ECHO Top1000 Niederösterreich 2016

ECHO: Mit mittlerweile 53 Produktionsstandorten
auf allen Kontinenten ist die
Agrana ein echter Global Player. Vor allem
in der jüngeren Vergangenheit wurde die
Geschäftsbasis stark erweitert. Gibt es weitere
Expansionspläne? Wie sehen diese aus?
Marihart: Wir bemühen uns derzeit um
eine Akquisition in Serbien im Zuckerbereich.
Da geht es um eine zusätzliche Menge
von 300.000 Tonnen. Diese Akquisition
wäre ein sehr großer Schritt für uns. Es gibt
natürlich auch im Fruchtbereich durchaus
Möglichkeiten. Nachdem wir in diesem Bereich
Weltmarktführer sind, werden immer
wieder Angebote herangetragen. Allerdings
haben wir in der Fruchtzubereitung in den
vergangenen zehn Jahren die Entwicklung
nur durch Eigenexpansion, also durch die
Errichtung von neuen Produktionsstätten,
vorangetrieben. Diesbezüglich gibt es auch
weitere Überlegungen wie etwa für China.
ECHO: Mit einem Weltmarktanteil von
30 Prozent bei Fruchtzubereitungen ist die
Agrana Weltmarktführer in diesem Segment.
Wie erreicht man diese Position und
wie kann man sie gegenüber dem starken
internationalen Wettbewerb halten?
Marihart: Wir sind mit der Übernahme von
Steirerobst in dieses Segment eingestiegen.
Dann ergab sich für uns der große Schritt mit
der französischen Fruchtzubereitungsfirma
Atys aus der Pernod-Ricard-Gruppe, die diesen
Teil abgeben wollte. Wir haben das Unternehmen
dann in drei Etappen übernommen
und damit einen sehr großen Sprung nach
vorne gemacht. Mit der Übernahme sind wir
mit einem Schlag weltweit präsent gewesen,
von Australien bis USA. Anschließend wurde
das Unternehmen weiterentwickelt mit Standorten
in China, USA, Russland und einigen
mehr. Wir waren damit aber auch mit einem
Schlag ein transkontinentaler Konzern mit
Managementteams aus vielen verschiedenen
Ländern. Da brauchte es natürlich einen Lernund
Entwicklungsprozess, angefangen bei
einfachen Dingen, wie der Berücksichtigung
der Zeitdifferenzen bei Telefonaten oder Videokonferenzen.
Das alles hat unsere Unternehmens-
und Managementkultur nachhaltig
beeinflusst und verändert.
ECHO: Die Agrana hat Anfang des Jahres
den „Ökonomischen Fußabdruck“ des Unternehmens
ermitteln lassen. Was ist darunter
zu verstehen?
Marihart: Wir sind immer wieder damit
konfrontiert, dass Industriebetriebe nur als
Produktionsstätten gesehen werden, die
Ressourcen verbrauchen oder die Umwelt
belasten. Da gilt es vonseiten der produzierenden
Industrie klarzustellen, es sind nicht
nur die Arbeitsplätze oder die Umsätze, die
erzielt werden. Es gibt Lieferanten und einen
Handel und das führt zu einer entsprechenden
Wertschöpfungskette, die weit über
„Nur wenn Unternehmer
bereit sind, Risiko
einzugehen, dann wird
expandiert, und nur so
können neue Arbeitsplätze
entstehen.“
jene des eigentlichen Unternehmens hinausgeht.
Bei uns ist das eine sehr umfangreiche
Wertschöpfungskette, weil wir sehr rohstoffintensiv
prozieren und damit die ganze
dahinterstehende Landwirtschaft in diese
Wertschöpfung eingerechnet werden muss.
Das ergibt in unserem Fall eine Unternehmenswertschöpfung
von 500 Miollionen-
Euro. Aber wenn man die dahinterstehende
Wertschöpfung miteinbezieht, kommt eine
weitere Milliarde Euro dazu. Bei den Arbeitsplätzen
ist dieser Hebel noch viel deutlicher:
Zu den 9000 Mitarbeitern, die bei Agrana
beschäftigt sind, kommen weitere 30.000
dazu, die etwa in der Landwirtschaft oder im
Handel beschäftigt sind.
ECHO: Österreichs Wirtschaft steht im
EU-Vergleich zwar noch immer gut da, hat
aber schon bessere Zeiten gesehen. Wie
kann das Ruder herumgerissen werden, um
wieder auf Erfolgskurs zu kommen?
Marihart: Das ist nicht ganz einfach zu
beantworten. Es ist wichtig, dass man einen
unternehmerischen Geist schafft. Nur wenn
Unternehmer bereit sind, Risiko einzugehen,
dann wird expandiert, und nur so können
neue Arbeitsplätze entstehen. Diese Entrepreneurkultur
aufzubauen, ist allerdings eine
langfristige Aufgabe, damit muss man schon
in der Schule beginnen.
ECHO: Wird es Unternehmern in Österreich
schwer gemacht oder ist das eine Frage
der Mentalität?
Marihart: Wir sind ein kleines Land, damit
fängt es mal an. Ein österreichisches Unternehmen
muss, zum Beispiel im Vergleich
zu Deutschland, viel früher in den Export
gehen. Ein deutsches Unternehmen kann
schon im lokalen Markt wesentlich größere
Umsätze erzielen. Da gibt es strukturelle
Unterschiede, ich würde das nicht unbedingt
der Politik zuschreiben.