ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>บริษัท</strong> <strong>ปตท</strong>. จํากัด (<strong>มหาชน</strong>) แบบ 56-1 ประจําป <strong>2551</strong><br />
• คณะกรรมการ <strong>ปตท</strong>. ควรเปนตัวแทนที่ดีของผูถือหุน โดยคํานึงถึงการเจริญเติบโตของ <strong>ปตท</strong>.<br />
อยางยั่งยืนใหผลตอบแทนที่เหมาะสมอยางตอเนื่อง บริหารงานอยางเต็มความสามารถ ดวยความ<br />
ซื่อสัตยสุจริต และระมัดระวัง ไมฝกใฝการเมือง มีความเปนอิสระทั้งการตัดสินใจและการกระทํา<br />
โดยไมมีสวนไดเสียในกิจการที่เกี่ยวของ หรือที่เปนการแขงขันกับ <strong>ปตท</strong>. และมุงมั่นปองกัน<br />
และขจัดการกระทําทุจริตทุกประเภท<br />
• ผูบริหาร และพนักงาน ควรมุงมั่นในการพัฒนา เสริมสรางวัฒนธรรมการทํางานเปนทีม สรางความ<br />
พึงพอใจใหกับลูกคา คํานึงถึงความเสมอภาค และความซื่อสัตยในการดําเนินธุรกิจ ตระหนักและ<br />
หวงใยถึงความปลอดภัยของสังคม สิ่งแวดลอม และคุณภาพชีวิตประชาชน รวมถึงการปฏิบัติ<br />
หนาที่ดวยความรับผิดชอบ ซื่อสัตยสุจริต มุงมั่น ทุมเท โดยถือประโยชนของ <strong>ปตท</strong>.เปนสําคัญ<br />
<strong>ปตท</strong>. ไดจัดทําตัวอยางของการปฏิบัติตนของกรรมการ ผูบริหาร และพนักงาน เปนบทความ บทวิทยุ<br />
และบทวีดิโอ เพื่อเปนการปลูกฝงใหกรรมการ ผูบริหาร และพนักงานใชวิจารณญาณ หรือการใชดุลยพินิจตัดสินใจเรื่องตาง ๆ<br />
ใหรอบคอบและถูกตอง โดยสามารถตรวจสอบการกระทําของตนเองไดโดยใหถามตนเองกอนวาสิ่งที่จะกระทํานั้น เปนสิ่งที่<br />
ถูกตองหรือไม เปนที ่ยอมรับและสามารถเปดเผยตอสังคมไดหรือไม เปนการทําใหเสื่อมเสียชื่อเสียงของ <strong>ปตท</strong>. ในฐานะที่เปน<br />
องคกรแหงจริยธรรมหรือไม รวมทั้งกระบวนการติดตามการปฏิบัติตามแนวทางดังกลาวตลอดเวลา<br />
3) ความขัดแยงทางผลประโยชน และการดูแลเรื่องการใชขอมูลภายใน<br />
คณะกรรมการ <strong>ปตท</strong>.ไดกําหนดนโยบายเกี่ยวกับความขัดแยงทางผลประโยชนบนหลักการที่วาการตัดสินใจ<br />
ใดๆของบุคลากรทุกระดับในการดําเนินกิจกรรมทางธุรกิจจะตองทําเพื่อผลประโยชนสูงสุดของ <strong>ปตท</strong>. เทานั้น และถือเปน<br />
หนาที ่ของบุคลากรทุกระดับที่จะหลีกเลี่ยงการมีสวนเกี่ยวของทางการเงิน และ/หรือความสัมพันธกับบุคคลภายนอกอื่นๆ ซึ่งจะ<br />
สงผลให <strong>ปตท</strong>. ตองเสียผลประโยชนหรือกอใหเกิดความขัดแยงในดานความภักดีหรือผลประโยชนหรือขัดขวางการปฏิบัติงาน<br />
อยางมีประสิทธิภาพ โดยกําหนดใหผูที่มีสวนเกี่ยวของหรือเกี่ยวโยงกับรายการที่พิจารณา ตองแจงให<strong>บริษัท</strong>ทราบถึง<br />
ความสัมพันธหรือความเกี่ยวโยงของตนในรายการดังกลาว และตองไมเขารวมการพิจารณาตัดสิน รวมถึง <strong>ปตท</strong>. จะตอง<br />
ดําเนินการใหบุคคลที่เกี่ยวของไมมีอํานาจอนุมัติหรือเกี่ยวของกับธุรกรรมนั้น ๆ<br />
• การจัดทํารายงานเปดเผยรายการที่อาจมีความขัดแยงทางผลประโยชนกับ <strong>ปตท</strong>.<br />
ไดกําหนดให กรรมการ ผูบริหาร พนักงานทุกคน ตองจัดทํารายงานเปดเผยรายการที่อาจมีความขัดแยงทาง<br />
ผลประโยชน กับ <strong>ปตท</strong>.โดยใชแบบฟอรมรายงานการเปดเผยรายการที่สงสัยวาจะเปนผลประโยชนที่ขัดกันกับผลประโยชนของ<br />
<strong>ปตท</strong>.และในการอนุมัติใด ๆ สําหรับกรณีดังกลาวตองยึดถือหลักการไมใหมีการกําหนดเงื่อนไขหรือขอกําหนดพิเศษผิดไปจาก<br />
ปกติ ถือเปนกระบวนการควบคุมภายในของ <strong>ปตท</strong>. รวมทั้งไดกําหนดใหสํานักตรวจสอบภายในและคณะกรรมการตรวจสอบ<br />
เปนผูสอดสองดูแลและจัดการแกไขปญหาความขัดแยงทางผลประโยชนดังกลาว ซึ่งที่ผานมายังไมเคยมีปญหาดังกลาวเกิดขึ้น<br />
ในการประชุมคณะกรรมการ <strong>ปตท</strong>.ทุกครั้ง ประธานกรรมการจะแจงตอที่ประชุมเพื่อขอความรวมมือ<br />
กรรมการปฏิบัติตามนโยบายเกี่ยวกับเรื่องความขัดแยงของผลประโยชนวาในระเบียบวาระใดที่กรรมการเกี่ยวของหรือมีสวนได<br />
สวนเสีย ขอใหกรรมการแจงตอที่ประชุมเพื่องดออกเสียงหรือใหความเห็นใด ๆ<br />
คณะกรรมการตรวจสอบจะนําเสนอคณะกรรมการ <strong>ปตท</strong>.เกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงกัน และรายการที่มี<br />
ความขัดแยงทางผลประโยชน ซึ่งไดมีการพิจารณาความเหมาะสมอยางรอบคอบ และไดปฏิบัติตามหลักเกณฑที่ตลาดหลักทรัพย<br />
แหงประเทศไทย โดยกําหนดในรายงานและเปดเผยขอมูลดังกลาวทุกไตรมาสอยางเครงครัด<br />
หนาที่ 197
Change language