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76 PERSÖNLICH_NEWS
Das Führungsspiel richtig spielen
Für die meisten HR-Führungskräfte gilt: Sie haben einen bevorzugten
Führungsstil. Echte Leader wechseln jedoch situationsabhängig zwischen
den Positionen „Macht ausüben“ und „Mitarbeiter beeinfl ussen“.
Das Statusmodell von Managementberater Tom Schmitt erklärt, wie das geht.
Das Modell kennt zwei Achsen: Die Beziehungsachse mit den Ausprägungen
Sympathie und Ablehnung und die Machtachse mit Durchsetzungsfähigkeit
und Nachgiebigkeit. Quer durch das Modell verläuft die Trennlinie zwischen
tieferem und höherem Status. Jede Position ist immer relativ zu einem Gegenüber
defi niert, einen gleichen Status gibt es nicht. Auch bei der „Kommunikation
auf Augenhöhe“ besteht immer ein (minimales) Statusgefälle.
Dieses Modell macht den Unterschied zwischen Macht und Einfl uss deutlich:
Mit „Macht ausüben“ ist das Durchsetzen der eigenen Interessen auch gegen
den Willen anderer gemeint, mit „Einfl uss nehmen“ das Durchsetzen der
eigenen Interessen
EINFLUSS STATT MACHT
mit Zustimmung
der anderen. Cha-
Durchsetzungsfähigkeit
rismatische Leader
Macht
zeichnen sich laut
Schmitt dadurch
aus, dass sie auch
in Stresssituationen
nicht den Ver-
Machtlosigkeit
lockungen des
Hochstatus erlie-
Nachgiebigkeit
gen. Sie gewinnen
QUELLE: WWW.KRAUS-UND-PARTNER.DE
Einfl uss, indem sie
aus dem tieferen
Status heraus ihre Interessen vertreten. Historische Beispiele wie Gandhi oder
Nelson Mandela verdeutlichen den Unterschied: Die Macht und den höheren
Status hatten die politischen Gegner. Aber beide hatten genug Einfl uss, um
aus dem tieferen Status heraus einen politischen Wechsel herbeizuführen.
Ablehnung
Macht mit Akzeptanz
Einfl uss
Business Phrases: „covering letter“
Mit einem Bewerbungsanschreiben („covering letter“) antwortet
der Bewerber („applicant“) normalerweise auf eine konkrete
Stellen anzeige. Nun gilt es für Sie, das Anschreiben richtig zu lesen.
Weckt die Kurzvorstellung des Bewerbers („the applicant’s brief introduction“) Ihr
Interesse? Kann er oder sie ein Alleinstellungsmerkmal aufzeigen („demonstrate his
or her Unique Selling Point“)? Bittet der Bewerber um eine Rückmeldung („does the
applicant ask for a reply“)?
An dieser Stelle stellen wir Ihnen hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen vor. Diese sind
dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
www.business-english.de/personalmodul
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de
Sympathie
HR-NETZWERKE
HRM-Personal-Netzwerk:
Öffentlicher Dienst
Personaler in der Verwaltung haben zum Teil
spezielle Fragen – ein Thema beim Netzwerken.
Ansprechpartner: Elodie Klevenz
E-Mail: e.klevenz@hrm.de
Personalentscheider im öffentlichen Dienst
haben oftmals mit denselben Herausforderungen
zu kämpfen wie Personalmanager
in Wirtschaftsunternehmen. Demografi scher
Wandel, strategisches Personalmanagement,
Personalmarketing und Diversity-Management
sind einige der Themen, mit denen sich das
„HRM-Personal-Netzwerk: Öffentlicher Dienst“
schwerpunktmäßig beschäftigt. Aber darüber
hinaus geht es in Vorträgen, Workshops, bei
der Onlinediskussion und beim persönlichen
Netzwerken auch um die speziellen Herausforderungen
in der Verwaltung. Seit September
2011 ist das bundesweite HR-Netzwerk aktiv.
Einmal pro Jahr ist ein persönliches Treffen
in Berlin vorgesehen. Zudem sind weitere
regionale Veranstaltungen geplant. Teilnehmen
können Führungskräfte und Personaler aus allen
drei Verwaltungsebenen. Die Mitgliedschaft ist
kostenfrei. Die Zielsetzung des Netzwerks besteht
darin, Personalentscheider mit identischen
Herausforderungen zusammenzubringen und
Lösungen zu erarbeiten.
Unterhalten auch Sie einen nicht kommerziellen
Personaler-Treff und sind offen für neue Mitglieder?
Dann schreiben Sie unter dem Stichwort „HR-Netze“
eine Nachricht an redaktion@personalmagazin.de.
personalmagazin 07 / 12