Informe anual 2006. Versió catalana (PDF 3.142 Kb - VidaCaixa

More documents

Recommendations

Info

VidaCaixa: evolució del compte de resultats Milions d’euros VidaCaixa Previsió Social és la divisió de negoci del Grup CaiFor especialitzada en la comercialització i la gestió de productes d’estalvi i previsió destinats a col·lectius, institucions i empreses de totes les mides. En aquest sentit, l’àmplia oferta de productes de la divisió comprèn des d’assegurances de vida-estalvi i plans de pensions fins a assegurances de vida-risc, assegurances d’accidents i assegurances de salut. VidaCaixa Previsió Social va néixer després de l’adquisició dels negocis d’assegurances de vida La divisió s’organitza mitjançant cinc unitats de negoci estructurades per poder abraçar tot el parc empresarial espanyol. En aquest sentit, hi ha les divisions de Negoci Directe Zona Nord, Negoci Directe Zona Centre-Sud, Negoci Mediat Zona Nord, Negoci Mediat Zona Centre-Sud i Negoci de Pimes. 36 EVOLUCIÓ DE LES SOCIETATS DEL GRUP CAIFOR 2005 2006 Ingressos financers nets 864 840 Marge tecnicofinancer 224 247 Ingressos de gestió de fons de pensions 71 78 Despeses de comercialització –88 –106 Despeses d’administració –41 –40 Dotació extraordinària taules de mortalitat –15 –15 Resultat abans d’impostos 151 164 Resultat net 100 107 VidaCaixa Previsió Social mostra una excel·lent evolució en els productes dissenyats per al segment de pimes i autònoms i plans de pensions per a col·lectius i empreses de Swiss Life (España) i SCH Previsión els anys 2003 i 2004, respectivament. Al llarg de l’any 2005, l’equip gestor va concentrar els seus esforços a consolidar-ne l’estructura organitzativa; i, durant el 2006, aquesta divisió, que disposa de més de 135 professionals, ha dut a terme el desenvolupament de l’ambiciós Pla Director del Negoci Col·lectiu, que ha començat a donar els seus fruits en àmbits com la qualitat de servei prestada al client, la presentació de nous productes i serveis, etc. L’objectiu de VidaCaixa Previsió Social és garantir, a les empreses que tenen compromisos per pensions amb els seus treballadors o bé que desitgen oferir atractius sistemes complementaris de retribució, “una manera fàcil de treballar” que els permeti convertir les més complexes qüestions relatives a la previsió social
VidaCaixa Previsió Social: estructura organitzativa Negoci Directe Zona Nord INFORME ANUAL 20 06 Negoci Directe Zona Centre-Sud Negoci Mediat Zona Nord Negoci Mediat Zona Centre-Sud Negoci de Pimes empresarial en solucions senzilles i adaptades a les seves necessitats particulars. Al llarg del 2006, la divisió ha desenvolupat àmpliament el negoci dels productes i serveis per al segment de petites i mitjanes empreses, microempreses i professionals independents. Per aconseguir-ho, s’ha efectuat un notable esforç en la presentació de nous serveis i productes, com per exemple el VidaCaixa Convenis, que va iniciar la seva comercialització l’octubre del 2006 i que s’afegeix a les assegurances Vida Col·lectiu i Accidents Col·lectiu, dissenyades també especialment per a aquest segment i llançades al mercat l’any anterior. El VidaCaixa Convenis proporciona, de manera simplificada i pràctica, cobertures de vida i accidents per a aquelles empreses i empresaris amb empleats que estan subjectes a convenis col·lectius que tenen compromisos per pensions. En tan sols 3 mesos de comercialització, aquest producte va arribar a la xifra de més de 600 assegurats. D’altra banda, la companyia també ha incrementat notòriament el seu nivell d’activitat en el ram d’assegurances de salut 37
Page 1 and 2: INFORME ANUAL 20 06 Informe Anual 2
Page 3: 05 06 07 08 Els accionistes del Gru
Page 6 and 7: Entitats del Grup CaiFor Societat h
Page 8 and 9: Fets més destacats en la història
Page 10 and 11: Consells d’Administració CaiFor,
Page 12 and 13: 12 INTRODUCCIÓ AL GRUP CAIFOR Pres
Page 14 and 15: Per al Grup, l’exercici 2006 ha e
Page 17 and 18: 02 Evolució de l’entorn i del se
Page 19 and 20: Conjuntura econòmica i estalvi fam
Page 21 and 22: L’estalvi de les famílies espany
Page 23 and 24: Pel que fa a l’estalvi mitjà ges
Page 25 and 26: Novetats legislatives Nova Llei de
Page 28 and 29: 03 Evolució de les societats del G
Page 30 and 31: Pel que fa a les assegurances de vi
Page 32 and 33: VidaCaixa VidaCaixa és la companyi
Page 36 and 37: especialment adreçades a aquest se
Page 38 and 39: 4.794 7.328 19.165 23.072
Page 40 and 41: Seviam 42 EVOLUCIÓ DE LES SOCIETAT
Page 42 and 43: Al llarg del 2006, les primes ingre
Page 44 and 45: SegurCaixa SegurCaixa és l’entit
Page 46 and 47: A més del SegurCaixa Llar, dins de
Page 48 and 49: des de 7 euros al mes i sense neces
Page 50 and 51: Entrega del guardó “Balanced Sco
Page 52 and 53: 04 En l’àmbit de la formació, c
Page 54 and 55: Destinataris de la formació L’eq
Page 56 and 57: El Quadre de Comandament Integral d
Page 58 and 59: que s’han introduït millores en
Page 60: A nivell de gestió interna s’han
Page 63 and 64: 05 El 2006 els dos accionistes del
Page 65 and 66: Evolució del nombre d’oficines d
Page 67 and 68: Fortis el 2006 Fortis aconsegueix u
Page 69: La proposta de dividend s’estable
Page 72 and 73: 06 INFORME ANUAL 20 06 Projectes de
Page 75 and 76: 07 Informe de Govern Corporatiu i C
Page 77 and 78: La Caixa d’Estalvis i Pensions So
Page 79 and 80: B.1.4. Indiqui si els Estatuts o el
Page 81 and 82: B.2.3. Faci una descripció de les
Page 83 and 84: de dos membres del Comitè. El Comi
Page 85 and 86:
Per a determinats tipus d’acords
Page 87 and 88:
Recomanació 3 “Que en la composi
Page 89 and 90:
Recomanació 13 “Que s’establei
Page 91 and 92:
Recomanació 22 “Que el Consell d
Page 93 and 94:
efectuades per les diferents Comiss
Page 96 and 97:
08 Comptes anuals consolidats i Inf
Page 98 and 99:
CAIFOR, S.A. I SOCIETATS DEPENDENTS
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
VidaCaixa, S.A. d’Assegurances i
Page 106 and 107:
La tipologia de les reclamacions pr
Page 108 and 109:
3. Normes de valoració Els princip
Page 110 and 111:
En el cas de les participacions en
Page 112 and 113:
les inversions” i “Minusvàlues
Page 114 and 115:
pòlisses, d’acord amb el que dis
Page 116 and 117:
j) Transaccions en moneda estranger
Page 118 and 119:
4.3. Despeses a distribuir en diver
Page 120 and 121:
Per determinar les plusvàlues real
Page 122 and 123:
Durant l’exercici 2006, el Grup h
Page 124 and 125:
El detall del saldo dels actius, cl
Page 126 and 127:
La Junta General Ordinària de la S
Page 128 and 129:
4.11. Ingressos a distribuir en div
Page 130 and 131:
El comportament en l’exercici 200
Page 132 and 133:
tats participades i de la Societat
Page 134 and 135:
D’acord amb la Resolució de la D
Page 136 and 137:
L’import creditor amb la Hisenda
Page 138 and 139:
Notes: (*) Per a l’epígraf V. De
Page 140 and 141:
(Continuació) Administrador (*) Pa
Page 142 and 143:
11. Estat de fluxos de tresoreria d
Page 144 and 145:
2005 Milers d’euros Provisió mat
Page 146 and 147:
2005 Import comptabilitzat 154 COMP
Page 148 and 149:
gui considerada, segons un estudi e
Page 150:
www.cege.es - D.L.: B. 33425-2007
show all

Informe anual 2006. Versió catalana (PDF 3.142 Kb - VidaCaixa

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?