statement - HfMDK Frankfurt

Eichenberg Clemens Börsig hat auf Herz und Nieren geprüft, auf
welchen Partner er sich einlassen würde und ob mit der Gesell-
schaft der Freunde und Förderer eine Erfolgsstory beginnen kann.
Dass er der Hochschule schließlich zusagte, der Gesellschaft
der Freunde und Förderer vorstehen zu wollen, war eine glückliche
Entscheidung für die HfMDK und ihre Weiterentwicklung.
FiT Welche Förderaktivitäten konnte die GFF seitdem auf den Weg
bringen?
Eichenberg Das ist eine lange Liste: Sie reicht über die Anschaf-
fungen von besonderen Instrumenten über die Finanzierung von
Meisterkursen bis hin zur Förderung von Inszenierungen und der
Vergabe von Stipendien an unsere Studierenden. In fünf Jahren,
von 2007 bis 2011, haben die Freunde und Förderer über 953.000
Euro, also fast eine Million Euro, für Hochschulprojekte bereit-
gestellt.
FiT Sind Sie zufrieden mit der Entwicklung im Fundraising?
Eichenberg Zufrieden wäre der falsche Begriff - wir freuen uns
über den Status quo. Vor sieben Jahren habe ich begonnen, mit
einer großen Anzahl von mir damals Unbekannten über kleine
Summen zu reden: Heute sind es viele Freunde, die uns auch mit
großen Summen unterstützen.
FiT Frau Poulsen, welche Sicht hatten Sie auf die bestehenden
Strukturen, als Sie im Jahr 2011 als zweite Fundraiserin hinzuka-
men?
Poulsen Aufgefallen sind mir der solide Aufbau der Strukturen und
die richtige Reihenfolge der Entwicklungsschritte, mit denen
Beate Eichenberg das Fundraising an der Hochschule etabliert hat.
Diese Arbeit braucht Zeit, bis sie reife Früchte trägt; diese Zeit hat
die Hochschule ihr gegeben, und die Ergebnisse sprechen für sich.
FiT Wann ist die Grenze des Machbaren im Fundraising erreicht?
Eichenberg: Der hauptsächlich limitierende Faktor, um mehr
Fördermöglichkeiten anzubieten, sind begrenzte Personalressour-
cen in den Fundraising-Abteilungen. Grundsätzlich jedoch bin
ich davon überzeugt, dass wir noch mehr Förderer dafür begeistern
können, in die Fortentwicklung der HfMDK zu investieren.
FiT Kann funktionierendes Fundraising nicht auch zur Gefahr
werden, dass Politiker öffentliche Mittel durch privates Engagement
einsparen wollen?
Oben: Dr. Clemens Börsig, Vorsitzender
der Gesellschaft der Freunde und Förderer
der HfMDK, und Hochschulpräsident
Thomas Rietschel im Gespräch
mit Frankfurts Oberbürgermeisterin
Dr. Petra Roth.
Links unten: Auch die Inszenierung der
„Fledermaus“ im Gallus Theater Frankfurt
gehörte zu den von der Gesellschaft
der Freunde und Förderer unterstützten
Projekten der Hochschule.
Poulsen Eingeworbene Drittmittel beeinflussen nicht die Verant-
wortlichkeit der öffentlichen Hand für die Grundfinanzierung
unserer Hochschule. Im Fundraising geht es nicht um Kostenersatz,
sondern um – wie schon erwähnt – die Ausweitung finanzieller
Spielräume. Ich glaube sogar, dass gutes Fundraising die Politiker
motiviert, mehr denn je in das zu investieren, was auch Förderern
kostbar und wichtig ist.
FiT Hat das Hochschul-Fundraising mit der Einrichtung einer
Stiftungsprofessur nun den höchsten Level des Förderengagements
erreicht?
Eichenberg Noch lange nicht. Gerade denken wir über die Grün-
dung einer eigenen Hochschulstiftung nach.Damit hängt zum
Beispiel auch die große Aufgabe zusammen, Menschen dafür zu
sensibilisieren, die Hochschule testamentarisch zu berücksichtigen.
FiT Also die Hochschule als Erbin des persönlichen Vermögens
einzusetzen?
Eichenberg Genau. Hierzulande ist der Gedanke, über ein Testament
schon zu Lebzeiten mit der Organisation, die man bedenken
möchte, zu sprechen, noch immer ungewohnt. Und wir Fundraiser
müssen hier viel Fingerspitzengefühl beweisen. Im angelsäch-
sischen Raum zum Beispiel ist der Umgang mit Testamentspenden
für gemeinnützige Projekte viel entspannter.
FiT Sie arbeiten mittlerweile als Zweierteam ohne strenge Aufga-
benteilung. Wie funktioniert das?
Eichenberg Es funktioniert ohne Reibungsverluste, weil wir beide
in den strategischen Überlegungen ähnlich ticken. Ich empfinde es
als Bereicherung, mich mit einer erfahrenen Kollegin auszutau-
schen und gemeinsam kreativ zu sein. Und das Arbeiten in einem
gemeinsamen Raum garantiert kurze Wege der Absprache.
FiT Wie kann Ihre Arbeit weiter erfolgreich sein?
Eichenberg: Indem die Zusammenarbeit mit dem Hochschulpräsidi-
um weiterhin so eng und effizient ist. Fundraising an einer Hoch-
schule funktioniert nur, wenn sich – wie bei uns – der Präsident als
erster Fundraiser des Hauses begreift. bjh
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