Informe anual 2006. Versió catalana (PDF 3.142 Kb - VidaCaixa

Principals magnituds de Fortis
Milions d’euros
Pel que fa a vida, uns superiors ingressos i
guanys de capitals, parcialment contrarestats
per la comissió variable basada en els resultats
pagada al negoci de banca detallista a Bèlgica,
han ajudat a incrementar el resultat abans d’impostos.
En no vida, els resultats tècnics van
avançar un 7%, principalment a causa d’uns resultats
tècnics més elevats en el mercat de salut
i accidents holandès i uns millors resultats
en autos, que van més que compensar uns resultats
inferiors en incendis. El resultat net en
no vida es va incrementar un 4%, en línia amb
el superior resultat tècnic.
Els costos operatius d’assegurances van créixer
un 7% el 2006, a causa de l’expansió del negoci,
despeses derivades de la distribució i despeses
d’integració. Les despeses operatives a Holanda
es van mantenir pràcticament estables,
mentre que els volums gestionats van augmentar.
A Bèlgica, les despeses operatives es van
incrementar com a resultat de la integració de
Fortis AG i FB Insurance. Les despeses operatives
de les activitats internacionals també es
van incrementar, pel fet que Fortis Insurance va
mantenir la seva estratègia de creixement internacional
i que Outright (una companyia adquirida
per Fortis UK) es va incloure de manera permanent
per a tot l’exercici.
72 ELS ACCIONISTES DEL GRUP CAIFOR
2005 2006 % var.
Fortis
Resultat net 3.941 4.351 10%
Empleats (FTEs)
Assegurances
54.245 56.886 5%
Primes assegurança de vida 11.481 12.125 6%
Primes assegurança no vida 4.775 5.033 5%
Resultat net
Banca
1.225 1.420 16%
Resultat net 2.434 3.149 29%
Ràtio cost/ingressos 62,3% 61,2% –
El 2006, les activitats d’assegurances a Bèlgica,
Holanda i Internacional es van unificar sota la direcció
d’un mateix Conseller Delegat. La nova
organització permetrà a Fortis Insurance alinear
millor les seves competències i recursos per
aconseguir sinergies cross-frontereres. S’espera
aprofitar els beneficis de compartir les millors
pràctiques, mentre que s’optimitzarà el caràcter
local de cada negoci en suport del seu creixement.
Fortis Insurance està formulant una estratègia
centrada al voltant de la innovació en
productes i mercats, la distribució multicanal,
l’excel·lència operativa, l’expansió internacional
i una organització equipada per anticipar desenvolupaments
en el sector d’assegurances.
En el negoci General, el resultat negatiu va pujar
a 218 milions d’euros, 57 milions d’euros
més que el 2005, a causa dels resultats positius
extraordinaris aconseguits en aquest any per la
venda d’Assurant.
El Core Capital net de Fortis es va situar en 27,1
milers de milions d’euros, una quantitat equivalent
al 126% del mínim requerit internament.
La ràtio Tier 1 de Fortis Bank va disminuir del
7,4% a finals del 2005 (calculada segons els
principis comptables a Bèlgica) al 7,1% a finals
de desembre del 2006 (basada en IFRS).