Jahresbericht 2010 - Raiffeisenverband Südtirol
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322,1 Mio. €, wobei 190,2 € als Mittel von<br />
Seiten der Autonomen Provinz Bozen zur<br />
Verfügung gestellt wurden. Die Mitarbeiter<br />
der Abteilung unterhielten enge Kontakte<br />
mit den Dienststellen der Landesverwaltung<br />
und standen den <strong>Südtirol</strong>er Raiffeisenkassen<br />
beratend zur Seite. Die Konvention<br />
mit der Provinz Bozen für den geförderten<br />
Wohnbau wurde ebenso erneuert.<br />
Interne Revision<br />
Die Interne Revision wird in Übereinstimmung<br />
mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde<br />
in 45 Raiffeisenkassen und<br />
in einer organisationseigenen Leasinggesellschaft<br />
durchgeführt. Dafür wurden im<br />
Berichtsjahr 980 Prüftage aufgewendet,<br />
120 Tage mehr als im Vorjahr. Die durchschnittliche<br />
Prüfdauer betrug pro Raiffeisenkasse<br />
21,5 Tage.<br />
Neben der Prüfungstätigkeit wurde auch<br />
die Wartung der Datenbank „IKS 2“ vorgenommen.<br />
Diese Datenbank wird von<br />
einem Großteil der Raiffeisenkassen als<br />
Hilfsinstrument für die Durchführung und<br />
Formalisierung der Ablaufkontrollen verwendet.<br />
Unternehmensberatung<br />
Die Unternehmensberatung für Banken<br />
verfolgt das Ziel, die Raiffeisenkassen<br />
und andere Verbundspartner kompetent<br />
zu beraten und zu unterstützen, um einen<br />
nachhaltigen Unternehmenserfolg<br />
zu erzielen.<br />
Im Controlling hat die Abteilung im Jahr<br />
<strong>2010</strong> das Dienstleistungspaket „Jahresplanung<br />
& Ergebnisvorschaurechnung“<br />
erfolgreich fortgeführt. Besonderen Zu-<br />
spruch fanden die ROI-Workshops für die<br />
Raiffeisenkassen und die Raffeisen Landesbank<br />
AG, die zum 13. Mal veranstaltet<br />
wurden und an denen 46 Raiffeisenkassen<br />
teilgenommen haben.<br />
Weitere Beratungsschwerpunkte lagen in<br />
der Unterstützung der Raiffeisenkassen im<br />
Risikocontrolling und bei der Strategieentwicklung;<br />
auch Fusionsprojekte wurden<br />
betreut.<br />
Den Raiffeisenkassen und anderen Mitgliedsgenossenschaften<br />
ist eine Software<br />
zur Verfügung gestellt worden, die anonyme,<br />
kostengünstige, schnelle und bedarfsorientierte<br />
Umfragen verschiedenster Art<br />
ermöglicht.<br />
Für den Verband der Obstgenossenschaften<br />
wurden die Auswertungen der Kosten- und<br />
Leistungsrechnung erstellt und eine Studie<br />
zur Zusammenarbeit der Tierzuchtverbände<br />
konnte abgeschlossen werden.<br />
Im Berichtsjahr hat die Abteilung den Mitgliedsgenossenschaften<br />
umfangreiche<br />
betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Benchmarks<br />
und statistisches Datenmaterial zur<br />
Verfügung gestellt. Besonders die elektronische<br />
Jahresstatistik im Onlineportal bietet<br />
die Möglichkeit, Daten schnell und einfach<br />
herunterzuladen und zu nutzen.<br />
In Zusammenarbeit mit der Bildungsabteilung<br />
haben die Mitarbeiter über 20 Fachseminare<br />
und Workshops abgehalten.<br />
Die Qualität der gebotenen Dienstleistungen<br />
kann in der Anzahl der Beratertage gemessen<br />
werden, die 500 Tage betrugen.<br />
Marketing für die Raiffeisenkassen<br />
Die Marketingtätigkeit umfasste im Berichtsjahr<br />
eine Vielzahl von Maßnahmen