Nachhaltigkeit und Innovation - so kann's gehen

Innovation
nicht gekauft haben. Deswegen ist es im
Innovationsmanagement immer sehr
wichtig, den Kunden einzubinden.
Sie sind Expertin auf dem Gebiet des Innovationsmanagements.
Klären Sie uns
auf: Woran erkennt man ein innovatives
Unternehmen?
Ein innovatives Unternehmen erkennt
man an den vier Bestandteilen eines
ganzheitlichen, strategischen Innovationsmanagements.
Wir haben dazu ein
Modell entwickelt, das wir „House of Innovation“
nennen. Demnach bilden die
Innovationskultur und die Struktur die
Grundlage und das Fundament des Innovationsmanagements.
Darüber liegt der
Innovationsprozess mit seinen Methoden,
der den Rahmen des Innovationsmanagements
ausmacht. Das Dach bildet
die jeweilige Strategie, nach der sich alle
Innovationsaktivitäten ausrichten.
Das klingt kompliziert. Können Sie uns
das näher erklären?
Die Strategie gibt an, welche Innovationsziele
ein Unternehmen erreichen
will. Wo will es in den nächsten fünf
bis zehn Jahren innovationstechnisch
stehen? Was sind die Trends und die
Treiber, die das Unternehmen und den
Markt beeinflussen? Durch den Innovationsprozess
wird aus einer anfänglichen
Idee eines Mitarbeiters am Ende
ein marktreifes Produkt. Für diesen Prozess
benötigt man die richtigen Methoden
und Tools, durch die die Mitarbeiter
überhaupt Ideen entwickeln und weiterverarbeiten
können.
Nach meiner Erfahrung ist in einem
typisch deutschen mittelständischen
Unternehmen der Bereich Forschung
und Entwicklung strukturell für das
Innovationsmanagement verantwortlich.
Also dort, wo man täglich an neuen
Ideen arbeitet. Es macht aber auch
Denn nur, wenn
der Markt eine
Idee für ein
neues Produkt
oder eine neue
Dienstleistung
annimmt, spricht
man überhaupt
von Innovation.
Sinn, das Innovationsmanagement als
eigenständige Institution in einem Unternehmen
zu sehen, die als Koordinator
funktioniert. Dabei kümmert sich ein
Innovationsmanager darum, dass eine
Innovationsstrategie steht, der Prozess
designt wird und die Mitarbeiter Ideen
entwickeln können.
Wie das?
Ein Innovationsmanager dirigiert die an
neuen Ideen arbeitenden Mitarbeiter so,
dass Unternehmen deren kreatives Potenzial
ausschöpfen können. Beispielsweise
organisiert er Kreativworkshops
oder sorgt für die entsprechenden Fortbildungen
der Kollegen. Er hat außerdem
relevante Trends und Treiber im
Blick.
Was macht eine Innovationskultur aus?
Eine gute Innovationskultur erkennt
man an den Parametern „dürfen“,
„können“ und „wollen“. So müssen Unternehmen
zunächst den Angestellten
ermöglichen, dass diese an Innovationen
arbeiten dürfen. Google etwa stellt
seinen Mitarbeitern dafür 25 Prozent
ihrer Arbeitszeit zur Verfügung. Beim
„können“ geht es darum, dass man die
Mitarbeiter kontinuierlich schult und
sie dazu befähigt, an Innovationen zu
arbeiten. Schlussendlich muss man bei
den Mitarbeitern aber auch eine intrinsische
Motivation dafür wecken.
Auch beim Innovationsmanagement gilt:
„You can only manage, what you measure”.
Welche Kennzahlen sind relevant, um
die Innovationstätigkeit eines Unternehmens
zu messen?
Es gibt eine Vielzahl von Innovationskennzahlen,
die man maßgeschneidert
für das eigene Unternehmen auswählen
sollte. Zwei davon passen allerdings auf
jedes Unternehmen: Das sind zum einen
die Innovationsrate und zum anderen
die Innovationsquote.
Die Innovationsrate stellt die Innovationstätigkeit
in Beziehung zum Umsatz
des Unternehmens. Da sie den Umsatz
der Innovationen misst, gibt sie darüber
Auskunft, ob Neuentwicklungen
am Markt erfolgreich sind oder nicht.
Die Innovationsquote zeigt, wie wichtig
einem Unternehmen Innovationen sind,
da sie deren Anzahl mit dem gesamten
Sortiment in Beziehung setzt.
Vielen Dank für das Gespräch! f
Ausgabe 13 | Mai 2020 | Umweltdialog.de
61