Divisiones de IDEANuevo espacioIDEA JovenParece que fue ayer. Peroel tiempo transcurre, yaquel proyecto iniciadopor unos pocos, se transformóen un espacio demuchos. Hoy, IDEAJoven está en proceso dehacer su primera me-moria y balance 2007 para mostrar losavances en cada una de sus iniciativas.Todo comenzó con una reunión semanal,en la que se “tiraban sobre la mesa”propuestas como impulsar un ámbitohorizontal y no vertical, ni sesgado auna industria en particular -tal como fueconcebido-, con el propósito de involucrara más ejecutivos jóvenes en el mundode las decisiones para avanzar sobresopla suprimeravelitaA punto de cerrar su primera memoria y balance de un año sumamente activo,IDEA Joven se consolida como espacio de debate para una nueva generaciónde ejecutivos empresarios. La experiencia se replicará en IDEA Centro.100 septiembre-octubre de 2007
la base del consenso de ideas.Luego de este año de trabajo, que está apunto de concluir, el resultado es muysatisfactorio. Por eso, Jorge Cappellini,abogado, socio del estudio Marval,O’Farrell & Mairal y presidente de IDEAJoven, no duda en afirmar que “la ‘idea‘madre’ ha prendido”. Y se explaya: “Sibien había muchas expectativas porquesomos un grupo muy exigente con nosotrosmismos, estamos tomando concienciaque, a un año vista, se está haciendo unbuen trabajo”.Del dicho al hechoEl plan de acción para la temporada 2007proyectaba generar acciones que contribuyeranal posicionamiento y la conformaciónde los grupos de trabajo, así comoconseguir masa crítica, el llamado “músculo”que permitiera articular tales gruposde trabajo.La convocatoria superó todas las expectativaspara este primer año. Por eso, susmáximos responsables no dudan de que elsaldo es favorable. “Vinieron entre 25 y 40personas por cada encuentro. Muchos deellos no se perdieron ninguna reunión”,destaca Carina Carrasco, de CamuzziArgentina. Esto se traduce en que el 85por ciento de los asistentes afirmó querecomendaría sumarse a la iniciativa,mientras que las calificaciones globalesrespecto de la “satisfacción” tambiénmostraron niveles superlativos. “Fue muybueno el grado de análisis, la proyección,la profundidad. Cumplimos con lo quebuscábamos: crear un ámbito en el que sepensara en mediano y largo plazo, más queen la coyuntura”, destaca Diego Colabardini,del Grupo Clarín.¿Cómo se programó el trabajo? ¿De quémanera se lo diseñó? Las tareas se dividieronen tres comisiones, cada una de lascuales apuntó a temáticas diferentes. Losejes seleccionados fueron los siguientes: Articulación Público-Privada; Empresariado Argentino; Educación y Valores.Cada una de estas comisiones contó conun asesor temático de excelencia: NicolásDucoté, Bernardo Kosakoff y SantiagoKovadloff, en ese orden. “La calidad delos asesores, invitados y asistentes fueexcelente”, subraya Daniela Prado, deMotorola Argentina, miembro de IDEAJoven.Al respecto, se pueden destacar las ponenciasde Jorge Forteza (profesor de laUDESA), Omar Perotti (intendente deRafaela) y Gustavo Lopetegui (CEO dePampa Cheese) en los encuentros destinadosa profundizar el tema “ArticulaciónPúblico-Privada”. Todos ellos realizaronun análisis del vínculo público-privadodesde la experiencia en casos internacionaleshasta situaciones concretas locales,analizando de qué manera se pueden complementary hasta “comprender” ambosámbitos. “Se trata de un proceso de altacomplejidad que tiene como causa finaltener una visión común de país. Es decir,Santiago KovadloffA lo largo del año en curso tuve ocasión de trabajar con los jóvenes empresarios tresaspectos centrales:1) Premisas para una construcción de valores solidarios2) El espacio empresarial como escuela de convivencia3) Políticas empresariales y empresa políticaLos contenidos del primer punto se desplegaron, mediante la exposición y el debate,en torno a la diferencia y complementación entre los conceptos de capacitación yeducación, información y diálogo, enseñanza y transmisión, preguntas y respuestas.El segundo abarcó el análisis y el cambio de ideas en torno a la interdependenciavertical y horizontal y la dimensión corporativa y la dimensión orquestal.En cuanto al tercer punto, hemos trabajado en la caracterización de empresarios yciudadanos, el liderazgo incluyente y el inclusivo, y el concepto de responsabilidadcívica en la construcción de un empresariado nacional.septiembre-octubre de 2007 101