30.04.2019 Views

4000 Bài tập tiếng Anh chọn lọc theo dạng & phân loại theo mức độ (có lời giải chi tiết)

https://app.box.com/s/0dezrbeq2cduqkcwv6izj95cxu0l6eia

https://app.box.com/s/0dezrbeq2cduqkcwv6izj95cxu0l6eia

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

https://twitter.com/daykemquynhon<br />

https://daykemquynhonofficial.wordpress.com<br />

www.facebook.com/daykem.quynhon<br />

https://daykemquynhon.blogspot.com<br />

http://daykemquynhon.ucoz.com<br />

Nơi bồi dưỡng kiến thức Toán - Lý - Hóa cho học sinh cấp 2+3 /<br />

Diễn Đàn Toán - Lý - Hóa Quy Nhơn 1000B Trần Hưng Đạo Tp.Quy Nhơn Tỉnh Bình Định<br />

Question 48. B<br />

Giải thích: Tác giả đề cập đến tất cả những điều sau đây là mối quan tâm của làm việc từ xa, TRỪ<br />

A. những cơ hội thăng tiến. B. hệ thống giám sát khác nhau.<br />

C. thiếu sự tương tác với một nhóm. D. nơi làm việc là trong nhà.<br />

Thông tin:<br />

- many are concerned that they will not have the same consideration for advancement if they are not more<br />

visible in the office setting.<br />

- Most people feel that they need regular interaction with a group<br />

- Some people feel that even when a space in their homes is set aside as a work area<br />

Chỉ <strong>có</strong> đáp án B không được nhắc đến<br />

Chọn B<br />

Question 49. A<br />

Giải thích: Từ "them" trong đoạn thứ hai đề cập đến<br />

A. những người làm việc từ xa B. hệ thống<br />

C. giám đốc điều hành D. trách nhiệm<br />

“them” đề cập đến telecommuters: These executives claim that supervising the telecommuters in a large<br />

work force scattered across the country would be too difficult, or, at least, systems for managing them are<br />

not yet developed, thereby complicating the manager’s responsibilities.<br />

Tạm dịch: Các giám đốc điều hành cho rằng giám sát người làm việc từ xa trong một lực lượng lao <strong>độ</strong>ng<br />

lớn rải rác khắp đất nước sẽ quá khó khăn, hoặc, ít nhất, hệ thống để quản lý họ chưa được phát triển, do<br />

đó làm phức tạp trách nhiệm của người quản lý.<br />

Chọn A<br />

Question 50. B<br />

Giải thích: Lý do tại sao làm việc từ xa chưa trở nên phổ biến là các nhân viên<br />

A. cần sự tương tác thường xuyên với gia đình của họ.<br />

B. đang lo lắng về việc thăng tiến nếu họ không được nhìn thấy tại văn phòng.<br />

C. cảm thấy rằng một khu vực làm việc trong nhà của họ cách xa văn phòng.<br />

D. là không biết gì về làm việc từ xa.<br />

Thông tin: many are concerned that they will not have the same consideration for advancement if they<br />

are not more visible in the office setting.<br />

Tạm dịch: nhiều người lo ngại rằng họ sẽ không <strong>có</strong> cùng sự cân nhắc cho sự tiến bộ nếu họ không thể<br />

thấy rõ hơn trong môi trường văn phòng.<br />

Chọn B<br />

Question 51. C<br />

Giải thích: Từ "reluctant" trong đoạn thứ ba <strong>có</strong> thể được thay thế tốt nhất bằng<br />

A. ngược lại B. sẵn sàng C. do dự D. điển hình "reluctant" ~ hesitant: miễn cưỡng, do dự<br />

Thông tin: It is also true that employees who are given the option of telecommuting are reluctant to<br />

accept the opportunity.<br />

Tạm dịch: Cũng đúng là nhân viên <strong>có</strong> quyền lựa <strong>chọn</strong> làm việc từ xa do dự chấp nhận cơ hội này.<br />

Chọn C<br />

Dịch bài đọc:<br />

Làm việc từ xa là một hình thức liên lạc máy tính giữa nhà của nhân viên và văn phòng. Đối với nhân<br />

viên <strong>có</strong> công việc liên quan đến việc ngồi tại một máy điện toán hoặc công cụ xử lý văn bản nhập dữ liệu<br />

DIỄN ĐÀN TOÁN - LÝ - HÓA 1000B TRẦN HƯNG ĐẠO TP.QUY NHƠN<br />

MỌI YÊU CẦU GỬI VỀ HỘP MAIL DAYKEMQUYNHONBUSINESS@GMAIL.COM<br />

HOTLINE : +84905779594 (MOBILE/ZALO)<br />

DẠY KÈM QUY NHƠN OFFICIAL ST&GT : Đ/C 1000B TRẦN HƯNG ĐẠO TP.QUY NHƠN<br />

22<br />

Đóng góp PDF bởi GV. Nguyễn Thanh Tú<br />

www.facebook.com/daykemquynhonofficial<br />

www.facebook.com/boiduonghoahocquynhonofficial

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!