İllik Hesabat 2010 - Turan Bank

İNSTİTUTSİONAL İNKİşAF
INSTITUTIONAL DeveLOPMeNT
“İnstitutsional İnkişaf” xəttinin daim diqqət mərkəzində
saxlanılması, bankın hər il qarşısına qoy -
duğu məqsədlərə nail olması ilə nəticələn miş dir.
Bankın qəbul etdiyi ümumi strateji plana mü va fi q
olaraq, ötən 2008-2009-cu illər bankda “İnstitut si o -
nal İnkişaf” illəri kimi əks edilmiş və bu sahədə
TuranBank, yerli bazarda milli bank sistemində
təcrübəli bank tədris qurumlarından biri olan,
Azərbaycan Bank Tədris Mərkəzi (ABTM) ilə birgə
inkişaf dövrü keçərək, sağlam dayaqlar üzərində
qurulmuş institsional bazanı yaratmış, 2010- cu hesabat
ilində isə institutsional baza üzrə sistemlərin,
biznes hədəflərinə çatması istiqamətində ümümi
proseslərə transformasiyası həyata keçirilmişdir.
İnstitutsional inkişaf sahəsi üzrə ümumi sistemlərin
yaradılması, prosseslərin təkmilləşdirilməsi
bankın tarixində 2008-2009-cu illəri əhatə edirdisə,
2010-cu il artıq tam formalaşdırılmış “institutsional
baza”nın inkişaf kursu üzrə daim yenilənməsi
və təkmilləşdirilməsinin dəstəklənməsi kimi davam
etdirilmişdir. Bankın instutsional baza üzrə
nəriman Çin xaqanının oğlunu öldürür,
1610
nariman Kills the son of the Khaqan of Chin, 1610
Keeping focus on the “Institutional Develop-
ment” course resulted in achievement of the goals
set forward every year by the bank. According
to the general strategy adopted by the bank, the
previous 2008 and 2009 years were declared to be
“Institutional Development” years in the bank,
and during these years TuranBank, passing a development
period together with Azerbaijan Bank
Training Center (ABTM), one of the experienced
bank training organizations acting in the national
banking system established an institutional basis,
build on solid stands. During the 2010 account
year, transformation of the systems of institutional
basis to general processes, aimed at achievement
of business goals, were carried out. while
the establishment of the general systems of institutional
development and improvement of processes
coved 2008 and 2009, during 2010 the fully
established “institutional base” was permanently
updated and improved. Along with ABTM, internationally
recognized organizations such as the
bəhram gur. “xəmsə”, nizami gəncəvi, təbriz, 1488
Bahram Gur. “Khamsa”, nizami Ganjavi, Tabriz, 1488
inkişafının dəstəklənməsində ABTM ilə yanaşı,
beynəlxalq arenada tanınmış qurumlar da
yaxından iştirak etmişdir ki, bunlara FSvC (ABşın
Maliyyə xidmətləri üzrə Könüllülər Korpusu)
və Beynəlxalq Maliyyə Korporasiyasını aid etmək
olar. “İnstitutsinal İnkişaf” üzrə ümumiləşdirilmiş
hər bir taktiki addım öz əksini illik hazırlanan
Əməliyyat Planlarının tərkibində layihə, modul,
sub modul və tədbirlər şəklində tapır.
Bank, istər “İnstitutsional İnkişaf”, istərsə də bu
qəbildən olan digər mühüm sahələrin daim prioritet
olaraq saxlanılması məqsədilə, bankın strategiyasına
müvafiq adekvat təşkilati-strukturun tərkibində
Müşahidə şurasının vertikal tabeçiliyində olan İdarə
Heyətindən və struktur bölmə rəhbərlərindən ibarət
Strateji Plan Qrupu (SPQ) yaratmışdır. SPQ, əsasən
nəzərdə tutulmuş illik hədəflərin icrası ilə bağlı
aylıq, rüblük və illik mütəmadi toplantılar keçirir və
strateji vəzifələrin icra statusu barədə müzakirələr
apararaq müvafiq qərarlar qəbul edir.
Financial Services volunteer Corps (FSvC) and
International Finance Corporation participated in
supporting the development of the bank based on
institutional base. every tactical measure related
to “Institutional Development” is included in the
annual Action Plans as projects, modules/submodules
and measures.
For the purpose of maintaining the “Institutional
Development”, as well as other related fields of activity,
as an area of priority, the bank established
the Strategic Plan Group (SPG) composed of the
heads of structural units and the Management
Board on vertical subordination of the Supervisory
Board within the adequate organizational
structure corresponding to the strategy of the
bank. Generally, the SPG held regular weekly,
quarterly and annual meetings to deal with the
envisaged annual tasks and make relevant decisions
conducting discussions on the progress status
of implementation of the strategic tasks.
72 73