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LASA-Studie Nr. 50
das spannungsvolle Verhältnis von Kooperationsnutzen und Konkurrenz gefunden werden. Bei der
Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen stoßen häufig unterschiedliche
Arbeitsweisen und verschiedene Problemlösungskulturen aufeinander. Vermittelnde Institutionen können
einen Beitrag zur Überwindung von Kooperationsbarrieren leisten, wenn sie in der Lage sind, die Inhalte
der geplanten Zusammenarbeit hinreichend differenziert zu überblicken (technisches Know-how) und
zwischen unterschiedlichen Institutionen zu vermitteln (soziales Know-how) (hierzu etwa Kampe 2008).
Es wäre zu prüfen, inwieweit derartig kompetente Vermittlungseinrichtungen im Land vorhanden sind
bzw. welcher Maßnahmen es bedarf, um auf Basis der gegebenen Strukturen aktiv auf das
Kooperationsgeschehen einwirken zu können. 56 Aufbauend auf einer solchen Unterstützungsstruktur
können betriebliche Initiativen nicht nur begleitet werden, sondern darüber hinaus bestünde die
Möglichkeit, Kooperationen anzubahnen und damit einen aktiven Beitrag zur weiteren Vernetzung der
Brandenburger Energiewirtschaft zu leisten.
Konkretes Handlungsfeld eines gestaltenden Netzwerkmanagements wäre etwa die Förderung
betrieblicher Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen (im Verbund). Obwohl dieses Thema von
den brandenburgischen Betrieben der Energiewirtschaft nicht in der erwarteten Form in die Diskussion
gebracht worden ist, wird Weiterbildung ein zentraler Punkt der künftigen Wettbewerbsfähigkeit der
Brandenburger Wirtschaft insgesamt und der Energiebranche im Besonderen sein. Um das
Weiterbildungsgeschehen aktiv befördern zu können, müssen sowohl nachfrage- als auch
angebotsorientierte Aspekte in den Blick genommen werden. Die Weiterbildungs- und
Qualifizierungsangebote der Bildungsträger sind noch konsequenter als bisher an den Anforderungen der
energiewirtschaftlichen Betriebe auszurichten. In diesem Zusammenhang wäre zu prüfen, inwieweit es
einer branchenspezifischen Bildungsbörse bedarf, um Unternehmensanfragen zur beruflichen
Weiterbildung zu koordinieren und entsprechenden Angebote zu vermitteln. Auf Basis einer solchen
Börse ließen sich bspw. brandenburgische Bildungsträger mit Schwerpunkt Erneuerbare Energien
identifizieren, die bereit sind, ihr Angebot in Abstimmung mit Betrieben der Energiewirtschaft weiter zu
schärfen. Denkbar wäre auch, dass im Rahmen einer solchen Bildungsbörse branchenspezifische
Qualifizierungsangebote zur Bindung und Integration älterer Arbeitskräfte entwickelt oder auch der
Aufbau bzw. die Gründung von Initiativen zur Verbundausbildung befördert werden. Wiederum gilt, dass
der Bezug zur Brandenburger Energiewirtschaft empfehlenswert und notwendig ist, jedoch nicht
überstrapaziert werden sollte. Es wird im Wesentlichen von den Möglichkeiten der Weiterbildung und
Qualifizierung abhängen, ob von der anvisierten Sog-Wirkung der Brandenburger Energiewirtschaft auch
andere Branchen profitieren können. Ohne leistungsstarke Struktur der beruflichen Weiterbildung wird
es nur in Ansätzen gelingen, Fachkräfte, die aus betrieblichen oder persönlichen Gründen aus der
Energiewirtschaft ausscheiden, entsprechend ihrer Fähigkeiten in den Brandenburger Arbeitsmarkt zu
integrieren.
Neben den benannten direkten Effekten der vorgeschlagenen Maßnahmen dürfte vor allem der
Ausstrahlungseffekt einer gut aufgestellten Energiewirtschaft ein Pfund sein, mit dem die
Brandenburger Wirtschaft insgesamt wuchern kann. Standorte, die in der Außenwahrnehmung positiv
besetzt sind, haben gute Chancen, Fachkräfte aus anderen Bundesländern und dem (europäischen)
Ausland zu gewinnen. Hier ist vor allem die Landesverwaltung gefragt, der es gelingen muss, eine
zukunftssichere, auf innovativen Lösungen basierende Entwicklung der Brandenburger Energiewirtschaft
zu gewährleisten und zu befördern. Nicht zuletzt vom positiven Image der Branche wird abhängen, ob
Brandenburg als „ostdeutsches Entwicklungsland“ zwischen aussterbenden Regionen und Tagebau-
Wüste oder als innovative (Energie-)Region wahrgenommen wird.
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Die institutionelle Anbindung einer solchen Koordinationsstelle könnte über die bereits vorhandenen Netzwerke (etwa
CeBRa e.V., Netzwerk Solarregion Berlin-Brandenburg) erfolgen.