06.01.2013 Aufrufe

Jahresbericht 2010 - Raiffeisenverband Südtirol

Jahresbericht 2010 - Raiffeisenverband Südtirol

Jahresbericht 2010 - Raiffeisenverband Südtirol

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

34<br />

322,1 Mio. €, wobei 190,2 € als Mittel von<br />

Seiten der Autonomen Provinz Bozen zur<br />

Verfügung gestellt wurden. Die Mitarbeiter<br />

der Abteilung unterhielten enge Kontakte<br />

mit den Dienststellen der Landesverwaltung<br />

und standen den <strong>Südtirol</strong>er Raiffeisenkassen<br />

beratend zur Seite. Die Konvention<br />

mit der Provinz Bozen für den geförderten<br />

Wohnbau wurde ebenso erneuert.<br />

Interne Revision<br />

Die Interne Revision wird in Übereinstimmung<br />

mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde<br />

in 45 Raiffeisenkassen und<br />

in einer organisationseigenen Leasinggesellschaft<br />

durchgeführt. Dafür wurden im<br />

Berichtsjahr 980 Prüftage aufgewendet,<br />

120 Tage mehr als im Vorjahr. Die durchschnittliche<br />

Prüfdauer betrug pro Raiffeisenkasse<br />

21,5 Tage.<br />

Neben der Prüfungstätigkeit wurde auch<br />

die Wartung der Datenbank „IKS 2“ vorgenommen.<br />

Diese Datenbank wird von<br />

einem Großteil der Raiffeisenkassen als<br />

Hilfsinstrument für die Durchführung und<br />

Formalisierung der Ablaufkontrollen verwendet.<br />

Unternehmensberatung<br />

Die Unternehmensberatung für Banken<br />

verfolgt das Ziel, die Raiffeisenkassen<br />

und andere Verbundspartner kompetent<br />

zu beraten und zu unterstützen, um einen<br />

nachhaltigen Unternehmenserfolg<br />

zu erzielen.<br />

Im Controlling hat die Abteilung im Jahr<br />

<strong>2010</strong> das Dienstleistungspaket „Jahresplanung<br />

& Ergebnisvorschaurechnung“<br />

erfolgreich fortgeführt. Besonderen Zu-<br />

spruch fanden die ROI-Workshops für die<br />

Raiffeisenkassen und die Raffeisen Landesbank<br />

AG, die zum 13. Mal veranstaltet<br />

wurden und an denen 46 Raiffeisenkassen<br />

teilgenommen haben.<br />

Weitere Beratungsschwerpunkte lagen in<br />

der Unterstützung der Raiffeisenkassen im<br />

Risikocontrolling und bei der Strategieentwicklung;<br />

auch Fusionsprojekte wurden<br />

betreut.<br />

Den Raiffeisenkassen und anderen Mitgliedsgenossenschaften<br />

ist eine Software<br />

zur Verfügung gestellt worden, die anonyme,<br />

kostengünstige, schnelle und bedarfsorientierte<br />

Umfragen verschiedenster Art<br />

ermöglicht.<br />

Für den Verband der Obstgenossenschaften<br />

wurden die Auswertungen der Kosten- und<br />

Leistungsrechnung erstellt und eine Studie<br />

zur Zusammenarbeit der Tierzuchtverbände<br />

konnte abgeschlossen werden.<br />

Im Berichtsjahr hat die Abteilung den Mitgliedsgenossenschaften<br />

umfangreiche<br />

betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Benchmarks<br />

und statistisches Datenmaterial zur<br />

Verfügung gestellt. Besonders die elektronische<br />

Jahresstatistik im Onlineportal bietet<br />

die Möglichkeit, Daten schnell und einfach<br />

herunterzuladen und zu nutzen.<br />

In Zusammenarbeit mit der Bildungsabteilung<br />

haben die Mitarbeiter über 20 Fachseminare<br />

und Workshops abgehalten.<br />

Die Qualität der gebotenen Dienstleistungen<br />

kann in der Anzahl der Beratertage gemessen<br />

werden, die 500 Tage betrugen.<br />

Marketing für die Raiffeisenkassen<br />

Die Marketingtätigkeit umfasste im Berichtsjahr<br />

eine Vielzahl von Maßnahmen

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!