Nachhaltigkeit und Innovation - so kann's gehen
Gerade in der Krise braucht es Innovationen. Dann wären das aktuell perfekte Zeiten für Erfinder. Die Realität ist nicht ganz so einfach. Vor allem nachhaltige Ideen brauchen als Antrieb eher Vertrauen als Angst. UmweltDialog geht in seinem neuen Magazin (ET 18. Mai 2020) auf 80 Seiten der Frage nach, warum wir Politik, Gesellschaft und Markt neu erfinden müssen.
Gerade in der Krise braucht es Innovationen. Dann wären das aktuell perfekte Zeiten für Erfinder. Die Realität ist nicht ganz so einfach. Vor allem nachhaltige Ideen brauchen als Antrieb eher Vertrauen als Angst. UmweltDialog geht in seinem neuen Magazin (ET 18. Mai 2020) auf 80 Seiten der Frage nach, warum wir Politik, Gesellschaft und Markt neu erfinden müssen.
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4<br />
Frage<br />
Agilität in Unternehmen:<br />
Trend oder Hype?<br />
Agilität im Unternehmenskontext spaltet die Führungsebenen: Für die einen ist es<br />
essenziell für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit, während andere die Methoden<br />
als einen unnötigen Hype bezeichnen. Aktuelle Studien zeigen jedoch: Agilität ist<br />
kein kurzfristiger Trend, <strong>so</strong>ndern die Arbeitsweise <strong>und</strong> -kultur der Zukunft.<br />
Die agile Transformation steht in den Startlöchern <strong>und</strong> bereitet sich auf ihren großen<br />
Durchbruch vor. Zumindest bestätigen das die Zahlen aus einer Studie des Marktforschungsinstitutes<br />
Lünendonk: Jedes dritte Vorhaben wird aktuell mit Hilfe von<br />
agilen Methoden umgesetzt.<br />
„Agil ist doch das mit Scrum?“ lautete die Frage eines Workshop-Teilnehmers. Die<br />
Antwort lautet: Ja, Scrum ist eine agile Methode. Agilität umfasst weit mehr als diese<br />
eine methodische Ausprägung.<br />
Beispiele für agile Methoden in der Arbeitsweise<br />
• Design Thinking zur k<strong>und</strong>enzentrierten<br />
Ideenfindung & -erprobung<br />
• Business Model Canvas als systematische<br />
Überprüfung der Wirtschaftlichkeit von neuen<br />
oder bestehenden Lösungen<br />
• Lean Startup, Kanban <strong>so</strong>wie Scrum in der<br />
schnelleren, iterativen, risikoärmeren<br />
Umsetzung<br />
• OKR (Objectives & Key Results) als agile<br />
Zielphilo<strong>so</strong>phie <strong>und</strong> -systematik, die die<br />
Mitarbeiter involviert.<br />
Nutzen von Agilität in Unternehmen<br />
Richtig angewandt bringt Agilität in Organisationen viele Vorteile mit sich. Agile<br />
Methoden beschleunigen laut Ergebnissen von Lünendonk in erster Linie die Markteinführung<br />
<strong>und</strong> erhöhen die K<strong>und</strong>enorientierung. Beispiele für erwartete <strong>und</strong> umgesetzte<br />
Benefits sind deutlich erhöhte Steigerungsraten bei diesen Themen: Teamwork,<br />
K<strong>und</strong>enzufriedenheit, <strong>Innovation</strong>sgeschwindigkeit, Ergebnisqualität <strong>so</strong>wie<br />
vielen weiteren Aspekten.<br />
Knackpunkt Führungsebene<br />
Gerade im Top-Management sind die Zahlen laut der Scalable Agility Studie von<br />
Lünendonk ernüchternd. Zwar geben 43 Prozent der Führungskräfte an, die Umstellung<br />
auf agile Methoden aktiv voranzutreiben, doch nur 22 Prozent leben agile<br />
Vor<strong>gehen</strong>sweisen im Unternehmen selbst vor. Auch die Incentivierung der Führungskräfte<br />
zahlt lediglich zu 13 Prozent auf agile Kennzahlen ein. Bei der nötigen<br />
Kompetenz der Führungskräfte zeigt sich ein ähnliches Bild: Nur ein Viertel der<br />
befragten Unternehmen geben an, Führungskräfte positioniert zu haben, die Projekte<br />
in einem digitalen Kontext <strong>und</strong> agilen Modus erfolgreich planen <strong>und</strong> umsetzen<br />
können.<br />
70 Ausgabe 13 | Mai 2020 | Umweltdialog.de
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