Tassilo, Ausgabe Januar/Februar 2017 - Das Magazin rund um Weilheim und die Seen

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Landesregierung als zwingend für öffentliche Unternehmen. Stuttgart hat im städtischen Haushalt 80 000 Euro für die Erstellung einer Gemeinwohl-Bilanz eingestellt. Es ist kein dünnes Brett, das wir bohren, und es gibt noch eine Reihe heikler Punkte. Ich halte es zum Beispiel für unsinnig, die Höhe von privat vererbbarem Vermögen zu begrenzen. Die von Felber angeregte „Produktampel“, also die Kennzeichnung von Erzeugnissen gemäß der Gemeinwohl-Idee, ist nicht einfach — Ziel ist hier, dass ein ökologisches Produkt am Markt einen Vorteil haben soll. Generell darf man sich nicht als „Felber- Jünger“ verteufeln lassen, sondern muss für ein vernünftiges Wirtschaftssystem werben. Aber es gibt auch nur wenige ernstzunehmende Kritiker. Manche haben das Grundprinzip noch nicht verstanden, aber immer mehr leuchtet ein, dass die Produzenten Probleme bekommen, wenn unser Sozialsystem nicht mehr erhalten werden kann. Nicht umsonst hat der Papst gesagt: „Diese Wirtschaft tötet.“ Warum nun Gemeinwohl-Ökonomie in Herzogsägmühle? Interessant ist die Wirkung auf die Mitarbeiter nach innen. Obwohl nicht alle der 1 800 Mitarbeiter kirchlich geprägt sind, kann sich jeder mit den fünf zentralen ethischen Werten identifizieren. Sie binden vor allem die mittleren Gruppenbild mit Direktor: Mitarbeiter der Schreinerei scharen sich um ihren Chef Wilfried Knorr auf der „Roten Couch“. Führungskräfte ans Unternehmen. Das ist auch ein wichtiger Aspekt. Wie wird das Modell konkret eingeführt? Wir werden 2017 die Geschäftsbereiche von Herzogsägmühle zur Zertifizierung anmelden gemäß den Kriterien einer Gemeinwohl- Bilanz. Das machen wir mit einem Erstbericht, der zunächst einmal nur die Behauptung ist, dass wir nach der Gemeinwohl-Ökonomie wirtschaften. In drei Konferenzen haben wir alle Bereiche durchgearbeitet und eine Liste erstellt, die wir mit der Gemeinwohl-Matrix abgeglichen haben. Diesen Erstbericht habe ich im Herbst nach Wien gemeldet. Dort sitzt der Verein für Gemeinwohl-Ökonomie, in dem wir Mitglied sind. Er schickt im ersten Quartal 2017 einen Auditor, der überprüft, ob unsere Bewertungen plausibel sind. Er macht im Prinzip das gleiche wie ein Wirtschaftsprüfer. Er schaut sich alle Bereiche an: Landwirtschaft, Einkauf, die Produktionsprozesse, die Verdienstsituation der Mitarbeiter, innerbetriebliche Transparenz, usw. Anhand seiner Erkenntnisse und Beobachtungen zertifiziert er dann unsere Gemeinwohl-Bilanz, die wiederum öffentlich einsehbar sein wird. Das ist ein zentraler Punkt von Felbers Idee — alles wird offengelegt, jeder kann nachschauen, an welchen Punkten es funktioniert oder wo noch Handlungsbedarf herrscht. Wagen Sie eine Prognose, wie es ausgehen wird? Im Moment könnte ich nur spekulieren, wir machen die Erfahrung der Zertifizierung ja erst noch. Wie stark ist die Gemeinwohl-Bewegung überhaupt? Zum Verein in Wien gehören inzwischen rund 350 zertifizierte Unternehmen mit Bilanz, darunter die Sparda-Bank, der Sportartikelhersteller Vaude, die Tageszeitung „taz“ und die Demeter-Bäckerei „Märkisches Landbrot“ in Berlin, mehrere Hotels in Österreich oder die Rathauspassagen der Diakonie in Hamburg. Herzogsägmühle ist das erste Unternehmen im Landkreis Weilheim-Schongau und in der Diakonie Bayerns überhaupt. Die findet unser Vorhaben sehr spannend. Wenn wir Erfolg haben, wird die Empfehlung der Bundes- Diakonie zur Nachahmung noch mehr Gewicht bekommen. Sonst gibt es in unserer Region nur Bestrebungen oder Überlegungen. Aber jedem, der Felbers Buch liest, kann ich wie gesagt ein großes Aha-Erlebnis versprechen. Und noch etwas: Die Ideen der Gemeinwohl-Ökonomie sind in viele Richtungen anschlussfähig. Nehmen wir die Suffizienz-Forschung: Sie untersucht, wann ein materieller Anreiz für Menschen nicht mehr gegeben ist. Man hat zum Beispiel herausgefunden, dass es für Menschen, die über 70 000 Euro im Jahr verdienen, keinen Anreiz mehr gibt, sich für mehr Gehalt anzustrengen. Ein Lösungsansatz wären Anstrengungen bei der Abkehr von Wachstum und Ressourcenverbrauch. Das wiederum bringt uns zur Glücksforschung … … die gibt es tatsächlich? Ja, sie befasst sich mit dem Glücklich-Sein, das wir beispielsweise empfinden, wenn wir uns zu einer größeren Gruppe zugehörig fühlen, und das uns fehlt, wenn wir uns etwa an Ausbeutung beteiligen. Dies wiederum lässt sich einbringen und aufgreifen in der Unternehmensführung, bei der Vermittlung von christlichen Werten, in Forschung und Entwicklung, in der Wissenschaft … … und in Herzogsägmühle. Genau. Ich habe die Gemeinwohl- Idee in eine Leiter-Konferenz eingebracht und fand die Resonanz sehr spannend. Das Modell müssen immerhin rund 100 Kostenstellen-Leiter umsetzen. Die Mitarbeiter waren überwiegend sehr angetan. Und wie gesagt, vor allem in der mittleren Führungsebene wird die Gemeinwohl-Ökonomie inzwischen als Beitrag dazu gesehen und verstanden, dass wir ein attraktiver Arbeitgeber sind. Wie weit hat das Modell die Belegschaft schon erreicht? Da erlebe ich immer wieder große Überraschungen. Einmal kam eine Mitarbeiterin zu mir und hat mich
darauf hingewiesen, dass wir Eier aus Legebatterien kaufen. Sie hatte eine sehr feine Antenne dafür, wie glaubwürdig wir als Unternehmen Herzogsägmühle sein sollten. Heute zahlen wir pro Jahr 3 700 Euro mehr für unsere Eier, weil sie jetzt aus Bodenhaltung kommen. Vermutlich lassen sich weitere Beispiele fi nden… Natürlich, und wo man Dinge ändern kann, ist es die Anstrengung wert. Umgekehrt sind unsere Möglichkeiten aber auch begrenzt. Eine große Problematik liegt in der Beschaffung, da werden wir noch lange Minuspunkte verbuchen, weil wir nicht nur regional einkaufen können. Wenn wir ernsthaft durchs Unternehmen gehen, finden sich viele weitere Punkte. Stichwort Mobilität: Wir haben ermittelt, dass unsere Mitarbeiter pro Jahr 4,2 Millionen Kilometer zurücklegen, um zur Arbeit und wieder nach Hause zu kommen — negativ für unsere Bilanz allein wegen Spritverbrauch und Emissionen. Hinzu kommen Arztfahrten, die Hausmeister, und, und, und. Wir befassen uns intensiv mit der Anschaffung von Elektroautos oder mit der Organisation von Car-Sharing. Unser Ziel lässt sich so zusammenfassen: Wir setzen um, was machbar ist und für alles andere suchen wir eine ökologisch sinnvolle Variante. 2017 ist auch ein spannendes Jahr, weil 500 Jahre Reformation begangen werden. Was plant das Diakoniedorf Herzogsägmühle? Bei uns wird ein Vortrag aus einer Vortragsreihe des Evangelischen Bildungswerks stattfinden, dazu vier Abende eines Glaubenskurses im Zeichen des Bekenntnisses von Luther. Aber ganz ehrlich: Ich mag Reformationsjubiläumsfeiern nur dann, wenn auch gefragt wird, was denn heute an der Kirche zu reformieren sei. Sonst erscheint mir das etwas selbstgerecht und einfältig. Ende Oktober hatte „Gottes Gesinde(l)“ Premiere, das fünfte Theaterstück aus Ihrer Feder. Kurz zusammengefasst springen Mose, Pilatus, Luther und David samt ihrer Frauen in die Bresche, als Gott einen „Burnout“ erleidet. Wie entstand die Idee? Gibt es gar autobiografi sche Bezüge? Ideen entstehen durch den Kuss der Muse. Es ist nichts autobiographisches, die genannten Personen sind ja auch schon ziemlich tot und ich lebe noch (lacht). Aber tatsächlich beschäftigte mich die Frage, ob der Mensch gut beraten ist wenn er meint, seines Glückes Schmied zu sein und Gott nicht zu brauchen. Sind Sie zufrieden mit den Aufführungen und den Publikumsreaktionen? Es waren drei wunderbare Abende, rauschende Feste für meine Seele. Die Menschen, mit denen ich sprechen konnte, waren gerührt und begeistert. Dass die Rezension in der Presse etwas unterkühlter war, kann ich gut aushalten. Es heißt, das Stück und die Mitwirkenden — Laiendarsteller und Menschen mit seelischen oder körperlichen Beeinträchtigungen — sollen auch auswärts gastieren, gibt es schon konkrete Anfragen oder Einladungen? Es gibt eine Planung für eine Aufführung in Weilheim im Zusammenhang mit den Feiern rund um das Reformationsjubiläum, aber das ist noch nicht fix. Auch aus dem Allgäu haben wir eine Anfrage, die wir prüfen. Es ist gar nicht so leicht, bei 16 Darstellern plus Technik, Requisite etc. immer Termine zu finden, wo allele da sind … ts 87. Tutzinger Patientenforum DIE REVISION BEI KOMPLIKATIONEN IN DER HÜFT- UND KNIEPROTHETIK 25. Januar 2017 um 19.00 Uhr > > > ZUR PERSON Wilfried Knorr, Jahrgang 1958, wuchs im Rheinland auf und machte 1977 das Abitur in Bonn. Dann arbeitete er zwölf Jahre lang als Berufsoffizier bei der Luftwaffe, engagierte sich im „Arbeitskreis christlicher Offiziere“, und war zuletzt in Penzing und Kaufbeuren für die Ausbildung von Soldaten zuständig, bevor er 1989 nach Herzogsägmühle kam. Während seiner Zeit bei der Bundeswehr hatte er dreieinviertel Jahre Diplom-Pädagogik studiert und interessierte sich eigentlich für eine berufliche Aufgabe in der evangelischen Erwachsenenbildung. Doch es kam anders: Im Diakoniedorf bei Peiting übernahm er die Zuständigkeit für die Jugendhilfe, die bei seinen Anfängen 44 junge Menschen betreute, 15 Jahre später waren es 150. Als Nachfolger von Erwin Dürr wurde Knorr dann 2004 zum Direktor von Herzogsägmühle berufen, wo — samt den Tochterunternehmen — heute 1800 Menschen beschäftigt sind. Mit seiner Frau Christiane, die aus München stammt und als Grundschullehrerin beitet, wohnt Wilfried Knorr in Frankenhofen, ei- arnem kleinen Dorf im Ostallgäu, das zur Gemeinde Markt Kaltental gehört. Das Ehepaar hat drei erwachsene Söhne. Große Leidenschaften von Wilfried Knorr sind die Kleinkunst und das Theater. In den vergangenen Jahren hat er selbst fünf abendfüllende Stücke geschrieben, die Mitarbeiter und Bewohner von Herzogsägmühle aufgeführt haben. Beruflich wie privat engagiert er sich zudem in der evangelischen Kirche und der Diakonie in Bayern. ts REFERENT Priv.-Doz. Dr. Jan Zöllner Chefarzt Orthopädie & Endoprothetik VERANSTALTUNGSORT Benedictus Krankenhaus Tutzing Bahnhofstraße 5 82327 Tutzing Um Anmeldung wird gebeten unter T 08158 23-102. januar / februar 2017 | 13
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