f+h fördern und heben 6/2016

AUS DER FORSCHUNG
Der Trend wird weiter wachsen
Fraunhofer IML präsentiert Analyse zur IT-Architektur in der Intralogistik
Für die Verwaltung und Führung zeitgemäßer, IT-unterstützter Lager
genügt eine autonom agierende Software heutzutage nicht mehr. Mittlerweile
arbeiten verschiedene Expertensoftwarelösungen im Verbund, um
möglichst viele funktionale Bereiche abzudecken. Die Kombination solcher
Systeme und deren daraus resultierende Zusammenarbeit rücken immer
mehr in den Fokus intralogistischer Planungen. Mitarbeiter des Fraunhofer
IML haben jetzt die IT-Architektur in der Intralogistik untersucht.
al- und Informationsflüsse, speziell auf dem
Gebiet der Automatisierungstechnik, in intralogistischen
Förder- und Lageranlagen in
komplexen Systemverbunden. Die Ansprüche
an die Gestaltung dieser Intralogistik-IT-
Komplexe sind dementsprechend hoch. Um
Effizienzsteigerungen im internen Güterfluss
erzielen zu können, müssen IT-Architektur
und Materialflusssteuerung passgenau auf
die individuellen Anforderungen des jeweiligen
Projekts abgestimmt werden. Das gegenseitige
Beeinflussen und Bedingen von IT sowie
Lager- und Fördertechnik ist dabei unumgänglich.
Daher sollte bei der Planung ein
funktionsfähiges Top-Down-Bottom-Up-
Wechselspiel zwischen beiden Instanzen
etabliert werden.
Erfolgs- und Entscheidungskriterien
Die Suche nach Erfolgsfaktoren für die Gestaltung
von Systemen der Materialflusssteuerung
stellte zwei Fragen in den Vordergrund:
Wie können Systeme der Materialflusssteuerung
gestaltet werden? Und:
Welche Entscheidungen haben Einfluss auf
die Gestaltung? Die im Rahmen von Primär-
und Sekundäranalysen erarbeiteten
Ergebnisse unterscheiden sich in „Erfolgskriterien“
und „Entscheidungskriterien“.
Die wichtigsten Erfolgskriterien bei der
Gestaltung von Systemen der Materialflusssteuerung
sind: Definition von Anforderungen
und Prozessbeschreibungen, Abgrenzung
aller im Intralogistik-IT-Verbund eingesetzten
Systeme, Definition von Schnitt-
Der Stellenwert der IT-Unterstützung in
der Intralogistik wird immer größer. Infolge
fortschreitender (Teil-)Automatisierung
werden immer komplexere Lager- und
Distributionssysteme von stetig weiterentwickelter
Warehouse-Management-Software
gesteuert, kontrolliert und optimiert.
Die IT in der Intralogistik steigert die Effizienz
im Lagerbetrieb und bedeutet für Unternehmen
im lagertechnischen Auswahlprozess
einen wichtigen Faktor, welcher
auch in Zukunft noch weiter wachsen wird.
Das Team „warehouse logistics“ des
Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und
Logistik IML in Dortmund hat vor diesem
Hintergrund die IT-Architektur in der Intralogistik
untersucht und Faktoren, die zu einer
erfolgreichen Gestaltung von Systemen
der Materialflusssteuerung führen, bestimmt.
Um relevante Planungsvorgehen für
die Gestaltung intralogistischer IT-Systeme
zu ermitteln, dienten Projektdokumente aus
dem Umfeld des Instituts als Grundlage.
Gängige Architekturen intralogistischer Systemverbunde
wurden in diesem Zuge offengelegt
und Interviews mit Experten auf dem
Gebiet der Intralogistik-IT geführt.
Wenn auch gleich Expertenstimmen die
Informationstechnik in der Intralogistik als
wichtig erachten, rückt diese bei der Realisierung
von Materialflusssystemen oftmals in
den Hintergrund. Dies stellte auch das Team
„warehouse logistics“ während der Untersuchungen
fest. In der Realität steht meistens
die Orientierung am Produktions- bzw. Materialfluss
im Fokus. Dabei agieren Informationstechnologien
zur Steuerung der Materistellen,
bidirektionale Kommunikation
zwischen den Systemen (Handshake-Verfahren),
Top-Down-Bottom-Up-Design sowie
Projektmanagement und -marketing.
Bei der Bestimmung von Entscheidungskriterien
wurden Faktoren betrachtet, anhand
derer Entscheidungen getroffen werden,
die Auswirkungen auf die Gestaltung
von Systemen der Materialflusssteuerung
haben. Da das Ausmaß der Auswirkungen
auf die Gestaltung der Systeme variiert,
wurden die definierten Kriterien in harte
und weiche unterschieden.
Die harten Entscheidungskriterien bilden
die K.-o.-Kriterien. Sie üben direkten Einfluss
auf die Gestaltung von Systemen der
Materialflusssteuerung aus und geben feste
Richtlinien vor, die im Projekt unter allen
Umständen eingehalten werden müssen.
Harte Entscheidungskriterien sind: Wirtschaftlichkeit,
Einhaltung gesetzlicher Vorgaben,
hinreichende funktionale Abdeckung,
ausreichende System-Performance,
zusätzliche konkrete Kundenwünsche.
Die weichen Entscheidungskriterien stehen
den harten ergänzend gegenüber. Sie
sind nur von Bedeutung, wenn die harten
Entscheidungskriterien erfüllt und weitere
Entscheidungen zwischen gleichwertigen
Ausführungen erforderlich sind. Bei Überschneidungen
oder Unstimmigkeiten bestimmen
die harten Entscheidungskriterien,
die weichen werden außer Acht gelassen.
Die beiden am häufigsten auftretenden
weichen Entscheidungskriterien sind persönliche
Einschätzungen der planenden
und umsetzenden Experten und die Vermeidung
von Lieferantenbrüchen.
Ausrichtung der intralogistischen
IT-Architektur
Nur wenige Planungsvorgehen für Materialflusssysteme
oder IT-Systeme sind wissenschaftlich
oder normativ festgehalten, z. B.
die 7-Stufen-Planungssystematik, VDI 5200,
VDI 2206 oder Aris. Es gibt jedoch keine
standardisierte, branchenweit beachtete
Herangehensweise oder Richtlinie, nach
der ein intralogistischer IT-Systemverbund
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