Informe anual 2006. Versió catalana (PDF 3.142 Kb - VidaCaixa

More documents

Recommendations

Info

Pel que fa a les assegurances de vida-risc, accidents i salut per a col·lectius i empreses, comercialitzades per la divisió de negoci de Vida- Caixa, VidaCaixa Previsió Social, en aquest exercici ha destacat la bona acceptació que han tingut en el mercat els productes destinats al segment de petites i mitjanes empreses, així com per als professionals independents. En aquest sentit, la companyia va llançar l’assegurança VidaCaixa Convenis, un nou producte especialment dissenyat per a les pimes i els professionals independents amb empleats al seu càrrec, que els permet complir les obligacions legals marcades pels seus convenis col·lectius sectorials, si hi estan subjectes. La bona acceptació d’aquest producte i de la resta de l’oferta comercial ha permès que el creixement total de les primes ingressades en els productes de risc per a empreses i col·lectius hagi estat del 10%. Les primes de les assegurances de no vida, comercialitzades per SegurCaixa, han pujat a 151 milions d’euros, amb un creixement del 19%, protagonitzat majoritàriament per les assegurances de la llar, les quals ja ofereixen cobertura Rànquing Previsió Social Complementària a Espanya 7,4% 15.762 6.377 9.385 SCH 8,6% Elaboració pròpia. Fonts: ICEA i INVERCO. 18.126 13.252 4.874 Mapfre + Caja Madrid 24.671 11,6% 32 EVOLUCIÓ DE LES SOCIETATS DEL GRUP CAIFOR 9.845 14.826 BBVA a més de 700.000 llars espanyoles. Cal esmentar en aquest punt que SegurCaixa ha estat situada, per un estudi independent sobre la gestió de sinistres d’assegurances de la llar, com l’empresa que ofereix més qualitat de servei als seus assegurats. La companyia comercialitza també assegurances d’accidents, un ram en el qual ha incrementat el nombre de clients en 21.000 persones, i el 2006 ha rebut l’autorització de la Direcció General d’Assegurances i Fons de Pensions per iniciar l’activitat en el ram de les assegurances d’automòbils, la qual cosa s’espera que es durà a terme al llarg del primer semestre del 2007. D’altra banda, en els productes d’estalvi, que són comercialitzats i gestionats per VidaCaixa, s’ha produït una evolució molt positiva en els plans de pensions individuals, que han mostrat un creixement del 15% en els recursos gestionats i del 6% en els plans de pensions d’ocupació i associat. En total, els drets consolidats en plans de pensions pugen a més de 10.300 milions d’euros, una quantitat que situa la companyia en la segona posició del rànquing sectorial. 26.571 12,5% 16.194 10.377 CaiFor (VidaCaixa) Milions d’euros Quota de mercat Assegurances de vida Plans de pensions
Pel que fa a les assegurances de vida, l’efecte “espera” generat arran de l’anunciat canvi en la Llei de l’IRPF –que finalment es va aprovar a finals d’any– ha provocat una disminució del 4% en les provisions matemàtiques dels productes individuals, descens que ha estat compensat per un increment del 2% en les assegurances de vida de col·lectius i empreses. La xifra total de recursos gestionats en assegurances de vida puja a més de 16.190 milions d’euros, un volum que confirma VidaCaixa en la primera posició del rànquing d’assegurances de vida a Espanya. INFORME ANUAL 20 06 Agregant els esmentats recursos gestionats en assegurances de vida i plans de pensions dels negocis per a clients individuals i per a clients col·lectius, CaiFor gestiona més de 26.500 milions d’euros, un 3% més que l’any anterior i una xifra que situa el Grup com a líder del mercat espanyol delaprevisió social complementària. Finalment, cal esmentar que el 2006 el Grup ha rebut de mans dels Doctors David P. Norton i Robert N. Kaplan el prestigiós guardó “Balanced Scorecard Hall of Fame”, en reconeixement al seu excel·lent model de gestió basat en el Quadre de Comandament Integral. 33
Page 1 and 2: INFORME ANUAL 20 06 Informe Anual 2
Page 3: 05 06 07 08 Els accionistes del Gru
Page 6 and 7: Entitats del Grup CaiFor Societat h
Page 8 and 9: Fets més destacats en la història
Page 10 and 11: Consells d’Administració CaiFor,
Page 12 and 13: 12 INTRODUCCIÓ AL GRUP CAIFOR Pres
Page 14 and 15: Per al Grup, l’exercici 2006 ha e
Page 17 and 18: 02 Evolució de l’entorn i del se
Page 19 and 20: Conjuntura econòmica i estalvi fam
Page 21 and 22: L’estalvi de les famílies espany
Page 23 and 24: Pel que fa a l’estalvi mitjà ges
Page 25 and 26: Novetats legislatives Nova Llei de
Page 28 and 29: 03 Evolució de les societats del G
Page 32 and 33: VidaCaixa VidaCaixa és la companyi
Page 34 and 35: VidaCaixa: evolució del compte de
Page 36 and 37: especialment adreçades a aquest se
Page 38 and 39: 4.794 7.328 19.165 23.072
Page 40 and 41: Seviam 42 EVOLUCIÓ DE LES SOCIETAT
Page 42 and 43: Al llarg del 2006, les primes ingre
Page 44 and 45: SegurCaixa SegurCaixa és l’entit
Page 46 and 47: A més del SegurCaixa Llar, dins de
Page 48 and 49: des de 7 euros al mes i sense neces
Page 50 and 51: Entrega del guardó “Balanced Sco
Page 52 and 53: 04 En l’àmbit de la formació, c
Page 54 and 55: Destinataris de la formació L’eq
Page 56 and 57: El Quadre de Comandament Integral d
Page 58 and 59: que s’han introduït millores en
Page 60: A nivell de gestió interna s’han
Page 63 and 64: 05 El 2006 els dos accionistes del
Page 65 and 66: Evolució del nombre d’oficines d
Page 67 and 68: Fortis el 2006 Fortis aconsegueix u
Page 69: La proposta de dividend s’estable
Page 72 and 73: 06 INFORME ANUAL 20 06 Projectes de
Page 75 and 76: 07 Informe de Govern Corporatiu i C
Page 77 and 78: La Caixa d’Estalvis i Pensions So
Page 79 and 80: B.1.4. Indiqui si els Estatuts o el
Page 81 and 82:
B.2.3. Faci una descripció de les
Page 83 and 84:
de dos membres del Comitè. El Comi
Page 85 and 86:
Per a determinats tipus d’acords
Page 87 and 88:
Recomanació 3 “Que en la composi
Page 89 and 90:
Recomanació 13 “Que s’establei
Page 91 and 92:
Recomanació 22 “Que el Consell d
Page 93 and 94:
efectuades per les diferents Comiss
Page 96 and 97:
08 Comptes anuals consolidats i Inf
Page 98 and 99:
CAIFOR, S.A. I SOCIETATS DEPENDENTS
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
VidaCaixa, S.A. d’Assegurances i
Page 106 and 107:
La tipologia de les reclamacions pr
Page 108 and 109:
3. Normes de valoració Els princip
Page 110 and 111:
En el cas de les participacions en
Page 112 and 113:
les inversions” i “Minusvàlues
Page 114 and 115:
pòlisses, d’acord amb el que dis
Page 116 and 117:
j) Transaccions en moneda estranger
Page 118 and 119:
4.3. Despeses a distribuir en diver
Page 120 and 121:
Per determinar les plusvàlues real
Page 122 and 123:
Durant l’exercici 2006, el Grup h
Page 124 and 125:
El detall del saldo dels actius, cl
Page 126 and 127:
La Junta General Ordinària de la S
Page 128 and 129:
4.11. Ingressos a distribuir en div
Page 130 and 131:
El comportament en l’exercici 200
Page 132 and 133:
tats participades i de la Societat
Page 134 and 135:
D’acord amb la Resolució de la D
Page 136 and 137:
L’import creditor amb la Hisenda
Page 138 and 139:
Notes: (*) Per a l’epígraf V. De
Page 140 and 141:
(Continuació) Administrador (*) Pa
Page 142 and 143:
11. Estat de fluxos de tresoreria d
Page 144 and 145:
2005 Milers d’euros Provisió mat
Page 146 and 147:
2005 Import comptabilitzat 154 COMP
Page 148 and 149:
gui considerada, segons un estudi e
Page 150:
www.cege.es - D.L.: B. 33425-2007
show all

Informe anual 2006. Versió catalana (PDF 3.142 Kb - VidaCaixa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?