rohstoffe 2009 - Advanced Mining

Die Emissionen werden von der Bevölkerung aufmerksam
beobachtet, Auffälligkeiten werden sofort an die zuständige
Aufsichtsbehörde weitergeleitet. Mit diesen Beschwerden
muss umgegangen werden. Rheinkalk hat ein
Beschwerdemanagement seit Anfang 2008 in das bestehende
QM-System integriert und somit auch weitgehend
formalisiert sowie automatisiert. Der betroffene Personenbereich
– Werksleiter, Meister, Sprengberechtigte, Immissionsschutzbeauftragter
– wird automatisch nach Eingabe
in das System benachrichtigt und zum Handeln aufgefordert.
Nach unseren Erfahrungen ist dabei der betroffene
und auch sich beschwerende Personenkreis relativ konstant
und überschaubar. Selbst bei Bürgerinitiativen sind es
eigentlich immer nur wenige Ansprechpartner, mit denen
man sich auseinandersetzen muss. Ein ständiger Kontakt
zu diesen Personen ist ungemein wichtig. Allerdings darf
man dabei nicht vergessen, dass die persönliche Kontaktpflege
einen großen Zeitaufwand und hohen persönlichen
Einsatz bedarf.
Erfahrungen aus fast zehn Jahren
Gewinnungssprengungen
Im Steinbruch Voßbeck wird seit nahezu zehn Jahren
Kalkstein mittels Bohr- und Sprengarbeit abgebaut. Dabei
wurden umfangreiche sprengtechnische, organisatorische
und informative Optimierungen durchgeführt.
Folgende Erfahrungen lassen sich festhalten:
• Eine möglichst individuelle Wahl des Verzögerungsintervalls
bewirkt nachweislich eine Minderung der Sprengemissionen
und ein besseres Sprengergebnis (Haufwerk).
• Bei einer geteilten Ladesäule ist nicht eindeutig nachweisbar,
welche Initiierung (von oben oder von unten) einen Einfluss
auf die Sprengemissionen hat. Allerdings bewirkt die
Initiierung von der Wohnbebauung weg eine Minderung der
Sprengerschütterungen.
• Die Nähe zum Grundwasser ist eindeutig ein sehr negativer
Faktor und bewirkt erhebliche sowie weite Übertragungen.
Eine effektive und vorlaufende Gebirgsentwässerung führt
zu einer deutlichen Verbesserung.
• Eine vorlaufende Gebäudezustandserfassung schafft Vertrauen
und Rechtssicherheit. Unberechtigte Forderungen
können so gerichtsfest zurückgewiesen werden.
• Eine repräsentative und normgerechte Erfassung der Sprengerschütterungen
ist als Nachweis eines genehmigungskonformen
Betriebs unverzichtbar.
• Eine strukturierte Erfassung und Bearbeitung von Anwohnerbeschwerden
schafft Objektivität, Transparenz und Vertrauen
im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Ausgabe 02 | 2009
TECHNOLOGIETRANSFER
Zusammenfassung
Die Durchführung von Gewinnungssprengungen – zumal
in einer deutschen Großstadt – ist nicht einfach, die
Akzeptanzschwelle der Anwohner wird immer niedriger.
Anhand der Durchführung und Optimierung von Gewinnungssprengungen
im Steinbruch Voßbeck der Rheinkalk
GmbH wurde aufgezeigt, wie solche Gewinnungssprengungen
trotz sehr schwierigen Rahmenbedingungen noch
machbar sind. Nur mit ständigem, höchstem technischen
Aufwand und Know-how sowie permanenter Schulung des
Sprengpersonals sind die geschilderten Maßnahmen wirtschaftlich
durchzuführen. Begleitende Maßnahmen wie
ein Gebäude- und Erschütterungsmonitoring sind unter
bestimmten Rahmenbedingungen unverzichtbar. Ebenso
unverzichtbar ist bei solchen Optimierungsprozessen die
Unterstützung durch den Zünd- und Sprengmittellieferanten
sowie einen kompetenten Sprengsachverständigen,
da der Betrieb allein diese Aufgabe weder fachlich noch
personell bewältigen kann.
Quellenverzeichnis
1. Rheinkalk GmbH, Wülfrath. Interne Unterlagen
2. Orica Germany GmbH, Dortmund.f
3. Dipl.-Ing. Josef Hellmann, Dortmund.
4. Westspreng GmbH, Finnentrop-Fretter.
5. Deutsches Institut für Normung: DIN 4150 - Erschütterung im
Bauwesen, Teil 1 bis 3. Berlin: Beuth Verlag, 1999.
Dipl.-Ing. Uwe Stichling
Uwe.Stichling@rheinkalk.de | www.rheinkalk.de
www.advanced-mining.com
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