İllik Hesabat 2010 - Turan Bank

KORPORATİv İDARƏeTMƏ
vƏ SOSİAL MƏSULİyyƏT
CORPORATe GOveRNANCe AND
SOCIAL ReSPONSIBILITy
Korporativ idarəetmə bankın fəaliyyətinin isti
qa mətləndirilməsi və nəzarəti işində struktur
və prosesləri əhatə edən münasibətlər sistemi-
dir. Bu struktur və proseslər səhmdarlar, menec-
ment, müştərilər və digər maraqlı tərəflər arasında
münasibətləri tənzimləyir.
2010-cu hesabat ilini Korporativ İdarəetmə
standartlarının bankda intensiv tətbiqi ba xı mın-
dan əlamətdar hesab etmək olar.
Ümumilikdə isə bank, 2007-ci ildən başlayaraq,
institutsional inkişafın tərkib hissəsi kimi
Azərbaycan Respublikasının Mərkəzi
Bankının “Banklarda Korporativ İdarəetmə
Standartlarının Tətbiqi qaydaları”, Bazel
Komitəsinin “Kre dit təşkilatlarında korporativ
idarəetmənin təkmil ləşdirilməsi” tövsiyələrinə
behzad harun əl rəşid hamamda. “xəmsə”,
nizami gəncəvi, 1495
Behzad Garun al rashid in the bath. “Khamsa”,
nizami Ganjavi, 1495
Corporate Governance is a system of relation-
ships covering the structures and processes af-
fecting the way the bank is directed and con-
trolled. Such structures and processes regulate
the relationships between the shareholders,
management, customers and other interested
parties.
The year 2010 was remarkable from the point of
view of intensive application of the Corporate
Governance standards in the bank.
Beginning from 2007, TuranBank, as an integral
part of the institutional development, commenced
the activities on establishment and application of
corporate governance system, in accordance with
the “Regulations on Application of Corporate
Governance Standards in Banks” of the Central
uyğun olaraq və beynəlxalq korporativ
idarəetmə təcrübəsini nəzərə alaraq, korporativ
idaretmə sisteminin yaradılması və tətbiqi işinə
başlamışdır.
Korporativ İdarəetmə sisteminin imple men-
tasiyası sahəsində bankın məhsuldar fəaliyyəti ki-
mi hələ 5 iyun 2009-cu il tarixində “TuranBank”ın
Beynəlxalq Maliyyə Korporasiyasının (IFC) “Azərbaycanda
Korporativ İdarəetmə” Layihəsinin 2-ci
fazasına qoşulmasını qeyd etmək olar.
Layihə çərçivəsində IFC-nin ekspertləri tərəfindən
səhmdarlar, ali və orta menecmentlə müsahibələr
keçirilmiş, bankda “Korporativ İdarəetmə
təcrübələrinin” tətbiqi üzrə qiymətləndirmə
hesabatı hazırlanmış, təkmilləşdirmə və eyni zamanda
qabaqcıl təcrübələrin bankda tətbiqi üzrə
2 illik İş Planı hazırlanaraq görüləcək tədbirlər
toplusu müəyyənləşdirilmişdir.
Görülmüş və bundan sonra tətbiqi davam
etdiriləcək tədbirlərin əsas məqsədi, Ali idarəetmə
orqanları arasında həm şaquli, həm də üfiqi
xətt üzrə münasibətlərin tənzimlənməsi, bankdaxili
sənədlərin təkmilləşdirilməsi, maliyyə
hesabatlılığı və məlumatın açıqlanmasının
gücləndirilməsi, komitələrdaxili nəzarət və
daxili audit funksiyasının yaxşılaşdırılmasına
istiqamətləndirilmişdir.
Hesabat ili ərzində “Korporativ İdarəetmə”
Layihəsi çərçivəsində görülmüş tədbirlərə
aşağıdakılar daxildir:
• Səhmdarların, Müşahidə şurasının, Audit
Komitəsinin, İdarə Heyətinin və digər Daxili
Komitələrin əsasnamələrinin yenilənməsi
(düzəlişlərin edilməsi);
• “Korporativ İdarəetmə üzrə Müşavir”
əsasnaməsinin hazırlanması;
• Müşahidə şurası, İdarə Heyəti, Audit Komitəsi
və Daxili Audit Departamenti fəaliyyətlərinin
Bank of the Republic of Azerbaijan and Basel
Committee Guidance “On enhancing Corporate
Governance for Banking Organizations”, and
taking into account best international corporate
governance practice.
As a result of the productive activity of the
bank in implementation of Corporate Governance
system, on 5 june 2009, “TuranBank”
joined the Second Phase of the “Azerbaijan
Corporate Governance Project” of the International
Finance Corporation.
within the framework of the project, the experts of
the IFC have held interviews with the shareholders,
senior and middle management, an evaluation
report on application of corporate governance in
the bank was drawn up, a two-year Action plan,
stipulating the set of measures to be taken for improvement
and application of best practices in the
bank, was drawn up.
All the measures already taken and to be taken
are aimed at regulating the vertical and horizontal
relationships between the senior management
bodies, improving the internal documents of the
bank, improving the financial accounting and information
disclosure, ensuring the intro-committee
control and improving the internal auditing
function.
The measures taken within the framework of the
“Corporate Governance” Project during the accounting
year include:
• Updating (editing) of the by-laws for the Shareholders,
Supervisory Board, Audit Committee,
Management Board and other Internal Committees;
• Development of the by-laws for the Corporate
Governance Advisor;
• Getting the activities of the Supervisory Board,
Management Board, Audit Committee and In-
82 83