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20 TITEL_HR-KOMPETENZEN
„Bloß nicht verstecken“
INTERVIEW. BPM-Vorstand und Airbus-Personalchef Joachim Sauer fordert, den
Personalerjob als Führungsrolle wahrzunehmen. Dazu bedarf es Praxiserfahrung.
personalmagazin: Herr Sauer, wie hat
der Präsident des Bundesverbands der
Personalmanager eigentlich selbst ins
Personalwesen hineingefunden?
Joachim Sauer: Auf eher ungewöhnlichen
Wegen. Ich bin nach meinem Raumplanungsstudium
direkt in die Vorstandsverwaltung
der IG Metall gegangen und
habe von dort in den Bereich der Wirtschaftsförderung
gewechselt, wo ich
unter anderem einen Gründer- und Gewerbehof
mit der Stadt Leipzig konzeptioniert
und schließlich gegründet habe.
personalmagazin: Wovon haben Sie persönlich
am meisten profi tiert mit Blick auf
die Befähigung zum Personalerjob?
Sauer: Am meisten habe ich von meiner
berufl ichen Erfahrung profi tiert, die ich
außerhalb der HR-Funktion gewonnen
habe, gefolgt von meinem Auslandsaufenthalt
in Frankreich für den französischen
Automobilzulieferer Faurecia.
personalmagazin: Dann ist Aus- und Weiterbildung
im Personalfach zweitrangig?
Sauer: Das nun auch wieder nicht. Allerdings
gibt es im Bereich Human Resources
noch keinen Standardweg, um sich
auf die berufl iche Praxis im Personalwesen
vorzubereiten. Ich sehe da auch noch
viel Nachholbedarf vonseiten der Hochschulen.
Daher läuft bei der Ausbildung
für die HR-Branche nach wie vor noch
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an randolf.jessl@personalmagazin.de
viel über „Learning by Doing“. Für junge
Menschen, die in der Branche Fuß fassen
möchten, ist es, denke ich, äußerst
wichtig, möglichst viel Praxiserfahrung
zu sammeln – in Kombination mit einem
fundierten ökonomischen Wissen.
personalmagazin: Was tut Ihr Verband,
um die Jobfi tness seiner Mitglieder zu
erhöhen?
Sauer: Uns ist es ein großes Anliegen, die
Professionalisierung im Human-Resource-
Management voranzutreiben. Um dieses
Ziel zu erreichen, entwickelt beispielsweise
unsere Fachgruppe Talentmanagement
und Personalentwicklung ein Mentoring-
Programm für BPM-Mitglieder. Mit dem
Personalmanage ment-Award prämieren
wir außerdem herausragende Leistungen
im HR-Management. Die besten Einreichungen
werden anschließend als Ideenpool
zur Verfügung gestellt. Wir möchten
aber mit unserer Arbeit auch den Nachwuchs
unterstützen. Neben dem BPM-
Nachwuchsförderpreis, mit dem jährlich
herausragende Abschlussarbeiten prämiert
werden, die Themen des Personalwesens
behandeln, haben wir vor
geraumer Zeit eine Hochschulkooperation
gestartet. Mitglieder des BPM bieten
Hochschulen dabei an, als Referenten
eine Lehrveranstaltung zu gestalten und
die Studenten so auf den berufl ichen Alltag
vorzubereiten.
„Personaler müssen sich verstärkt international aufstellen
und ihre kulturellen und sprachlichen Kompetenzen
ausbauen.“ Joachim Sauer, Arbeitsdirektor, Airbus Operations GmbH
JOACHIM SAUER ist Präsident des Bundesverbands
der Personalmanager und Arbeitsdirektor
bei Airbus Operations in Hamburg.
personalmagazin: Was sind die drei wichtigsten
Kompetenzen von Personalern?
Sauer: Dazu zählen in meinen Augen
zum einen personalstrategische Kompetenzen.
Personalmanager müssen
permanent überprüfen, was das HR-
Management dazu beitragen kann, den
Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Zum anderen muss der Personaler
von heute auch als Change Manager
agieren. Er hat eine wichtige Funktion
bei Veränderungen im Unternehmen.
Er muss für Verständnis in der Belegschaft
werben und die Mitarbeiter während
des Verlaufs begleiten. Last but
not least darf es Personalern auch nicht
an kultureller Kompetenz fehlen. Wie
personalmagazin 07 / 12