COMUNIDADES - Odebrecht Informa
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Localización privilegiada<br />
Nova Alvorada do Sul (MS), al igual que Taquarí, es<br />
una ciudad nueva. Antes era distrito del vecino Rio<br />
Brilhante y sólo en 1991 conquistó el status de municipio.<br />
El centro de la ciudad nació alrededor de la<br />
BR-163 y el límite es el trébol que conduce al Estado<br />
de São Paulo y al municipio de Dourados, uno de los<br />
más importantes de Mato Grosso do Sul. Nova Alvorada<br />
siempre contó con una posición geográfica privilegiada,<br />
aunque encontraba límites estructurales que<br />
limitaban su desarrollo.<br />
A juicio de Carmen Marques, Supervisora Pedagógica<br />
del Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial<br />
(SENAI) de Nova Alvorada do Sul, a partir del 2008, el<br />
escenario empezó a cambiar con la implantación de la<br />
Unidad Santa Luzia de ETH. “En ciudades pequeñas,<br />
un emprendimiento de esa magnitud va más allá de la<br />
producción. Además de generar empleos e impulsar el<br />
desarrollo económico, las unidades pasan a colaborar<br />
en otros aspectos, como salud y educación. La rutina<br />
de esos ambientes se ve rápidamente alterada”.<br />
Carmen observa que el gran diferencial han sido<br />
los cursos de capacitación ofrecidos por la empresa<br />
a los integrantes y a disposición de la comunidad. “La<br />
intensa demanda por trabajadores calificados ayudó a<br />
implementar una unidad del Senai, y el calendario de<br />
cursos favoreció un clima de aprendizaje y desarrollo<br />
constantes que no existía antes. Del día a la noche,<br />
gran parte de la población volvió a estudiar, en busca<br />
de una oportunidad en la unidad de ETH o calificándose<br />
para conquistar un cargo más elevado, lo que transforma<br />
una ciudad”.<br />
Respeto a las personas y al<br />
medio ambiente<br />
En la opinión del Alcalde Maurício, la principal contribución<br />
para la comunidad de Alto Taquarí fue la forma<br />
de encarar los temas laborales y ambientales. “El<br />
trabajo realizado por ETH se transformó rápidamente<br />
en un ejemplo para las otras empresas de la región,<br />
que se reflejan y aprenden a valorar una actuación segura,<br />
con respeto a las personas y al medio ambiente”.<br />
Cada uno de los cinco polos productivos de ETH<br />
actúa de forma descentralizada y cabe a los equipos<br />
de cada uno de ellos interactuar con las comunidades.<br />
Esa forma de gestión, sumada a la inclusión de<br />
la población local, es la fórmula que permite que el<br />
relacionamiento con los demás municipios sea única<br />
y personalizada.<br />
“De esa manera ETH y las comunidades se desarrollan<br />
juntas”, comenta Aniele Salomão Alves. A los<br />
23 años, la integrante del área de Personas & Organización<br />
de la Unidad Santa Luzia tiene condiciones para<br />
hablar del municipio donde pasó la infancia y la adolescencia.<br />
“Fue siempre un lugar muy simple y tranquilo,<br />
con pocas calles asfaltadas, prácticamente un<br />
pueblo. Actualmente vemos que la ciudad ha cambiado<br />
mucho, se encuentra en pleno desarrollo”, afirma.<br />
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