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XI SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
27 y 28 de Noviembre de 2008
Mérida, Yucatán, México.
MEJORAS DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
PARA LAS PyMES DE CONSTRUCCIÒN
José A. González F. 1 , Nicolás Zaragoza G. 1 , Carlos Alcudia V. 2
José Díaz R. 2
1 Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Yucatán, México. jagonz@uady.mx
2 Egresado del Posgrado en Construcción, Universidad Autónoma de Yucatán, México.
RESUMEN
Existe evidencia que la mayoría de las firmas de construcción en México concentra
sus esfuerzos de planeación en el estimado de costos de construcción, poniendo
poca atención en los aspectos de programación. Lo anterior es probablemente
impulsado por los propios contratantes, quienes toman sus decisiones para asignar
las obras con base en los presupuestos principalmente, minimizando la importancia
de los aspectos administrativos y técnicos; sin una planeación detallada es poco
probable que los proyectos se puedan controlar adecuada e integralmente, lo que
reduce sustancialmente sus probabilidades de éxito.
Este estudio se enfoca a las PyMES de construcción porque constituyen una gran
fuerza constructora en México pero, por su tamaño y recursos, no invierten en la
investigación y mejora de sus procesos técnico – administrativos. Se desarrollaron
algunas innovaciones para organizar y manejar con eficiencia la gran cantidad de
información que se genera durante los procesos de planeación y control, para que
sea utilizada de manera oportuna en la toma de decisiones relacionada con el
desempeño del proyecto. Se diseñó para ser llevado a cabo en tres etapas.
En la primera se elaboró un diagnóstico para identificar problemas, necesidades y
requerimientos de las PyMES y saber el estado actual de la práctica de la planeación
y el control de proyectos de construcción. Los resultados llevaron a plantear que las
PyMES tienen que implementar varias modificaciones y ajustes a su práctica actual,
para lograr que las fases de planeación y control sean más completas e integrales.
Aún más, se dedujo que no cuentan con un sistema integral de cómputo para
manejar la gran cantidad de información que se genera durante los procesos de
administración, indispensable para una buena toma de decisiones.
En la segunda etapa se desarrolló un modelo conceptual, con base en el diagnóstico,
para enmarcar integralmente las funciones de planeación y control de
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