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PERSÖNLICH_BUCHTIPPS
Multimedianer und ihre Kompetenzen fürs Unternehmen nutzen
UNTERNEHMENSFÜHRUNG Die Zukunft
wird digital sein. Diese unbestreitbare
Entwicklung führt dazu,
dass die jüngere, multimedial
sozialisierte Generation auch in
den Unternehmen in den Vordergrund
rückt. Diese Generation
hat jedoch deutlich andere Erwartungen
an einen Arbeitgeber
und einen Arbeitsplatz als Personen,
die in den 70er- und 80er-
Jahren aufgewachsen sind – zwar
bereits ebenfalls mit Computern und anderen Hilfsmitteln,
aber noch nicht mit der alltäglichen Verfügbarkeit des Internets.
Die Generation Multimedia, die ab Ende der 90er-
Jahre mit Geräten mit multifunktionaler Ausstattung und
sämtlichen Medien des aktuellen Medienfächers sozialisiert
wurde, hat neue Erwartungen an ein Unternehmen – zum
Beispiel die Verfügbarkeit und Nutzung eben dieser Geräte
am Arbeitsplatz. Sie bringt neue multimediale Kompetenzen,
Arbeits- und Lernformen mit in die Unternehmen. Und neue
Motivationsstrukturen. In seinem Buch geht der Personalbe-
MITARBEITERFÜHRUNG Auch die neue
Arbeitswelt, die von Smartphones,
Burnout und Co. geprägt
ist, wird nicht ohne Führung
auskommen. Das steht fest. Eine
Frage, die allerdings bislang
nur unzureichend beantwortet
ist, lautet: Wie können und
sollten Führungskräfte auf diese
drastischen Veränderungen der
Arbeitswelt reagieren? Maren
Lehky, ihres Zeichens Unternehmerin
und Leadership-Expertin, versucht Antworten zu geben.
Hierfür zeigt sie anhand zahlreicher Beispiele auf, mit
welchen Strategien Führungskräfte diesen Veränderungen in
der Praxis begegnen. In jedem Kapitel geht sie von einer anderen
aktuellen Veränderung der Arbeitswelt aus und stellt
sich die Frage, welche neuen Führungsaufgaben und -rollen
sich daraus überhaupt ergeben. Zum Beispiel: Wie führt man
am besten eine Dreiklassenbelegschaft, die aus Mitarbeitern
mit unbefristeten „Altverträgen“ besteht, aus befristet angestellten
Beschäftigten sowie aus Zeitarbeitnehmern? Wie
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de
rater Ronald May der Frage nach, was die multimediale Generation
in die Unternehmen einbringen kann. Er beschreibt,
welche Aus- und Weiterbildungen nötig sind und welche
Herausforderungen auf das Zusammenspiel von Generation
Multimedia, Personal- und Organisationsentwicklung sowie
Führungskräfte zukommen. Dabei befasst er sich auch mit
populären Thesen und Argumenten und enttarnt diese als
bloße Legenden. Etwa, dass Medien Menschen ihren Stempel
aufprägen und ein bestimmtes Denken und Verhalten
erzeugen.
BEWERTUNG Der Autor widmet sich ausführlich einer neuen
Generation von Arbeitnehmern, beschreibt diese aus verschiedenen
Gesichtspunkten und geht auf die Folgen für
Arbeitgeber ein. Dabei beharrt er aber nicht auf dem oberfl
ächlichen Generationsbegriff, sondern zeigt wirklichen
Tiefgang und kritisiert typische Begriffl ichkeiten und Folgerungen.
Damit und mit den Praxistipps für Arbeitgeber
hebt sich dieses Buch positiv ab von diversen anderen Ausführungen
über die „Digital Natives“ – wie die Generation
Multimedia häufi g auch genannt wird. (dfu)
Ronald May: Generation Multimedia. Worauf sich Unternehmen vorbereiten sollten.
311 Seiten, Rosenberger Fachverlag, Leonberg, 2012. 37,50 Euro.
Neue Arbeitsbedingungen fordern Führungskräfte heraus
führt man Mitarbeiter durch persönliche Krisen? Wie führt
man so, dass man die Besten für das Unternehmen gewinnt
und auch hält? Jedes Buchkapitel beginnt mit einer Szene aus
dem betrieblichen Alltag, liefert Zahlen und Hintergrundinformationen
und endet mit konkreten Handlungsvorschlägen.
Eine Konstante lässt sich dabei festhalten: Etablierte
Führungsmodelle wie die Klassiker des situativen Führens
und die Erkenntnisse zu Teamentwicklung und -steuerung
sind weiterhin gefragt.
BEWERTUNG Das umgedrehte Sprichwort „Alter Wein in neuen
Schläuchen“ trifft die im Buch beschriebenen Situationen
nicht ganz, denn nicht immer sind die beschriebenen Rahmenbedingungen
(Schläuche) grundlegend neu. Mit persönlichen
Krisen oder einem hohen Anteil an Zeitarbeitnehmern
mussten Führungskräfte schon früher zurechtkommen. Aber
in dieser Intensität wie heute sind sie bislang noch nicht aufgetreten.
Und nicht immer sind etablierte Führungsmodelle
(Wein) für diese Situationen zu empfehlen. Wann etablierte
und wann neue Methoden sinnvoll sind, erläutert die Autorin
anschaulich. (dfu)
Maren Lehky: Leadership 2.0. 232 Seiten, Campus Verlag, Frankfurt/Main, 2011.
24,99 Euro.
personalmagazin 07 / 12