20.01.2015 Views

ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...

ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...

ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>บริษัท</strong> <strong>ปตท</strong>. จํากัด (<strong>มหาชน</strong>) แบบ 56-1 ประจําป <strong>2551</strong><br />

1. องคกรและสภาพแวดลอม (Organizational Control and Environment)<br />

ในภาพรวมมีความเหมาะสมและมีสวนทําใหการควบคุมภายในเพียงพอ มีประสิทธิผล เชน<br />

- <strong>ปตท</strong>. ไดจัดโครงสรางขององคกรและสายงานบังคับบัญชาที่ชัดเจนและเหมาะสม<br />

มีการมอบอํานาจหนาที่และความรับผิดชอบเปนลายลักษณอักษร โดยมีการกําหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators : KPIs)<br />

ในตอนตนปเพื่อเปนแนวทางในการปฏิบัติงานของพนักงาน และวัดผลตอนปลายป รวมทั้งมีการทบทวนเปาหมายประจําปซึ่ง<br />

พนักงานทุกคนทราบถึงบทบาท อํานาจ หนาที่ และความรับผิดชอบของตน<br />

- <strong>ปตท</strong>. ไดวิเคราะหพื้นฐานความรูทางการศึกษา ทักษะที่จําเปนในการปฏิบัติงาน และประเมิน<br />

ความรูความชํานาญในการปฏิบัติงาน เพื่อใหบุคลากรมีความรู ทักษะ และความสามารถในการปฏิบัติงานที่ไดรับมอบหมาย<br />

และตามคําบรรยายลักษณะงาน (Job Description) แตละตําแหนง<br />

- <strong>ปตท</strong>. กําหนดนโยบายและวิธีบริหารทรัพยากรบุคคลไวเปนลายลักษณอักษร เชน การคัดเลือก การ<br />

ฝกอบรม การเลื่อนตําแหนง การจายผลประโยชนตอบแทน เปนตน<br />

- <strong>ปตท</strong>. และ<strong>บริษัท</strong>ในกลุมไดกําหนดนโยบายและระเบียบปฏิบัติเปนลายลักษณอักษรเกี่ยวกับความ<br />

ซื่อสัตยและจริยธรรม (Code of Conduct) โดยกําหนดนโยบายดานการกํากับดูแลกิจการที่ดีตามหลักมาตรฐานสากล ซึ่งคณะ<br />

กรรมการกํากับดูแลกิจการที่ดี จะประชุมหารือรวมกัน เพื่อกํากับดูแลใหบุคลากรทุกคนในองคกรปฏิบัติตามนโยบายที่กําหนด<br />

อาทิ การกําหนดระเบียบการเงิน จัดซื้อจัดจาง และการบริหารที่เปนลายลักษณอักษรอยางรัดกุมเพื่อปองกันการทุจริต และการ<br />

ปฏิบัติอยางเปนธรรมตอคูคา โดยมีการจัดทําทะเบียนผูคา (Vendor List) ไวสําหรับการจัดซื้อ จัดจาง<br />

- ผูบริหารมีปรัชญาและรูปแบบในการทํางาน เชน มีทัศนคติที่ดี และสนับสนุนการปฏิบัติหนาที่<br />

เกี่ยวกับการบัญชี ระบบการจัดการสารสนเทศ ทรัพยากรบุคคล การติดตามประเมินผล การตรวจสอบภายใน และการ<br />

ตรวจสอบภายนอก มีการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการดําเนินงานที่สําคัญ<br />

2. การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)<br />

<strong>ปตท</strong>. มีการกําหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงองคกร โดยมีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ทํา<br />

หนาที่กํากับดูแลและกําหนดกรอบความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการในภาพรวมองคกร มีคณะกรรมการจัดการคณะตาง ๆ บริหาร<br />

และติดตามประเมินความเสี่ยงงานที่อยูในความรับผิดชอบตามกรอบแนวทางที่กําหนด ทั้งนี้ ครอบคลุมความเสี่ยงทางการ<br />

บริหารการเงิน การประกอบธุรกิจ การปฏิบัติการ การบริหารและการจัดการ ความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสิ่งแวดลอม และ<br />

ความเสี่ยงสําคัญอื่นๆ ที่เกี่ยวเนื่องกับการประกอบธุรกิจของ<strong>บริษัท</strong>ฯ<br />

<strong>ปตท</strong>. มีการกําหนดวัตถุประสงคขององคกรที่ชัดเจนครอบคลุมสิ่งที่องคกรตองการบรรลุวัตถุประสงค<br />

ระดับกิจกรรมเกี่ยวของกับกระบวนการทํางานที่สําคัญขององคกรและสอดคลองเชื่อมโยงกับวัตถุประสงคและกลยุทธองคกร<br />

ผูบริหารมีการระบุความเสี่ยงในระดับองคกร และครอบคลุมในทุกระดับกิจกรรมที่สําคัญ<br />

ในป <strong>2551</strong> ไดมีการบริหารจัดการความเสี่ยงตาม Risk Profile ป <strong>2551</strong> และมีการวิเคราะหแนวโนมและ<br />

สถานการณเศรษฐกิจโลกและประเทศไทย ที่มีผลกระทบตอการดําเนินธุรกิจหลักของ <strong>ปตท</strong>.ไดสรุป Corporate Risk Profile<br />

2552 จํานวน 26 Risk Area ที่สําคัญไดแก การบริหารทรัพยากรบุคคลกลุม <strong>ปตท</strong>. การจัดหา/การบริหารจัดการกาซธรรมชาติ<br />

ธุรกิจ NGV ความเสี่ยงดานปฏิบัติการของหนวยธุรกิจน้ํามัน หนวยธุรกิจกาซธรรมชาติ ความเสี่ยงการดําเนินงานโครงการ<br />

หนวยธุรกิจกาซธรรมชาติ หนวยธุรกิจปโตรเคมีและการกลั่น การพัฒนาธุรกิจการคาระหวางประเทศ และความเสี่ยงดาน<br />

การเงินและสินเชื่อกลุม <strong>ปตท</strong>. ทั้งนี้ความเสี่ยงดังกลาว ไดมีการจัดทําแผนจัดการความเสี่ยงประจําป 2552 และแจงใหพนักงาน<br />

ทุกหนวยที่เกี่ยวของรับทราบและปฏิบัติตาม<br />

หนาที่ 199

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!