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28 MANAGEMENT_NEWS
NACHGEFORSCHT
Diversity in Teams
Die landläufi ge Meinung besagt, dass Teams,
in denen Männer und Frauen sowie Arbeitnehmer
unterschiedlicher Kulturen miteinander
arbeiten, größere Erfolge verbuchen.
Doch wissenschaftliche Studien können
dieses Argument nicht belegen. Wie Professor
Torsten Biemann, Universität zu Köln, und
Professor Heiko Weckmüller, FOM Hochschule
für Oekonomie und Management Hochschulstudienzentrum
Bonn, in der aktuellen
Ausgabe des Wissenschaftsjournals „Personal
Quarterly“ belegen, sind die Persönlichkeitseigenschaften
der Teammitglieder für
den Teamerfolg wesentlich wichtiger als die
Heterogenität im Team. Geschlechterdiversität
hat laut Weckmüller und Biemann keinen
Einfl uss auf den Teamerfolg. Eine kulturelle
Diversität könne sich leicht positiv auswirken,
was sich allerdings durch Prozessverluste und
vermehrte Konfl ikte wieder neutralisiere.
Positiv auf den Teamerfolg wirke lediglich
die aufgabenbezogene Diversität, bei der
Mitarbeiter aus unterschiedlichen Funktionsbereichen
zusammenarbeiten. „Teamleiter
sollten also eher auf die unterschiedlichen
Erfahrungshintergründe der Teammitglieder
achten als auf demografi sche Größen wie
Alter, Geschlecht oder nationale Herkunft“,
erklären die beiden Wissenschaftler in der
„Personal Quarterly“.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
Bewerberansprache per Film: In „The Battle“ kämpft die Tognum AG um Talente.
Kreativität ist Pfl icht im Recruiting
Aktiv auf Bewerber zugehen und Infos da anbieten, wo Bewerber sie suchen
sind die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Recruiting. Das zeigt
die Studie „Career‘s-Best-Recruiters“ des Karriereratgebers „Career“
und der Bewertungsplattform „Kununu“. Die Studie nimmt aus Kandidatensicht
unter die Lupe, wie der Bewerbungsprozess der jeweils Top-500-Arbeitgeber
in Deutschland und Österreich aussieht. Es werden unter anderem
Homepage, Social-Web-Präsenz, Auftritte auf Recruiting-Messen und die Reaktion
auf Initiativbewerbungen getestet. Die Eon AG erfüllte die meisten der
Anforderungen und wurde als bester Recruiter Deutschlands ausgezeichnet.
Die Plätze 2 und 3 gingen an die Deutsche Telekom und die Commerzbank.
Im Mittelstand werden dagegen Recruiting-Mittel noch längst nicht kreativ
genug genutzt, das zeigt eine Studie von Allensbach. Nur 57 Prozent der Unternehmen
mit bis zu 250 Mitarbeitern schreiben Stellen im Internet aus, Kontaktpfl
ege zu Schulen und Unis betreiben lediglich 68 Prozent. Zum Vergleich:
Bei den großen Unternehmen nutzen vier von fünf diese Maßnahmen.
Die Konzerne versuchen sich derzeit auch oft an Recruiting-Videos. Als
besonders kreativ hat sich dabei gerade die Tognum AG bewiesen. Sie hat mit
ihrem Film „The Battle“ die Auszeichnung „Intermedia-Globe Silver“ beim
Multi-Media-Festival 2012 erhalten. Zu sehen ist es auf Youtube.
NEWS DES MONATS
Gute gelaunt, schlecht entschieden Eine gute Entscheidung zu treffen, hängt nicht nur von den kognitiven Fähigkeiten,
sondern auch von der Laune ab, haben Psychologen der Universität Basel herausgefunden. Dabei gilt: Je positiver wir gestimmt sind, desto
schlechter fallen unsere Entscheidungen aus.
Bildungspreis ausgeschrieben Erstmals haben EuPD Research und die Tüv Süd Akademie unter Deutschlands Unternehmen einen
Wettbewerb um das beste betriebliche Bildungs- und Talentmanagement ausgerufen. Weitere Infos unter www.deutscher-bildungspreis.de
Kostenfreies Webinar DDI veranstaltet zusammen mit dem Personalmagazin die Webinar-Reihe „Talentmanagement in 30 Minuten“.
Der nächste Termin zum Thema „Performance Management“: 17. Juli, 9 Uhr 30. Anmeldung unter www.ddiworld.de/tmin30
An der Weiterbildung gespart Trotz des Fachkräftemangels haben europäische Arbeitgeber ihre Budgets für die Aus- und Fortbildung
eingefroren oder gesenkt. Das ist das Ergebnis einer Umfrage von Accenture unter 500 Führungskräften aus 13 europäischen Ländern.
Aber: Deutschland ist eine Ausnahme. Hier wird deutlich mehr in die Fähigkeiten der Mitarbeiter investiert als im Rest Europas.
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personalmagazin 07 / 12