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Alnatura Magazin September 2018

Warenkunde: Italienische Käsespezialitäten // Pecorino von Busti und weitere Hersteller-Reportagen aus Italien // Reept: Gnocchi mit Parmigiano und Pecorino

Warenkunde: Italienische Käsespezialitäten // Pecorino von Busti und weitere Hersteller-Reportagen aus Italien // Reept: Gnocchi mit Parmigiano und Pecorino

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»Vertrauen muss mehr wiegen<br />

als ein Vertrag.«<br />

Volker Schmidt-Sköries, Gründer der Bio-Bäckerei<br />

Das Getreide dafür wird ausnahmslos<br />

nach den strengen Bioland-Kriterien<br />

angebaut und kommt fast ausschließlich<br />

aus der unmittelbaren Region. Es ist eine<br />

feste und partnerschaftliche Gemeinschaft<br />

aus Bioland-Höfen, Müllerinnen<br />

und Müllern und dem Bio-Pionier aus<br />

Mainz-Kastel, die hier aufgebaut wurde.<br />

Die Einkaufspreise für die Rohstoffe richten<br />

sich dabei nicht etwa nach dem gängigen<br />

Marktpreis, sondern nach den tatsächlich<br />

anfallenden Kosten der Partner.<br />

Und diese Vorgehensweise hat trotzdem<br />

zu einer sehr guten Unternehmensentwicklung<br />

geführt.<br />

Anthroposophisches Arbeitsmodell<br />

Mit dem Wachstum kommt auch eine<br />

große Verantwortung. »Es braucht ein<br />

Balance-Modell, kein einseitiges Management-Modell«,<br />

ist ein Grundsatz in der<br />

Organisationsentwicklung, die der Gründer<br />

Volker Schmidt-Sköries als wichtigsten<br />

Teil des Erfolgs sieht – natürlich neben<br />

sehr guten Produkten. Dies bedeutet,<br />

dass eine hohe Rendite und große Gewinne<br />

nicht als primäres Unternehmensziel<br />

begriffen werden. Gesundes, organisches<br />

Wachstum ja, aber es muss begrenzt<br />

sein, darf einen bestimmten Wert<br />

nicht übersteigen und soll sich in einem<br />

passenden Rahmen bewegen, der Raum<br />

lässt für Investitionen, aber auch für faire<br />

Löhne und Preise und die qualitative Entwicklung<br />

der Belegschaft. So werden die<br />

Kolleginnen und Kollegen unterstützt, erhalten<br />

in unterschiedlichen internen Projekten<br />

Rückentrainings während der Ar-<br />

beitszeit, viel Zeit zur Weiterbildung und<br />

können sich selbstverantwortlich in Projekte<br />

einbringen. Es ist eine ganz eigene Interpretation<br />

eines modernen Arbeitsmodells.<br />

Kaiser geht dabei zum Teil anthroposophische,<br />

aber auch eigene Wege,<br />

immer mit dem Ziel des Schaffens von Balance<br />

in allen Verbindungen nach innen<br />

und außen und einer offenen Fehlerkultur,<br />

die für Innovationen grundlegend ist.<br />

»Vertrauen muss mehr wiegen als<br />

ein Vertrag.« Mit dieser Einstellung wurde<br />

die Partnerschaft zwischen Kaiser und<br />

<strong>Alnatura</strong> 1986 per Handschlag besiegelt.<br />

Und sie benötigt bis heute keine Verschriftlichung.<br />

JS<br />

Links: Die Filiale »Brotstube« in der<br />

Neugasse in Wiesbaden, eine der 17<br />

indi viduellen Kaiser-Filialen.<br />

Rechts: Das Dinkel-Boule, ein leichtes<br />

Sommerbrot, das Urgetreide in moderner<br />

Form erscheinen lässt.

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