ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
ข้อมูลประจำปี สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2551 - บริษัท ปตท.จำกัด(มหาชน) พลังที่ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>บริษัท</strong> <strong>ปตท</strong>. จํากัด (<strong>มหาชน</strong>) แบบ 56-1 ประจําป <strong>2551</strong><br />
ดังนั้นในการกําหนดและทบทวนวิสัยทัศน ทิศทางและกลยุทธของการดําเนินธุรกิจในอนาคต กลุม <strong>ปตท</strong>. จึงไดจัดให<br />
มีการประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นของผูบริหารระดับสูงของกลุม <strong>ปตท</strong>. ทุกป เรียกวา Strategic Thinking Session เพื่อ<br />
ทบทวนและปรับปรุงกลยุทธการดําเนินธุรกิจใหสอดคลองกับสถานการณเศรษฐกิจและพลังงานในปจจุบัน รวมถึงไดมีการ<br />
จัดทําแผนธุรกิจในรูปแบบ Scenario Planning ในสถานการณการเติบโตทางเศรษฐกิจและระดับราคาน้ํามันตาง ๆ เพื่อใหกลุม<br />
<strong>ปตท</strong>. มีแผนที่เหมาะสมในการรองรับการเปลี่ยนแปลงและความไมแนนอน ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต นอกจากนี้กลุม <strong>ปตท</strong>. ไดมี<br />
การจัดประชุมผูบริหารในกลุมเปนประจําอยางนอยทุกไตรมาส เพื่อติดตามผลการดําเนินงานของกลุม <strong>ปตท</strong>. และการหารือ<br />
แลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการปรับแผนธุรกิจและกลยุทธระยะสั้น เพื่อสรางความมั่นใจในผลประกอบการจะไดเปนไปตาม<br />
เปาหมายที่วางไว นอกจากนี้ยังไดมีการติดตาม ประเมินผลการดําเนินงานของหนวยธุรกิจผานทางคณะกรรมการชุดตาง ๆ อาทิ<br />
คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการจัดการ <strong>ปตท</strong>. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการแผนวิสาหกิจ<br />
คณะกรรมการบริหารจัดการการเงินและบัญชีองคกร เปนตน<br />
1.2 การบริหารจัดการ<strong>บริษัท</strong>ในกลุม <strong>ปตท</strong>.<br />
<strong>ปตท</strong>. ไดแบงโครงสรางการดําเนินธุรกิจออกเปนกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นตนและกาซธรรมชาติ (ซึ่งไดแกธุรกิจสํารวจ<br />
และผลิตปโตรเลียมและธุรกิจกาซธรรมชาติ) และกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นปลาย (ซึ่งไดแกธุรกิจน้ํามัน ธุรกิจการคาระหวาง<br />
ประเทศ และธุรกิจปโตรเคมีและการกลั่นที่กํากับดูแลการลงทุนในธุรกิจปโตรเคมีและธุรกิจการกลั่นผาน<strong>บริษัท</strong>ในกลุม) โดยที่<br />
ผานมาไดมีการปรับโครงสรางการบริหารกลุมธุรกิจ การควบรวมกิจการ การแยกกิจการ การเขารวมลงทุนใน<strong>บริษัท</strong> ตาง ๆ<br />
การขยายธุรกิจทั้งในประเทศและตางประเทศ เพื่อสรางความไดเปรียบทางการแขงขันและพลังรวมของกลุม <strong>ปตท</strong>. เพื่อใหมีการ<br />
เติบโตอยางแข็งแกรง ตอเนื่อง และยั่งยืน และจากการขยายธุรกิจดังกลาวสงผลใหโครงสรางการบริหารจัดการ<strong>บริษัท</strong>ในกลุมมี<br />
ความซับซอนมากขึ้น ดังนั้นหากไมมีการบริหารจัดการและกํากับดูแล<strong>บริษัท</strong>ในกลุมอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล อาจ<br />
กอใหเกิดความไมสอดคลองกันระหวางทิศทางกลยุทธของ <strong>ปตท</strong>. และ<strong>บริษัท</strong>ในกลุม รวมทั้งความขัดแยงทางผลประโยชน อาจ<br />
ทําใหเกิดการแขงขันกันเองระหวาง<strong>บริษัท</strong>ในกลุม ซึ่งจะสงผลกระทบตอผลประกอบการโดยรวมของ <strong>ปตท</strong>.<br />
เพื่อเปนการลดความเสี่ยง <strong>ปตท</strong>. ไดมุงเนนใหมีการบริหารจัดการองคกรในลักษณะกลุม <strong>ปตท</strong>. (PTT Group) โดยยึด<br />
หลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี เพื่อเปนพื้นฐานการเติบโตทางธุรกิจอยางยั่งยืนและใหเกิดการสรางมูลคารวมสูงสุดของกลุม <strong>ปตท</strong>.<br />
โดยที่ผานมาไดมีการแตงตั้งผูบริหารระดับสูงเปนกรรมการบริหารหรือผูบริหารระดับสูงใน<strong>บริษัท</strong>ที่ <strong>ปตท</strong>. ถือหุน เพื่อใหเกิด<br />
ความเชื่อมโยงในเรื่องนโยบาย กลยุทธ และทิศทางการดําเนินธุรกิจไปสู<strong>บริษัท</strong>ในกลุมและสามารถกํากับดูแลการขยายงานของ<br />
<strong>บริษัท</strong>ในกลุมได รวมทั้งใหผูบริหารระดับสูงของ <strong>ปตท</strong>. และ<strong>บริษัท</strong>ในกลุมรวมกันกําหนดแผนกลยุทธ เพื่อเปนกรอบแนว<br />
ทางการจัดทําแผนธุรกิจของกลุมธุรกิจ และใหมีการประชุมผูบริหารระดับสูงของกลุม <strong>ปตท</strong>. อยางสม่ําเสมอ เพื่อกํากับดูแลการ<br />
บริหารจัดการและติดตามภาพรวมการดําเนินธุรกิจของ<strong>บริษัท</strong>ในกลุมใหสอดคลองกับนโยบายของกลุม <strong>ปตท</strong>. รวมทั้งมีการจัดตั้ง<br />
คณะกรรมการบริหารความรวมมือของกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นตนและกาซธรรมชาติ และคณะกรรมการบริหารความรวมมือ<br />
ของกลุมธุรกิจปโตรเลียมขั้นปลาย เพื่อเปนคณะกรรมการบริหารและติดตามการดําเนินงานของกลุม <strong>ปตท</strong>.<br />
1.3 ระบบบริหารบุคคลเพื่อรองรับการดําเนินธุรกิจภายใตความผันผวนของสภาวะเศรษฐกิจและโอกาสในการเติบโตทาง<br />
ธุรกิจ<br />
ความหลากหลายทางธุรกิจ ของ <strong>ปตท</strong>. ที่เชื่อมโยงกันเปนลูกโซ และขยายการลงทุนไปสูตางประเทศ ทําใหเกิดความ<br />
สลับซับซอนในการบริหารจัดการ<strong>บริษัท</strong>ในกลุม ประกอบกับภายใตสภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ําทั่วโลกซึ่งสงผลตอความไมแนนอน<br />
ของความตองการของตลาดและราคาผลิตภัณฑที่เกี่ยวของตาง ๆ ทําให <strong>ปตท</strong>. จําเปนตองจัดเตรียมบุคลากรใหพรอม เพื่อรองรับ<br />
วิกฤตเศรษฐกิจ รวมทั้งปรับและขยายฐานทางธุรกิจใหเหมาะสม เพื่อสรางโอกาสและความสามารถในการเติบโตที่ยั่งยืน ทั้งนี้<br />
หากการจัดเตรียมบุคลากรไมสอดคลองกับภาวะดังกลาวจะสงผลกระทบตอธุรกิจของ <strong>ปตท</strong>.โดยตรง<br />
หนาที่ 3
Change language