İllik Hesabat 2010 - Turan Bank

qabaqcıl təcrübələrə yaxınlaşdırılması
(seminarın keçirilməsi);
• Struktur bölmə rəhbərləri və filial direktorları
üçün seminarların keçirilməsi;
• Maraqların Toqquşması və Əlaqədar şəxslərlə
Əqdlərə dair Siyasətin hazırlanması;
• Dividend siyasətinin hazırlanması;
• Məlumatların açıqlanmasına dair Siyasətin
hazırlanması və bu sahədə təcrübələrin
təkmilləşdirilməsi;
• Korporativ Müşavir vəzifəsinin yaradılması və
müvafiq təlimlərin keçirilməsi;
• Daxili Komitələrin fəaliyyətinə dair məslə hət-
lərin verilməsi.
Layihə üzrə silsiləvi tədbirlərin görülməsi
qarşımızdakı 2011-ci ildə də davam etdiriləcəkdir.
Bu tədbirlərə - Korporativ sosial məsuliyyət, Korporativ
İdarəetmə Məcəlləsinin hazırlanması
və Fəaliyyətin davamlılığına dair siyasətin
hazırlanması daxildir.
Ümumilikdə “Korporativ İdarəetmə” Layihəsi
üzrə iş planının elementləri illik Əməliyyat
Planlarının tərkibinə salınaraq, hədəflərin
vaxtında yerinə yetirilməsi məqsədilə onların
icra statusu strateji Plan Qrupu vasitəsi ilə daim
nəzarət altında saxlanılır.
“Korporativ İdarəetmə” Layihəsi üzrə tədbirləri
tamamlayaraq və bu istiqamətdə mütəmadi təkmil
ləşdirmələr apararaq, TuranBank, reputasiya-
ya təsir edən risklərin aradan qaldırılması, kapital
bazarına çıxış imkanlarının qiymətləndirilməsi,
idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesinin sadə ləş-
di rilməsi, hesabatlılıq sisteminin şəffaflığı, inves-
tisiya risklərinin minimumda saxlanılması kimi
ternal Audit Division closer to the best practice
(holding seminars);
• Holding seminars for the heads of structural
units and branch directors;
• Development of the Conflict of Interest and Related
Party Transactions Policy;
• Development of Information Disclosure Policy
and improvement of the practice in this field;
• establishment of the post of Corporate Governance
Advisor and conduction of relevant trainings;
• Making recommendations on activities of Internal
Committees;
Conduction of uninterrupted measures within
the framework of the project will be continued
during the 2011. Such measures include the development
of the Corporate Social Responsibility
and Corporate Governance Code and Sustained
Performance Policy.
Generally, the elements of the action plan
under the “Corporate Governance” project are
included in the annual action Plans and for the
purpose of timely implementation of the tasks the
implementation status will be controlled by the
strategic Plan Group.
TuranBank, accomplishing the measures under
the “Corporate Governance” project and
taking regular improving actions in this regard,
sets forward the elimination of reputation
risks, evaluation of the opportunities to
enter capital market, simplification of decision-making
process, ensuring the transparency
of accounting system, minimization of
dəyərləri diqqət mərkəzində saxlamağı özünün ən
prioritet vəzifələri hesab edir.
Əminliklə qeyd etmək lazımdır ki, uzunmüddətli
uğurlu fəaliyyət və xeyirxah korporativ davranış
bir biri ilə sıx əlaqəli ünsürlərdir.
18 illik fəaliyyət dövründə korporativ sosial
məsuliyyət “TuranBank”ın ümumi fəaliyyətinin
ayrılmaz tərkib hissəsi olmuşdur.
Bankın korporativ sosial məsuliyyəti üzrə vəzifələ
ri əsasən aşağıdakı sahələrə istiqamət lən di-
investment risk as the priority task in its ac-
84 85
r i l m i ş d i r:
İşçi heyəti – Bu istiqamətdə fundamental dəyərlər
ban k ın strateji baxışı və missiyasından irəli gəlir.
Be lə ki, insan resursları bankın ən vacib potensialı
sayılır. Bank bu istiqamətdə özündə peşəkar rəh-
bər və işçi mühiti formalaşdırmışdır ki, bura da
onla rın həm əmək fəaliyyətinin maddi dəyərlən di-
ril mə si və ya karyera inkişafının təmin edilməsi,
həm də qabaqcıl təcrübələrin mənimsənilməsi və
bankda tətbiq edilməsi üçün mütəmadi yerli və
xa ri ci treninqlərdə iştirakının təmin edilməsi ni
hə ya ta keçirir. Bu sahədə işçi heyətimizə göstə ri-
lən vacib diqqət, onların maddi rifahı ilə yanaşı
mənəvi həvəsləndirilməsinin dəstəklənməsidir.
Ənənəvi olaraq, ötən illərdə olduğu kimi hesabat
ilində də bu istiqamətdə bankın işçi heyəti üçün
müxtəlif növlərdə sosial tədbirlər keçirilmişdir.
eyni zamanda bankın sosial məsuliyyətlərinin
tərkib hissəsinə onun bütün əməkdaşlara eyni
mövqedən, onların cinsi, irqi, yaşı, dini, milliyyə
ti və ya fiziki qüsurlarına baxmayaraq bərabər
və ədalətli münasibət nümayiş etdirməsidir.
Müştərilər – Fəaliyyətimizdə strateji baxış və
missiyamızın əsas elementlərindən biri də müştə
rilərin ehtiyaclarına müvafiq çevik reaksiya
verməklə onlara bank sistemində innovativ he-
sab edilən bank məhsullarının təqdim edilməsi və
yüksək keyfiyyət meyarları çərçivəsində xidmət
tivity.
It should be noted for certain, that the long-term
successful activity and good corporate behavior
are closely connected factors.
Corporate social responsibility has been
an integral part of the overall activity of
“TuranBank” during the course of its 18-year
activity.
The tasks of the bank under the Corporate Social
Responsibility cover the following areas:
personnel – fundamental values in this regard
stem from the strategic vision and mission of the
bank. In this sense, Human Resources are deemed
to the most important potential of the bank. In this
regard, the bank established a professional management
and personnel environment, where the
remuneration of labor and career development,
as well as participation in local and international
trainings aimed at acquisition and application in
the bank of the best practice are ensured. The care
and attention towards the personnel is to ensure
both their material welfare and mental encouragement.
Traditionally, various types of social events
were organized during the accounting year, as in
the previous years. One of the elements of the social
responsibility of the bank is to demonstrate
an equal and fair approach to all employees irrespective
of their gender, race, age, religion, nationality
or physical abilities.
customers – One of the key elements of the strategic
vision and mission of our activity is to offer
innovative banking products and provide highquality
services to our customers through rapid
response to their demands. In this regard, during
the accounting year our bank maintained the attractive,
highly profitable interest rate within the
Treasury of Secrets (“Sirlər xəzinəsi”) deposit