Leseprobe »Mutausbruch«

Am Anfang war der Mut: Mut ALS ZukunfTSkompetenz 23
wird, doch wir sind Meister im Verdrängen. Alles fließt, alles ändert
sich. Wellenförmig, so wie die zyklische Gesetzmäßigkeit von Krise
und Aufschwung verläuft auch das Leben. Nichts wird uns garantiert,
Gesundheit, Wohlergehen, Anerkennung, Erfolg, Liebe …
Mittlerweile gibt es Versicherungen für oder auch gegen die verschiedensten
Dinge, von Krebsversicherungen bis zum Versprechen
der absolut sicheren Kapitalanlage. Das Geschäft mit der
Angst boomt wie nie. Wir möchten die Illusion der Kontrolle behalten
und glauben sie mit einem Versicherungsschein einkaufen zu
können. Für diese Kontrolle trösten wir uns außerdem mit so allerlei
wie Besitz, stabilen Beziehungen und Arbeitsplätzen, festen
Strukturen und dem stumpfen Fortführen von Bewährtem. Beinahe
kollektiv bitten wir um Nachschlag, mehr vom Gleichem.
Doch Sicherheit kann nicht nur langweilig werden, sie nimmt uns
etwas Bedeutendes, unsere Freiheit. Wieviel Sicherheitsbestreben
ist nun gut und wann lähmt sie uns in der Zukunftsgestaltung?
Es gibt darauf leider keine pauschale Antwort. Sicherheit ist
nämlich ein zutiefst individuelles Gefühl und auch sie beginnt im
Kopf. Unser Sicherheitsbedürfnis wird schon in kleinen Alltagssituationen
sichtbar: Plane ich meine Tagesaktivitäten? Prüfe ich mehrfach,
ob ich die Haustür wirklich abgeschlossen habe? Esse ich im
Restaurant auch mal ein neues Gericht, oder bleibe ich bei der bekannten
Lieblingsspeise? Treffe ich gern auf neue Menschen, oder
bin ich lieber in einem bekannten Umfeld in meinem Lieblingskiez?
Plane ich meinen Urlaub, oder reise ich gern spontan? Wie hoch
muss mein Kontostand sein, damit ich ruhig schlafen kann? Lasse
ich mich voller Neugier aufs Leben ein? Ähnliche Fragen stellen
sich im unternehmerischen Alltag: Wie viel Freiraum bekommen
meine Mitarbeiter innerhalb ihrer Aufgabenbereiche? Wie kontrollierend
ist mein Führungsstil? Erledige ich gegebenenfalls wichtige
Dinge lieber selbst? Wieviel Hierarchie brauchen wir wirklich? Wie
hoch ist unser Planungsgrad? Die meisten Unternehmen sind nahezu
Profis darin, über eine starke Führung und über eine strenge
Planung eine Pseudo-Sicherheit herzustellen. Da wir aber keine
Glaskugel für die Zukunft haben, ist es oft einfach nur ein ermü-