123-ET Okt-016.indd - EstrichTechnik

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KONZEPTE
MATERIALIEN & GEDANKENANSTÖSSE
FÜR HANDWERKS-UNTERNEHMER
TIPP ZUR TABELLE:
Wenn Sie die ein oder andere Frage mit
NEIN beantwortet haben, so soll dieser
Fragenkatalog Sie zum Nachdenken
anregen und Alternativen aufzeigen,
wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
besser ausschöpfen können. In vielen
klein- und mittelständischen Unternehmungen
ist ein schlechter Führungsstil,
mangelnde Motivation und das Fehlen
von beruflichen Perspektiven der Mitarbeiter
ein zentrales Problem. Sie als
Unternehmer müssen die Stärken und
Schwächen Ihrer Mitarbeiter erkennen
und das Beste für die Unternehmung
herausholen. Ein Unternehmer bzw.
eine Unternehmung ist nur so gut wie
Ihre Mitarbeiter sind. Um das Optimum
zu erreichen, brauchen Sie Geduld, Objektivität,
Beobachtungsgabe und vor
allem die Fähigkeit als Chef zuhören zu
können.
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ESTRICHTECHNIK
& FUSSBODENBAU
4. ZIELE SOLLTEN BEI ERREICHEN HONORIERT WERDEN
Sobald das Ziel erreicht ist sollten Sie sich als Chef bei Ihren Mitarbeitern bedanken. Dies steigert
die Motivation und macht Freude auf Neues. Jedoch wissen viele Unternehmer nicht wie
Sie Ihre Mitarbeiter anspornen können. Hier einige Praxistipps zur Mitarbeitermotivation:
• ANERKENNUNG
Die Anerkennung ist einer der wichtigsten alltäglichen Motivationsfaktoren. Dies kann durch
verbale oder nonverbale Kommunikation (Lob, Schulterklopfen) oder durch immaterielle
oder materielle (Beförderung, Sonderzahlungen) erfolgen. Hier sollte jedoch das „Loben“ als
das langfristigste Motivationsinstrument hervorgehoben werden. Jedoch sollten Sie das Loben
auch beherrschen und es sollte nicht zum Standard ausufern. Sie sollten bei dieser Art
der Motivation Folgendes beachten: Ein Lob sollte ehrlich sein und direkt erfolgen. Auch Lob
von den Kunden sollten Sie an Ihre Mitarbeiter weiter geben. Des Weiteren sollten Sie flexibel
sein und gute Leistungen mit außergewöhnlichen Aktionen wie z. B. Betriebsfeiern oder mit
Aufmerksamkeiten belohnen. Diese Art der Anerkennung wirkt oft langfristiger als Gehaltserhöhungen.
• MITARBEITERGESPRÄCH
Auch dieser Bereich ist nicht zu unterschätzen. Regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitern
sollte zur festen Praxis in Ihrem Unternehmen werden. Sie können in diesen Gesprächen
die Stärken und Schwächen mit Ihren Mitarbeitern ausarbeiten sowie gezielte Fortbildungsmaßnahmen
besprechen. Auch auf die Wünsche und Ziele der Mitarbeiter sollte eingegangen
werden.
• LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG
Bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter nicht nach Anwesenheitsprämie. Zur Motivation der Mitarbeiter
sollte die Entlohnung an die Leistung gekoppelt sein wie z.B. Akkordlohn oder Leistungslohn.
• MATERIELLE ZUGABEN
Diese Art der Motivation sollte an klare Vorgaben und Maßstäbe gebunden sein um Neid und
Streitigkeiten zu vermeiden. Es ist aber zu beachten, dass diese Zugaben wie z B. Betriebshandy,
Tankkarte, Geschäftswagen, Geschenke zum Geburtstag zwar motivierend sind, aber
keine Langzeitwirkung haben.
FAZIT
Ziele und Motivation sind die Instrumente um das wertvollste Gut in Ihrem Unternehmen
„DIE MITARBEITER“ zu halten und weiter auf- und auszubauen. Fehlen klar definierte und von
den Mitarbeitern akzeptierte Ziele und machen Sie keinen Gebrauch von den Motivationsinstrumenten,
stellt sich die Frage ob Sie die gewünschten Ergebnisse nur durch Zufall erreicht
haben. Wenn man nicht weiß wohin man will bzw. was man erreichen möchte, braucht man
sich nicht wundern wenn der Weg in die Fremde geht bzw. ein unerwünschtes Ergebnis erreicht.
In Bezug auf Ihre Mitarbeiter sollten Sie sich folgende Fragen stellen:
Machen Sie Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern?
Nützen Sie die Anerkennung zur Motivation Ihrer Mitarbeiter?
Führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche durch?
Schicken Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig zu Fortbildungsmaßnahmen?
Übertragen Sie Kompetenzen und Verantwortung auf Ihre Mitarbeiter?
JA NEIN
JA NEIN
JA NEIN
JA NEIN
JA NEIN
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S T E H N
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