ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>บริษัท</strong> <strong>ปตท</strong>. จํากัด (<strong>มหาชน</strong>) แบบ 56-1 ประจําป <strong>2551</strong><br />
8.10 การสืบทอดตําแหนง<br />
เนื่องจาก <strong>ปตท</strong>. มีสถานะเปนรัฐวิสาหกิจ ดังนั้นการสรรหาและแตงตั้งตําแหนงของกรรมการผูจัดการใหญ จึงตองปฏิบัติ<br />
ตามพระราชบัญญัติมาตรฐานสําหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ โดยตองมีคุณสมบัติตามมาตรา 8 ตรี และดําเนิน<br />
กระบวนการสรรหาตามมาตรา 8 จัตวา โดยใหคณะกรรมการ <strong>ปตท</strong>. ตั้งคณะกรรมการสรรหาคณะหนึ่งจํานวน 5 คน ที่มีคุณสมบัติ<br />
และไมมีลักษณะตองหามตามกฎหมาย ทําหนาที่สรรหาบุคคลที่มีความรู ความสามารถ และประสบการณที่เหมาะสมสําหรับเปน<br />
ผูบริหาร <strong>ปตท</strong>. โดยตองมีคุณสมบัติและไมมีลักษณะตองหามตามกฎหมาย ไมเปนกรรมการของ <strong>ปตท</strong>. ยกเวน เปนผูบริหารซึ่งเปน<br />
กรรมการโดยตําแหนง และมีอายุไมเกิน 58 ปบริบูรณในวันยื่นใบสมัคร เมื่อคณะกรรมการสรรหาสรรหาผูที่มีความเหมาสมแลวให<br />
เสนอตอผูมีอํานาจพิจารณาแตงตั้ง โดยตองดําเนินการใหแลวเสร็จภายใน 1 ปนับแตวันที่ผูบริหารเดิมพนจากตําแหนง สัญญาจางมี<br />
ระยะเวลาคราวละไมเกิน 4 ป ในกรณีที่คณะกรรมการจะจางผูบริหารเดิมตอหลังจากครบกําหนดเวลาตามสัญญาจาง ไมตอง<br />
ดําเนินการกระบวนการสรรหาใหมแตจะจางเกินสองคราวติดตอกันไมได<br />
ทั้งนี้ <strong>ปตท</strong>. ไดดําเนินการพัฒนาผูบริหารระดับสูงอยางตอเนื่องเพื่อเสนอเขารับการคัดเลือกในการสรรหากรรมการผูจัดการ<br />
ใหญครั้งตอไป โดยมีการเตรียมความพรอมดานบุคลากร เพื่อทดแทนผูบริหารระดับสูงที่จะเกษียณอายุ ในระหวางป 2550 – 2555<br />
และนโยบาย/แนวทางการพัฒนาผูบริหารระดับสูงของกลุม <strong>ปตท</strong>. รวมทั้งการจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล คือ Management Pool<br />
ประกอบดวยผูบริหาร 350 คน และ Potential Pool ของตําแหนง Key Area ไวเรียบรอยแลว<br />
คณะกรรมการ <strong>ปตท</strong>. ไดมอบหมายใหมีการดําเนินการจัดทําระบบ “การพัฒนาผูบริหารระดับสูง (Group Leader<br />
Development Project : GLDP)” เพื่อเปนการวาง Succession Plan สําหรับเตรียมบุคลากรใหมีความขึ้นดํารงตําแหนงที่สูงขึ้นเมื่อ<br />
มีตําแหนงวางของกลุม <strong>ปตท</strong>. ไดแกตําแหนงตาง ๆ ดังนี้<br />
• กรรมการผูจัดการใหญ (President)<br />
• รองกรรมการผูจัดการใหญหรือเทียบเทา (Senior Vice President : SEVP)<br />
• ผูชวยกรรมการผูจัดการใหญหรือเทียบเทา (Executive Vice President : EVP)<br />
• ผูจัดการฝายหรือเทียบเทา (Vice President :VP)<br />
โดยมีผูรับผิดชอบและหนวยงานหลักในการบริหารจัดการ ดังนี้<br />
• คณะกรรมการบริหารและพัฒนาผูบริหารของกลุม <strong>ปตท</strong>. (PTT Group Human Resources Management And<br />
Development Committee :PTTGMC)<br />
• รองกรรมการผูจัดการใหญบริหารองคกร<br />
• ผูชวยกรรมการผูจัดการใหญทรัพยากรบุคคลองคกร<br />
• ฝายพัฒนาระบบงานทรัพยากรบุคคล<br />
ทั้งนี้ไดมีการกําหนด System & Policy เพื่อเปนแนวปฏิบัติประกอบดวยประเด็นหลัก ๆ ดังนี้<br />
• หลักการและเหตุผล<br />
• การวัดผลการดําเนินงาน<br />
• แนวทางการดําเนินงาน<br />
• บทบาทและหนาที่ของผูเกี่ยวของ<br />
• กระบวนการของระบบ<br />
หนาที่ 207
Change language