Alnatura Magazin September 2018
Warenkunde: Italienische Käsespezialitäten // Pecorino von Busti und weitere Hersteller-Reportagen aus Italien // Reept: Gnocchi mit Parmigiano und Pecorino
Warenkunde: Italienische Käsespezialitäten // Pecorino von Busti und weitere Hersteller-Reportagen aus Italien // Reept: Gnocchi mit Parmigiano und Pecorino
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»Vertrauen muss mehr wiegen<br />
als ein Vertrag.«<br />
Volker Schmidt-Sköries, Gründer der Bio-Bäckerei<br />
Das Getreide dafür wird ausnahmslos<br />
nach den strengen Bioland-Kriterien<br />
angebaut und kommt fast ausschließlich<br />
aus der unmittelbaren Region. Es ist eine<br />
feste und partnerschaftliche Gemeinschaft<br />
aus Bioland-Höfen, Müllerinnen<br />
und Müllern und dem Bio-Pionier aus<br />
Mainz-Kastel, die hier aufgebaut wurde.<br />
Die Einkaufspreise für die Rohstoffe richten<br />
sich dabei nicht etwa nach dem gängigen<br />
Marktpreis, sondern nach den tatsächlich<br />
anfallenden Kosten der Partner.<br />
Und diese Vorgehensweise hat trotzdem<br />
zu einer sehr guten Unternehmensentwicklung<br />
geführt.<br />
Anthroposophisches Arbeitsmodell<br />
Mit dem Wachstum kommt auch eine<br />
große Verantwortung. »Es braucht ein<br />
Balance-Modell, kein einseitiges Management-Modell«,<br />
ist ein Grundsatz in der<br />
Organisationsentwicklung, die der Gründer<br />
Volker Schmidt-Sköries als wichtigsten<br />
Teil des Erfolgs sieht – natürlich neben<br />
sehr guten Produkten. Dies bedeutet,<br />
dass eine hohe Rendite und große Gewinne<br />
nicht als primäres Unternehmensziel<br />
begriffen werden. Gesundes, organisches<br />
Wachstum ja, aber es muss begrenzt<br />
sein, darf einen bestimmten Wert<br />
nicht übersteigen und soll sich in einem<br />
passenden Rahmen bewegen, der Raum<br />
lässt für Investitionen, aber auch für faire<br />
Löhne und Preise und die qualitative Entwicklung<br />
der Belegschaft. So werden die<br />
Kolleginnen und Kollegen unterstützt, erhalten<br />
in unterschiedlichen internen Projekten<br />
Rückentrainings während der Ar-<br />
beitszeit, viel Zeit zur Weiterbildung und<br />
können sich selbstverantwortlich in Projekte<br />
einbringen. Es ist eine ganz eigene Interpretation<br />
eines modernen Arbeitsmodells.<br />
Kaiser geht dabei zum Teil anthroposophische,<br />
aber auch eigene Wege,<br />
immer mit dem Ziel des Schaffens von Balance<br />
in allen Verbindungen nach innen<br />
und außen und einer offenen Fehlerkultur,<br />
die für Innovationen grundlegend ist.<br />
»Vertrauen muss mehr wiegen als<br />
ein Vertrag.« Mit dieser Einstellung wurde<br />
die Partnerschaft zwischen Kaiser und<br />
<strong>Alnatura</strong> 1986 per Handschlag besiegelt.<br />
Und sie benötigt bis heute keine Verschriftlichung.<br />
JS<br />
Links: Die Filiale »Brotstube« in der<br />
Neugasse in Wiesbaden, eine der 17<br />
indi viduellen Kaiser-Filialen.<br />
Rechts: Das Dinkel-Boule, ein leichtes<br />
Sommerbrot, das Urgetreide in moderner<br />
Form erscheinen lässt.