f+h fördern und heben 6/2023

NACHGEFRAGT MENSCHEN UND MÄRKTE
Sie sprechen damit die bei uns fast perfektionierte Bürokratie
an …
Jakub Piotrowski: Ja. Der bürokratische Aufwand wirkt bei der
Beschäftigung mit Innovationen oder auch generell bei der Einführung
von neu entwickelten Technologien kontraproduktiv.
Jetzt unterhalten wir uns schon seit einigen Minuten über
Innovationen. Was ist eigentlich eine Innovation?
Jakub Piotrowski: Ich glaube, die Frage kann man allgemeingültig,
ohne ins Philosophieren zu verfallen, kaum beantworten.
Entschuldigung. Dann muss ich meine Frage genauer
formulieren. Was ist aus Sicht der BLG Logistics Group eine
Innovation?
Jakub Piotrowski: (Lacht). Für uns sind Innovationen neue
Technologien oder neue Lösungen, die ihre ersten Schritte am
Markt gegangen, aber bei der BLG noch nicht vorhanden sind.
Und um diese Technologien oder Lösungen einzuführen, haben
Sie vor fünf Jahren das zentrale Innovationsteam gegründet?
Jakub Piotrowski: Genau. Aufgabe des zentralen Innovationsteams
war es, die Fachbereiche an die Themen heranzuführen
und zu zeigen, dass neue Lösungen auch das erfüllen, was
man sich von deren Einsatz verspricht.
Warum verwenden Sie in Ihrer Antwort die Vergangenheitsform,
wenn Sie über das zentrale Innovationsteam sprechen?
hat. Mit der Überführung des zentralen Innovationsteams in die
Technologieteams übernehmen nun die Fachbereiche die Aufgabe,
sich am Markt über entsprechende Entwicklungen zu informieren.
Ferner fällt in den Zuständigkeitsbereich der Technologieteams
gemeinsam mit den entsprechenden Systemanbietern
die Implementierung. Je nachdem, um welche Technologien
es sich dabei handelt, kommen auch die Kolleginnen und
Kollegen aus dem Digital-Services-Bereich der IT ins Spiel.
Darüber hinaus arbeiten wir aber auch mit Universitäten an Forschungs-
und Entwicklungsprojekten. Denn wir haben für uns
erkannt, dass es sehr sinnvoll sein kann, mit Universitäten und
Forschungseinrichtungen in Verbindung zu stehen, um Impulse
zu bekommen, welche globalen Entwicklungsrichtungen zurzeit
am Markt vorliegen.
An welchen Innovationsprojekten arbeiten Sie aktuell?
Jakub Piotrowski: Eines der Projekte beschäftigt sich mit der
KI-basierten Erkennung von Objekten. Ganz konkret wollen wir
in der Kommissionierung eine kamerabasierte Qualitätskontrolle
realisieren. Darüber hinaus läuft momentan ein IT-Projekt, im
Zuge dessen der Aufbau eines Data Warehouse für die BLG-
Gruppe ansteht. Sollte sich der eingeschlagene Weg als praktikabel
erweisen, dann ist es unsere Vision, jedes operative System
der Unternehmensgruppe anzudocken. Das Stichwort in dem
Zusammenhang heißt Datenlogistik.
Ferner sind wir aber auch abseits der zuvor nur auszugsweise
beschriebenen Technologiethemen unterwegs. Gemeinsam mit
16 Partnern stehen Überlegungen zum sinnvollen Aufbau einer
Wasserstoffinfrastruktur für die Metropolregion Bremen auf der
Agenda.
Jakub Piotrowski: Sie hören aber genau hin, Herr Bauer. Das
Thema Einführung von Innovationen hat sich bei der BLG im
Laufe der Zeit weiterentwickelt. Wir haben festgestellt, dass der
Treiber für Innovationen die jeweiligen Fachbereiche sein müssen.
Vor diesem Hintergrund haben wir das Innovationsteam als
zentrale Einheit unlängst aufgelöst. Alle Innovationsthemen, die
Automatisierung und die Technologie betreffend, ich formuliere
das jetzt einmal salopp, also das, was man mit seinen eigenen
Händen anfassen kann, wird aus dem operativen Bereich getrieben.
Auf der anderen Seite werden alle digitalen Innovationen
von den Kolleginnen und Kollegen aus der IT angestoßen.
Der kreative Work Space für das ehemalige zentrale Innovationsteam
war das DigiLab. Im Zuge der Weiterentwicklung haben
wir festgestellt, dass wir derartige kreative Räumlichkeiten an
allen Standorten einführen sollten. Die Erfahrungen und die
Rückmeldungen aus den verschiedenen Fachbereichen bestätigen
diese Entscheidung. Damit hat sich dann auch meine Einschätzung
bestätigt, die ich seinerzeit gegenüber dem Vorstand
äußerte, als ich gebeten wurde, das zentrale Innovationsteam
aufzubauen. Damals wurde mir nämlich unter anderem die
Frage gestellt: wann ist das Innovationsteam eigentlich erfolgreich?
Meine Antwort lautete: Wenn man es zentral nicht mehr
braucht. Das Ziel haben wir erreicht. Ich könnte auch sagen: Das
Innovationsteam ist erwachsen geworden.
Mit dem von Ihnen beschriebenen Ansatz, Innovationen in der
BLG Logistics Group einzuführen, stellen Sie sicher, dass das
Unternehmen Treiber und nicht Getriebener von Innovationsthemen
ist?
Jakub Piotrowski: Dem ist so. Unser Ansatz ist es, nicht diejenigen
zu sein, die Innovationen entwickeln, sondern diejenigen,
die Innovationen einsetzen, sobald es Indikatoren dafür gibt,
dass die jeweilige Innovation einen gewissen Reifegrad erreicht
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