits eröffnet es die Möglichkeit, eine Vielzahl unterschiedlicherund flexibler Arbeitszeitmodelle umzusetzen. Formen der Regulierung der Arbeitszeiten, dieeinen Ausgleich verschiedener Zeitinteressen versprechen, kommt eine besondereBedeutung zu. Passgenauigkeit: Arbeitsumfang, Dienstzeiten, Arbeitsdauer pro Tag undDienst-Frei-Rhythmus müssen zur aktuellen familiären Situation der Beschäftigten passen.Einrichtungen und Betrieben stehen viele Wege offen, um die Arbeitszeit ihrer Beschäftigtenzu organisieren. Für eine balanceorientierte Arbeitszeit- sowie Dienstplangestaltung mussgelten, dass die Arbeitszeiten planbar sind und die Beschäftigten mitreden können. Dafürgibt es verschiedene Optionen – von innovativen Schichtmodellen über Arbeitszeitkonten biszur verkürzten Vollzeitarbeit beispielsweise.20 Statistische Ämter des Bundes und der Länder (2010), 2. 2918