ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>บริษัท</strong> <strong>ปตท</strong>. จํากัด (<strong>มหาชน</strong>) แบบ 56-1 ประจําป <strong>2551</strong><br />
• รวมประสาน เพื่อกําหนดเปาหมาย และทิศทางการดําเนินงานขององคกร<br />
<strong>ปตท</strong>. ไดมุงเนนใหผูบริหารและพนักงานในทุกระดับรวมกันกําหนดแผนงานใหสอดคลองกับ ทิศทางและ<br />
เปาหมายขององคกร ซึ่งจะสงผลใหการดําเนินธุรกิจทั่วทั้งองคกรมุงไปสูจุดหมายเดียวกันไดอยางมีประสิทธิภาพ โดยผูบริหาร<br />
ระดับสูงของ <strong>ปตท</strong>. และ<strong>บริษัท</strong>ในกลุมที่เกี่ยวของทั้งหมด รวมทั้งสายงานสนับสนุนมารวมประชุมหารือและกําหนดวิสัยทัศน<br />
และทิศทางขององคกรรวมกัน และถายทอดทิศทางดังกลาวไปสูหนวยงานภายในสายงานตางๆ จากกลยุทธธุรกิจเปนแผนธุรกิจ<br />
และแผนการใชงบประมาณที่มีความสอดคลองในทิศทางเดียวกัน<br />
ในป <strong>2551</strong> พนักงาน <strong>ปตท</strong>. ทุกระดับไดกําหนดวัตถุประสงคและตัวชี้วัด (Key Performance Indicators : KPIs)<br />
ที่ถายทอดลงมาตามลําดับเปนรายบุคคล ตั้งแตระดับองคกร หนวยงาน ลงมาจนถึงพนักงาน ทั้งนี้ วัตถุประสงคและตัวชี้วัดที่<br />
พนักงานกําหนดนั้น จะใชเปนกรอบการปฏิบัติงานและมาตรฐานการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแตละบุคคล<br />
• พัฒนาพนักงานตามสายอาชีพที่กําหนด และสอดคลองกับการดําเนินธุรกิจขององคกร<br />
การพัฒนาพนักงานถือเปนหัวใจของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล ดังนั้น <strong>ปตท</strong>. จึงไดพัฒนาระบบบริหาร<br />
สายอาชีพของพนักงานใหมีประสิทธิภาพมากขึ้น แบงการดําเนินงานเปน 2 กลุม ที่เชื่อมโยงกันอยางชัดเจนและมีประสิทธิภาพ<br />
คือ กลุ มผูบริหารระดับสูง และกลุมพนักงาน<br />
- กลุมผูบริหารระดับสูง (ระดับเทียบเทาผูจัดการฝายขึ้นไป) เปนการบริหารจัดการในรูปแบบกลุม <strong>ปตท</strong>.<br />
(Group Leader Development) เพื่อรองรับความตองการผูบริหารระดับสูง ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ ซึ่งมีกระบวนการ<br />
คัดเลือก ประเมินศักยภาพ และจัดทําแผนพัฒนาตัวบุคคลอยางเปนระบบ มีคณะผูบริหารระดับ CEO ของกลุม <strong>ปตท</strong>. เรียกวา<br />
คณะกรรมการบริหารและพัฒนาผูบริหารของกลุม<strong>ปตท</strong>. ( PTT Group Human Resources Management and Development<br />
Committee : PTTGMC ) เปนผูดูแล<br />
- กลุมพนักงาน เปนการบริหารจัดการภายในสายงาน ของ <strong>ปตท</strong>. หรือภายในของแตละ<strong>บริษัท</strong>ในกลุม สําหรับ<br />
<strong>ปตท</strong>.ไดกําหนดใหจัดตั้ง คณะกรรมการที่ปรึกษาระบบการบริหารสายอาชีพ ( Career Management Counseling Committee :<br />
CMCC) และ กลุมที่ปรึกษาสายอาชีพ ( Career Counseling Teams : CCT) รวม 14 สายอาชีพ ใหมีหนาที่ความรับผิดชอบใน<br />
การกําหนดและพัฒนาพนักงานเปนรายบุคคลใหมีความรู ความสามารถที่เหมาะสม เพื่อรองรับทิศทางการดําเนินธุรกิจใน<br />
อนาคต ทั้งนี้ วัตถุประสงคในการบริหารสายอาชีพนั้น ก็เพื่อมุงเนนใหพนักงานมีความรู ความชํานาญสูงสุดในสายอาชีพ และ<br />
เตรียมความพรอมสําหรับการเติบโตขึ้นดํารงตําแหนงผูบริหารระดับสูงตอไปในอนาคต โดยองคกร ผูบริหารและพนักงาน<br />
รวมกันกําหนดแนวทางในการพัฒนาพนักงาน ทั้งในรูปแบบการฝกอบรมที่เหมาะสม ตาม Competency และ Career Profile<br />
รวมถึงการหมุนเวียนเปลี่ยนหนาที่ความรับผิดชอบเพื่อใหพนักงานสามารถพัฒนาทักษะความชํานาญจากประสบการณใน<br />
ตําแหนงหนาที่ใหม ตลอดจนการแตงตั้งและเลื่อนระดับพนักงานใหเหมาะสมกับหนาที่ความรับผิดชอบและศักยภาพของ<br />
พนักงาน ซึ่งการพัฒนาพนักงานใหเหมาะสมตามความสามารถและความตองการของพนักงานและองคกรนั้น จะนํา <strong>ปตท</strong>. ไปสู<br />
ความสําเร็จตามเปาหมายที่กําหนดไวในที่สุด<br />
• สรางสัมพันธภาพที่ดีระหวางผูบริหารและพนักงานเพื่อเปาหมายเดียวกัน<br />
<strong>ปตท</strong>. ไดจัดใหมีรูปแบบการสื่อความระหวางผูบริหารและพนักงาน เพื่อใหพนักงานทุกระดับไดรับทราบถึง<br />
แนวทางการดําเนินงานขององคกร อุปสรรคหรือผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น และเปดโอกาสใหพนักงานแสดงความเห็นและมี<br />
สวนรวมในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพการดําเนินงานขององคกร ในป <strong>2551</strong> นอกเหนือจากการประชุมคณะกรรมการ<br />
กิจการสัมพันธ <strong>ปตท</strong>. ที่กําหนดวาระการประชุมอยางนอยเดือนละหนึ่งครั้ง ยังมีการประชุมคณะกรรมการรวมปรึกษาหารือ<br />
(Joint Consultation Committee : JCC) ที่กําหนดใหมีการประชุมรวมกันระหวางผูบริหารและพนักงานในหนวยงานภูมิภาค<br />
ทั่วประเทศ นอกจากนี้ ประธานเจาหนาที่บริหาร/กรรมการผูจัดการใหญยังไดจัดประชุมสื่อความกับพนักงานอยางตอเนื่องเปน<br />
ระยะมาโดยตลอด รวมทั้งการประชุมระหวางผูบริหารและพนักงานทั้งในและนอกสังกัด และการสํารวจความพึงพอใจของ<br />
หนาที่ 184
Change language