f+h fördern und heben 6/2023

MENSCHEN UND MÄRKTE
NACHGEFRAGT
Können die aus dem Projekt zum Thema Datenlogistik
gewonnenen Erkenntnisse Ihnen hilfreiche Dienste dabei
leisten, zu einer neuen Logistik zu gelangen?
DER KLUGE UMGANG MIT
INNOVATIONEN HILFT DABEI,
DIE HERAUSFORDERUNGEN
DER ZEIT ZU LÖSEN
Jakub Piotrowski: Zu einer neuen Logistik würde ich nicht unbedingt
sagen, eher zu einer flexibleren Logistik. Flexibler im
Sinne von: Ich kann mit der Auswertung von Daten zum einen
präventiv agieren, weil ich bessere Forecast-Zahlen habe. Mithilfe
der Forecast-Zahlen wiederum lässt sich die Ressourcensituation
verbessern. Darüber hinaus lassen sich mit den entsprechenden
Daten – man könnte dies fast schon als ein klassisches
Beispiel bezeichnen –, Konzepte der präventiven Wartung
umsetzen. Die Sammlung von Daten, auch über räumlich
verteilte Standorte, praktizieren wir schon seit einigen Jahren.
Für die Datenaufbereitung und Analyse sind Spezialisten mit
Systemwissen in puncto Datenbanken gefragt, das heißt unsere
Kolleginnen und Kollegen aus der IT. Die Datenauswertung
obliegt dem jeweiligen Fachbereich, der über die notwendige
Prozesskenntnis verfügt. Beide Akteure arbeiten Hand in Hand.
So gelangen wir, wie ich eingangs sagte, zu mehr Flexibilität in
der Logistik.
Flexibler zu sein, ist in diesen volatilen Zeiten ein nicht zu
unterschätzender Aspekt.
Jakub Piotrowski: Das kann ich nur bestätigen. Bis die Corona-
Pandemie über uns hereinbrach, dachten alle in der Wirtschaft,
unsere Lieferantennetzwerke seien krisensicher aufgestellt.
Doch dann wurde uns vor Augen geführt, wie viele blinde
Flecken es in den Netzwerken gibt. Und das, obwohl Lösungen
am Markt verfügbar sind, zum Beispiel Tracking-Module oder
Supply Chain Traceability Tools, die genau das verhindern.
Bis zum Jahr 2020/21 befanden wir uns in einer Komfortzone.
Jakub Piotrowski: Der Leidensdruck war nicht vorhanden. Erst
als der spürbar wurde, begann die Suche nach entsprechender
Abhilfe und die Integration von Lösungen in die weltweiten
Supply Chain.
Wie beeinflussen Krisen die Innovationstätigkeit?
Jakub Piotrowski: Das ist eine ganz spannende Frage. Ich glaube,
Krisen können Innovationen sowohl positiv als auch negativ
beeinflussen.
Negativ im Sinne von Zurückstellung beziehungsweise Einstellung
der erforderlichen Finanzmittel oder auch der personellen
Ressourcen. Das geschieht vor dem Hintergrund, dass man sich
auf das Wesentliche konzentrieren möchte, um die Krise zu
bewältigen. Bezogen auf die Logistik bedeutet dies unter anderem,
die Prozesse stabil am Laufen zu halten.
Auf der anderen Seite können Krisen aber auch eine Bereitschaft
für Veränderungen hervorrufen. Weil man merkt, dass sich mit
den bisher praktizierten Vorgehensweisen die Herausforderungen
zukünftig nicht mehr bewältigen lassen. Als die Supply
Chains vor drei Jahren aufgrund der Lockdowns zur Eindämmung
der Pandemie auseinandergedriftet sind, folgte daraus
zum Beispiel, dass Warenanlieferungen an ein Logistikzentrum
nicht mehr planbar waren. Die Anlieferungen fanden in undefinierten
Wellen und zu beliebigen Zeiten statt. Mithilfe der bei
uns genutzten digitalen Lösungen konnten wir darauf reagieren.
Wir haben im Wareneingang nicht mehr jede einzelne Palette
gescannt, sondern Massenfotos erstellt.
Der Fachkräftemangel ist auch eine Art Krise, deren Folge die
Automatisierung in der Intralogistik vorantreibt. Neben der
Nutzung von autonomen mobilen Robotern, die das Sahnehäubchen
in puncto Automatisierung sind, setzen wir zum
Beispiel in einem Lager semi-automatische Man-up-Stapler
ein. Diese Flurförderzeuge werden in der Lagervorzone von
einer Person gefahren. In der Lagergasse gibt der Kollege den
Palettenstellplatz ein, das Gerät steuert danach automatisch
das Regalfach an und der Kollege kann die für die Bearbeitung
des Auftrags erforderliche Anzahl an Produkten picken. Mit
solch einem Schmalganggerät entlasten wir die Mitarbeitenden.
Die Kommissionierer fühlen sich wertgeschätzt – in der heutigen
Zeit ein wichtiger Aspekt.
Vielen Dank für das Gespräch.
Das Interview mit Jakub Piotrowski, Leiter IT, Chief Information Officer (CIO)/
Chief Digital Officer (CDO) der BLG Logistics Group führte Winfried Bauer,
Chefredakteur f+h
Fotos: BLG Logistics Group
www.blg-logistics.com
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