f+h fördern und heben 10/2017

Wenn Digitalisierung die Transparenz der Transportprozesse meint, ist
sie nicht revolutionär. In der Unternehmensgruppe Elsen sind
transparente Abläufe seit Jahren Standard. Unsere Mitarbeiter und
Kunden können von der Order bis zur Rechnungsstellung auf alle
Transportdaten zugreifen. Nicht nur die Unternehmensgruppe Elsen,
auch viele andere Transportbetriebe leben die Digitalisierung. Zum
Beispiel, wenn sie mit Kunden per Chat kommunizieren, Transportaufträge
über Onlineplattformen vergeben oder Ware an verschiedenen
Stellen der Supply Chain scannen, um den Sendungsstatus zu
aktualisieren.
Das alles ist nicht innovativ. Bezogen auf die Transportkette ist die
Digitalisierung kein Zukunftsthema mehr – außer für Unternehmen,
die ihre Strukturen und Prozesse noch nicht angepasst haben und
damit die heute üblichen Standards nicht erfüllen. Für sie ist es umso
wichtiger, ihre Abläufe jetzt transparent zu gestalten. Denn die
derzeitigen Standards werden sich weiterentwickeln. Und der Abstand
wird wachsen zwischen Unternehmen, die die Digitalisierung leben
und denen, die es nicht tun. Mittel- und langfristig mithalten kann
nur, wer jetzt auf dem aktuellen Stand ist.
ANDRÉ DAUS
Geschäftsführer (Vice
President Sales /
Business Development
& Transport) bei der
Unternehmensgruppe
Elsen
DR. RALF LÜNING
Geschäftsführer Vertrieb/Technik,
Unitechnik Systems GmbH
Die Digitalisierung in der Logistik hat sich in der Tat stark
beschleunigt und wird immer umfassender. Sensoren und
Rechenleistung werden immer leistungsfähiger und
günstiger. Daten sind global verfügbar und können
effizient analysiert werden. Heterogene Systeme werden
über alle IT-Ebenen hinweg vernetzt. Dies alles ermöglicht
eine kontinuierliche Verbesserung von Produkten und
Produktivität. Unitechnik setzt beispielsweise zur
Optimierung von Prozessen und Ergonomie an Arbeitsplätzen
Virtual Reality im Engineering ein. Zusätzlich
entstehen neue Geschäftsmodelle, zum Beispiel Energiemanagement
und Predictive Maintenance mit nutzungsabhängigen
Wartungskosten. Spannend werden die
Schnittstellen. Unternehmen, die in der Vergangenheit gar
keine Berührungspunkte hatten, müssen gemeinsame
Standards schaffen. Wir treiben die Weiterentwicklung
unseres Warehouse-Management-Systems Uniware
diesbezüglich aktiv voran und sind im ständigen
Austausch mit Kunden, Lieferanten und
Forschungseinrichtungen.
30 f+h 2017/10 www.foerdern-und-heben.de