ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...

More documents

Recommendations

Info

บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) แบบ 56-1 ประจําป 2551 2. ปจจัยความเสี่ยง ปตท. ไดตระหนักถึงความสําคัญของการบริหารความเสี่ยงภายใตการเปลี่ยนแปลงที่สงผลกระทบตอธุรกิจทั้งจากปจจัย ภายในและภายนอก โดยถือวาการบริหารความเสี่ยงเปนองคประกอบที่สําคัญของทุกกระบวนการในการดําเนินธุรกิจของ ปตท. และตองมีความเชื่อมโยงกันทุกระดับ จึงไดกําหนดเปนนโยบายบริหารความเสี่ยงทั่วองคกร (Enterprise Risk Management) ที่ พนักงานทุกคนตองปฏิบัติตาม และมีการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ทําหนาที่ บริหารความเสี่ยงในภาพรวมใหเกิดประสิทธิผลสูงสุด สําหรับความเสี่ยงในระดับองคกรจะมีการบริหารจัดการอยางเปนระบบ ผานคณะกรรมการจัดการคณะตางๆ ของ ปตท. และความเสี่ยงในการปฏิบัติงานจะอยูภายใตการกํากับดูแลของผูบริหารที่ รับผิดชอบการปฏิบัติงานนั้นๆ โดยถือเปนหนาที่รับผิดชอบของทุกหนวยงานในการจัดการและควบคุมความเสี่ยงใหอยูในระดับ ที่ยอมรับได ซึ่งมีการระบุไวอยางชัดเจนในคําบรรยายหนาที่งาน (Functional Description) ของทุกหนวยงาน จากการบริหารความเสี่ยงของ ปตท. ที่ดําเนินการอยางตอเนื่อง ทําใหปจจัยเสี่ยงตางๆ ที่ปรากฏในปที่ผานมาไดรับการ บริหารจัดการจนสามารถควบคุมไดในระดับหนึ่งรวมกับปจจัยเสี่ยงใหมที่ไดดําเนินการภายใตแผนบริหารความเสี่ยงในป ปจจุบัน ปตท. จึงทําการปรับปรุงหัวขอปจจัยเสี่ยงที่ปรากฏตอผูลงทุนใหสอดคลองกัน การลงทุนในหลักทรัพยของ ปตท. ผูลงทุนควรพิจารณาปจจัยความเสี่ยงหลักที่เกิดจากลักษณะการประกอบธุรกิจของ ปตท. ทั้งนี้ นอกเหนือจากปจจัยความเสี่ยงที่ปรากฏในเอกสารฉบับนี้ อาจมีความเสี่ยงอื่นๆ ซึ่ง ปตท. ไมอาจทราบไดในขณะนี้ หรือเปนความเสี่ยงที่ ปตท. พิจารณาในขณะนี้วาไมมีผลกระทบในสาระสําคัญตอการดําเนินธุรกิจของ ปตท. สําหรับขอมูลปจจัย ความเสี่ยงที่อางอิงถึงรัฐบาลหรือขอมูลเศรษฐกิจของประเทศไทยในภาพรวม ขอมูลดังกลาวไดมาจากขอมูลที่เปดเผยโดยรัฐบาล และแหลงขอมูลอื่นๆ โดย ปตท. มิไดตรวจทานขอมูลดังกลาว ดังนั้นในการลงทุนผูลงทุนจึงควรพิจารณาอยางรอบคอบ โดย ปจจัยความเสี่ยงหลักๆ ดังกลาวสามารถจําแนกไดดังนี้ 1. ความเสี่ยงทางดานกลยุทธ 1.1 ความเสี่ยงจากกลยุทธการดําเนินธุรกิจ เพื่อรักษาอัตราการเติบโตทางธุรกิจอยางตอเนื่อง ควบคูกับการสรางความมั่นคงทางดานพลังงาน ปตท. ไดกําหนด เปาหมายในการเปนบริษัทพลังงานชั้นนําของโลก (Thai Premier Multinational Energy Company) ติดอันดับ 1 ใน 100 ของ บริษัทที่มียอดขายสูงสุดของโลกตามการจัดลําดับของนิตยสาร Fortune ภายในป 2555 รวมถึงเปาหมายในการขยายธุรกิจ ตางประเทศ เพื่อใหบรรลุถึงเปาหมายดังกลาว จึงมีการกําหนดแผนกลยุทธของแตละหนวยธุรกิจโดยมุงเนนการรักษาความ สามารถเชิงแขงขันและนําความไดเปรียบในทางการแขงขันดังกลาวมาใชในการลงทุนขยายธุรกิจและสรางมูลคาเพิ่มใหกับธุรกิจ ตลอดจนการขยายธุรกิจตางประเทศโดยการแสวงหาโอกาสในการลงทุนในทรัพยสิน การซื้อหรือควบรวมกิจการที่มีศักยภาพใน การแขงขันหรือสามารถสรางมูลคาเพิ่มไดแตประสบปญหาในชวงวิกฤติ รวมถึงโอกาสในการลงทุนในธุรกิจเกี่ยวเนื่องใหม ๆ เชน ธุรกิจที่เกี่ยวของกับพลังงานทางเลือก ธุรกิจไฟฟา ธุรกิจถานหิน ธุรกิจ Engineering and Energy solution เปนตน ภายใตสภาวะการแขงขันทางธุรกิจที่รุนแรง และผลกระทบจากการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก จึงอาจเกิดความเสี่ยงที่ ทําให ปตท. ไมสามารถบรรลุตามเปาหมายและกลยุทธการดําเนินธุรกิจดังกลาว อาทิ ความไมแนนอนของปริมาณความตองการ การใชพลังงาน ความผันผวนของราคาผลิตภัณฑ ความเสี่ยงจากการลงทุนในตางประเทศและธุรกิจใหม เปนตน นอกจากนี้ใน การขยายการลงทุนตางประเทศตองเผชิญกับความเสี่ยงในการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย ระเบียบขอบังคับ รวมถึงนโยบายของ ภาครัฐในแตละประเทศ การจัดหาเงินลงทุน และการสรางขีดความสามารถในการดําเนินธุรกิจตางประเทศ ซึ่งอาจสงผลกระทบ ตอผลประกอบการของ ปตท. และอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนไมเปนไปตามคาดการณไว หนาที่ 2
บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) แบบ 56-1 ประจําป 2551 ดังนั้นในการกําหนดและทบทวนวิสัยทัศน ทิศทางและกลยุทธของการดําเนินธุรกิจในอนาคต กลุม ปตท. จึงไดจัดให มีการประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นของผูบริหารระดับสูงของกลุม ปตท. ทุกป เรียกวา Strategic Thinking Session เพื่อ ทบทวนและปรับปรุงกลยุทธการดําเนินธุรกิจใหสอดคลองกับสถานการณเศรษฐกิจและพลังงานในปจจุบัน รวมถึงไดมีการ จัดทําแผนธุรกิจในรูปแบบ Scenario Planning ในสถานการณการเติบโตทางเศรษฐกิจและระดับราคาน้ํามันตาง ๆ เพื่อใหกลุม ปตท. มีแผนที่เหมาะสมในการรองรับการเปลี่ยนแปลงและความไมแนนอน ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต นอกจากนี้กลุม ปตท. ไดมี การจัดประชุมผูบริหารในกลุมเปนประจําอยางนอยทุกไตรมาส เพื่อติดตามผลการดําเนินงานของกลุม ปตท. และการหารือ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการปรับแผนธุรกิจและกลยุทธระยะสั้น เพื่อสรางความมั่นใจในผลประกอบการจะไดเปนไปตาม เปาหมายที่วางไว นอกจากนี้ยังไดมีการติดตาม ประเมินผลการดําเนินงานของหนวยธุรกิจผานทางคณะกรรมการชุดตาง ๆ อาทิ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการจัดการ ปตท. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการแผนวิสาหกิจ คณะกรรมการบริหารจัดการการเงินและบัญชีองคกร เปนตน 1.2 การบริหารจัดการบริษัทในกลุม ปตท. ปตท. ไดแบงโครงสรางการดําเนินธุรกิจออกเปนกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นตนและกาซธรรมชาติ (ซึ่งไดแกธุรกิจสํารวจ และผลิตปโตรเลียมและธุรกิจกาซธรรมชาติ) และกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นปลาย (ซึ่งไดแกธุรกิจน้ํามัน ธุรกิจการคาระหวาง ประเทศ และธุรกิจปโตรเคมีและการกลั่นที่กํากับดูแลการลงทุนในธุรกิจปโตรเคมีและธุรกิจการกลั่นผานบริษัทในกลุม) โดยที่ ผานมาไดมีการปรับโครงสรางการบริหารกลุมธุรกิจ การควบรวมกิจการ การแยกกิจการ การเขารวมลงทุนในบริษัท ตาง ๆ การขยายธุรกิจทั้งในประเทศและตางประเทศ เพื่อสรางความไดเปรียบทางการแขงขันและพลังรวมของกลุม ปตท. เพื่อใหมีการ เติบโตอยางแข็งแกรง ตอเนื่อง และยั่งยืน และจากการขยายธุรกิจดังกลาวสงผลใหโครงสรางการบริหารจัดการบริษัทในกลุมมี ความซับซอนมากขึ้น ดังนั้นหากไมมีการบริหารจัดการและกํากับดูแลบริษัทในกลุมอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล อาจ กอใหเกิดความไมสอดคลองกันระหวางทิศทางกลยุทธของ ปตท. และบริษัทในกลุม รวมทั้งความขัดแยงทางผลประโยชน อาจ ทําใหเกิดการแขงขันกันเองระหวางบริษัทในกลุม ซึ่งจะสงผลกระทบตอผลประกอบการโดยรวมของ ปตท. เพื่อเปนการลดความเสี่ยง ปตท. ไดมุงเนนใหมีการบริหารจัดการองคกรในลักษณะกลุม ปตท. (PTT Group) โดยยึด หลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี เพื่อเปนพื้นฐานการเติบโตทางธุรกิจอยางยั่งยืนและใหเกิดการสรางมูลคารวมสูงสุดของกลุม ปตท. โดยที่ผานมาไดมีการแตงตั้งผูบริหารระดับสูงเปนกรรมการบริหารหรือผูบริหารระดับสูงในบริษัทที่ ปตท. ถือหุน เพื่อใหเกิด ความเชื่อมโยงในเรื่องนโยบาย กลยุทธ และทิศทางการดําเนินธุรกิจไปสูบริษัทในกลุมและสามารถกํากับดูแลการขยายงานของ บริษัทในกลุมได รวมทั้งใหผูบริหารระดับสูงของ ปตท. และบริษัทในกลุมรวมกันกําหนดแผนกลยุทธ เพื่อเปนกรอบแนว ทางการจัดทําแผนธุรกิจของกลุมธุรกิจ และใหมีการประชุมผูบริหารระดับสูงของกลุม ปตท. อยางสม่ําเสมอ เพื่อกํากับดูแลการ บริหารจัดการและติดตามภาพรวมการดําเนินธุรกิจของบริษัทในกลุมใหสอดคลองกับนโยบายของกลุม ปตท. รวมทั้งมีการจัดตั้ง คณะกรรมการบริหารความรวมมือของกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นตนและกาซธรรมชาติ และคณะกรรมการบริหารความรวมมือ ของกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นปลาย เพื่อเปนคณะกรรมการบริหารและติดตามการดําเนินงานของกลุม ปตท. 1.3 ระบบบริหารบุคคลเพื่อรองรับการดําเนินธุรกิจภายใตความผันผวนของสภาวะเศรษฐกิจและโอกาสในการเติบโตทาง ธุรกิจ ความหลากหลายทางธุรกิจ ของ ปตท. ที่เชื่อมโยงกันเปนลูกโซ และขยายการลงทุนไปสูตางประเทศ ทําใหเกิดความ สลับซับซอนในการบริหารจัดการบริษัทในกลุม ประกอบกับภายใตสภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ําทั่วโลกซึ่งสงผลตอความไมแนนอน ของความตองการของตลาดและราคาผลิตภัณฑที่เกี่ยวของตาง ๆ ทําให ปตท. จําเปนตองจัดเตรียมบุคลากรใหพรอม เพื่อรองรับ วิกฤตเศรษฐกิจ รวมทั้งปรับและขยายฐานทางธุรกิจใหเหมาะสม เพื่อสรางโอกาสและความสามารถในการเติบโตที่ยั่งยืน ทั้งนี้ หากการจัดเตรียมบุคลากรไมสอดคลองกับภาวะดังกลาวจะสงผลกระทบตอธุรกิจของ ปตท.โดยตรง หนาที่ 3
Page 1 and 2: แบบ 56-1 สิ้นสุ
Page 3: บริษัท ปตท. จ
Page 7 and 8: บริษัท ปตท. จ
Page 29 and 30: 2549 บริษัท ปตท.
Page 39 and 40: 2551 บริษัท ปตท.
Page 55 and 56:
บริษัท ปตท. จ
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
่ บริษัท ปตท.
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
ฉบับที่ บริษ
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
รายละเอียดเ
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
show all

ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?