İllik Hesabat 2010 - Turan Bank

lik və bacarıqlarının inkişafı sahəsində il – ildən
yeniliklərə doğru addımlar atır.
Bunlarla yanaşı bankın yüksək ixtisaslı kadrları
tərəfindən, “Karyera inkişafı” Qaydalarına əsasən
peşəkar keyfiyyətləri, iş fəaliyyətində əldə etdiyi
müsbət nailiyyətləri, potensial imkanları nəzərə
alınmaqla, müvafiq vəzifələrə namizədlərin
bankdaxilindən seçilməsi prinsipi ilə bankdaxili
treninqlərin də həyata keçirilməsinə başlanmışdır.
Bu treninqlərin əsas məqsədi strukturlarda yaranan
vakant vəzifələri, açılması nəzərdə tutulan
filialları, şöbələri tez bir zamanda hazır kadrlarla
təmin etməkdir. Bu həmçinin struktur daxilində
rəhbər vəzifələrə əvəzedicilərinin hazırlanmasına
da xidmət edir.
Müvafiq vəzifələrə ehtiyat kadrların hazır lan-
ma sı 2010-cu il karyera inkişafının əsas priorite-
ti kimi qarşıya qoyulmuşdur ki, növbəti illər də
bu tədrisin davam olunması məqsədəmüvafiq
hesab edilir. Təcrübə nəticəsində söyləmək olar
ki, müxtəlif yönümlü tədris növləri cox gözəl
və effektiv nəticələr verir. Ümumiyyətlə hər bir
işçinin karyera inkişaf yolunda tədrisə olan
ehtiyacı bank tərəfindən hər zaman müsbət
qarşılanır.
İşçilərin əmək məhsuldarlığının artım tempini
yüksəkdə saxlayan və “Motivasiya sistemi“
haqqında Qaydalarda satış strukturları üçün
nəzərdə tutulan “Bonus sistemi” – növbəti hədəf
kimi qarşıya qoyulmuşdur.
Kredit və kart məhsullarının satışını stimullaşdırmaq
məqsədilə tətbiq olunan bu sistem, satış
strukturlarının fəaliyyətini daha da artırmış,
kollektiv motivasiya olunaraq, işçilərin komanda
şəklində çalışmaları üçün bir stimul olmuşdur.
“İşəqəbul sistemi” haqqında Qaydaların işə
qə bul hissəsi daha əhatəli şəkildə yazı la raq,
the types of educative measures. More and more
steps are taken in the bank every year in order to
improve the knowledge and skills of the bank’s
staff.
Moreover, intrabank trainings started to be held
with the participation of the highly experienced
officers of the bank, aimed at intrabank selection of
eligible nominees for the vacant positions taking
into account their professional skills and merits,
positive achievements, potential capacity, in accordance
with the Career Promotion Procedures.
The main goal of such trainings is to fill, as soon
as possible, the vacancies in the existing structural
units, newly opened branches and departments
of the bank with ready personnel. This also serves
for preparation of staff that will be able to replace
the managing staff of the structural units. Preparation
of reserve personnel for relevant positions
was set forward as the key priorities for career development
in 2010 and it is deemed to be expedient
to continue this education in the next years.
judging from our experience, we can state that application
of numerous types of education has had
excellent and efficient results. Generally, the needs
of each officer of the bank for education to achieve
in career development have always been satisfied.
“Bonus system”, which helps to maintain
high level of productive performance of the
personnel, is set forward as a target within
“Procedures of Motivation system” for sales
units.
This system, applied to stimulate the sales of credit
and card products, motivated the personnel and
increased the activity of the sales structures and
served as incentive for the personnel to act as a
team.
The part of the Procedures of “Recruitment System”
regarding the recruitment was written in
yeni bölümlər əlavə olunmaqla təkmil ləş diril-
more detailed way and was improved through
adding of new sections.
This year, as in the previous years, an “anonymous
inquiry”, which is updated and improved
year by year and covers the issues and questions
such as problems during the course of business,
manager-employee relationships, factors positively
affecting the loyalty of staff towards the bank,
was held under the slogan “your opinion is important
for us”. In such inquiries each member of
personnel is afforded an opportunity to express
freely his/her opinion and proposals. The results
of the inquiries are discussed in the HR Management
Committee and the Management Board, the
pointed out problems are eliminated and new
ideas for working process are supported. Generally,
conducted inquiries and expressed ideas ensures
the maintaining the normal intrabank business
environment.
The social events, such as various games, organization
of parties, travels to the charming places
of Azerbaijan, etc., held during this year together
with the bank’s staff were especially memorable.
Proper assessment, development and professional
management of the bank’s staff are the basic principles
of the management system of TuranBank
OjSC.
98 99
mişdir.
Hər il olduğu kimi, bu il də “Sizin fik riniz bi-
zim üçün önəmlidir” şüarı altında bank
əməkdaşları arasında, il-ildən yenilənən, təkmilləşən,
iş prosesindəki problemləri, işçi-rəhbər
münasibətlərini, işçilərin banka olan loyallığına
müsbət təsir edən amilləri və s. kimi sualları
əhatə edən “Anonim sorğu” keçirilmişdir. Bu
sorğularda hər bir işçiyə sərbəst şəkildə rəy və
təkliflərini bildirmək imkanı yaradılır ki, onun
da nəticələri İRİe Komitəsində və İdarə Heyətində
müzakirə olunaraq, problemlər aradan qaldırılır,
iş prosesindəki yeni ideyalar dəstəklənir. Ümumiyyətlə
keçirilən bu sorğular, qeyd olunan
fikirlər, bankdaxili iş mühitinin hər zaman normal
saxlanmasına şərait yaradır.
Bu il ərzində bank işçiləri ilə birgə keçirilən sosial
tədbirlər öz dəsti xətti ilə yaddaqalan olmuşdur.
Müxtəlif oyunların, bayramların təşkili,
Azərbaycanın dilbər guşələrinə səyahəti və s.
tədbirləri buna misal gətirmək olar.
“TuranBank” ASC-nin işçi heyətinin düzgün
qiymətləndirilməsi, inkişafı və nəhayət peşəkar
idarə olunması bankımızın idarəetmə sisteminin
əsasını təşkil edir.