SchlossMagazin für das Fuenfseenland – Dezember 2015

52 | wirtschaft + finanzen | Lebenswerk, Teil 1
Der deutsche Mittelstand ist in die Jahre gekommen: Nach Schätzungen des Instituts
für Mittelstandsforschung müssen allein in den nächsten fünf Jahren rund 110.000
Unternehmen eine tragfähige Nachfolgelösung finden. Das Problem: Gerade einmal
jeder zweite Unternehmer hat sich auf diesen Schritt ausreichend vorbereitet.
Lebenswerk
in gute Hände
abzugeben
Teil 1
Innerfamiliäre Unternehmensnachfolge
Foto
Andreas Wolf / fotolia.com
Tritt der Ernstfall dann früher ein als erwartet und der Unternehmer
verstirbt oder erkrankt schwer, stehen viele Arbeitsplätze
und unter Umständen der Fortbestand des gesamten
Lebenswerks auf dem Spiel. Wie können Firmeninhaber ihr Unternehmen
daher beizeiten zukunftsfähig machen und welche Vorkehrungen
sollten sie unbedingt treffen, falls sie eine familieninterne
Nachfolge anstreben? Das ist das Thema des ersten Teils
unserer zweiteiligen Gewerbeinformation zum Thema Generationenwechsel
im Unternehmen. Der zweite Teil wird dann in der
nächsten Ausgabe des SchlossMagazins die Möglichkeiten einer
Nachfolge außerhalb der Familie behandeln. Niemand denkt gerne
darüber nach, wer den eigenen Platz einnehmen soll, sobald man
einmal nicht mehr in der Lage sein wird, diesen selbst auszufüllen.
Gerade ein Unternehmer, der die Verantwortung für die Zukunft
seiner Firma und die damit verbundenen Arbeitsplätze hat, darf
hier aber nichts dem Zufall überlassen. Schließlich ist eine solide
Nachfolgeplanung nicht nur aus psychologischen Gründen oft ein
zeitraubendes Großprojekt – auch eine Vielzahl von rechtlichen,
steuerlichen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten muss überdacht
und in eine tragfähige Lösung überführt werden.
Hierfür ist zunächst einmal ausschlaggebend,
welche Gestaltung
Wer übernimmt
den Staffelstab?
dem Unternehmer selbst vorschwebt:
Denkt er daran, die Firma zu verkaufen? Oder gibt es eigene
Kinder, die in die Fußstapfen der Eltern treten und das Geschäft
übernehmen könnten? Zwar würden 80 Prozent der
deutschen Unternehmer im Zweifel einer familieninternen Lösung
den Vorzug geben. Aber in nur knapp der Hälfte der Fälle gelingt
dies auch tatsächlich. Immer öfter zeigt sich die jüngere Generation
wenig begeistert vom angebotenen Chefsessel: Sie möchte sich
beruflich lieber in einem ganz anderen Bereich verwirklichen –
oder fühlt sich der unternehmerischen Aufgabe vielleicht gar nicht
gewachsen. Deshalb ist es wichtig, frühzeitig und vor allem offen
mit allen Beteiligten zu sprechen. Bei mehreren Kindern übrigens
auch mit denjenigen, die für eine Übernahme nicht in Frage kommen:
Wer vermeiden möchte, dass die mühsam ausgearbeitete
Lösung im Ernstfall in einen zerstörerischen Rechtsstreit mündet,
muss unbedingt beizeiten klären, wer wie abgefunden werden soll.
Gute Lösung braucht
Zeit und Knowhow
Hat der Unternehmer zu Lebzeiten
keine Regelungen zur Unternehmensnachfolge
verfügt, tritt nach
seinem Tod automatisch die gesetzliche Erbfolge in Kraft – das
Vermögen des Erblassers geht als Ganzes auf seine Erben über, die
dann nur als Erbengemeinschaft darüber verfügen dürfen. Eine
konsequente Unternehmensführung ist unter solchen Umständen
kaum zu gewährleisten, abgesehen davon, dass aus einer derartigen
Konstellation in aller Regel tiefgreifende Konflikte erwachsen.
Dies kann ein Unternehmen schnell in seinem Bestand gefährden.
So ist die Erbengemeinschaft rechtlich nicht als dauerhafte Angelegenheit
gedacht – jeder Erbe kann jederzeit die Erbauseinandersetzung
verlangen und damit die Auflösung des Nachlasses zwecks
Zuteilung der einzelnen Erbanteile. Um ein solches Szenario zu vermeiden,
kann der Unternehmer zu Lebzeiten eine Reihe von Gestaltungsmöglichkeiten
nutzen. Da die Materie im Einzelnen sehr
komplex und jeder Fall individuell verschieden ist, sollte er sich
dazu jedoch unbedingt kompetent beraten lassen – und genügend
Zeit einplanen: Nach einer Studie der DIHK schätzt jeder zweite
Senior-Unternehmer den zeitlichen Aufwand einer Nachfolgeregelung
falsch ein.
Sonderfall
Unternehmertestament
Möchte der Unternehmer die Nachfolge
für den Fall seines Todes testa-